深圳辛酸史

我从老高处出来，当即通知下午收市开会。在会上，我告诉所有工作人员，传真、剪报、仍
旧贴出去，但每当有人问起，大家的口径必须一致。说是营业部为了方便股民，免费提供的
一些参考资料。
同时让负责资料收集的工作人员，散会就去做一个长方型的章子，上面写明。本资料未经证
实，仅供参考。每一张公告上都要有这一个提示。没有做到的，发现一张扣50块钱奖金。
同时通知在下周五收市，全体员工大考试，从今天起，每个员工都可以在营业部加班，没有
加班工资。
如果所有工作人员，一次考试合格，我代表公司请全体同事，吃饭之后再去歌舞厅玩一个
够，只要有一位不及格，我的承诺就取消。
我希望各位顾全大局，千万别拖后腿。到时我将公布考试成绩，别怪我无情，现在还有的是
时间，你们绝对可以自行训练。
我要用群众的力量狠狠的逼一把，我相信没有人愿意成为大多数人的眼中钉，我非得逼出成
效来不可。
这是为了完成黄老板教我的第一点，我要从源头保证不出事。
冷暖人生路------福无双至、祸不单行《18》
证券部的工作，在糖果与鞭子加升迁机会的三重诱惑之下，工作很快上了轨道。同事们的积
极性空前高涨，没有人不想得到奖金、更没有人不想得到升迁。所以，每个人都很努力、都
很用真、更是肯用心。
我从H总手中接过管理权只有两个星期，H总就去了上海，筹备上海XX区营业部。刚开始，我
基本上每天都能收到来自黄浦江的指令。
我能理解，我作为一条看门狗，我必须每天向主人汇报我的行踪，最少我有必要告诉主人，
家里是否平安。好让远方的主人放心，这点我天天都坚持做到。并且做的很好。
刚开始H总还一周从上海飞一次深圳，过来看看营业部，请几个客户吃饭，到了5月份之后，
H总很少过来，只有电话联系。
我在开完第二次员工大会之后的周五，我对员工做了一次考试，说是考试，其实只是一种强
化训练，理论上的东西，狗屁用也没有，只有操作上的东西，才是出问题的关键所在，员工
天天都做同一样事，没有不熟悉的道理。
考试的结果是该大欢喜，请示R副总后，我带同事们狠狠的吃了一餐，还玩了一晚上。可就
是如此折腾，也只折腾出去8000多一点。（是我当时不熟行，加上胆子小，没有寻到用钱的
门道）。可同事们却是玩的心花露放。
从这次考试之后，我基本上每两周考一次，让同事们天天都有压力，不敢粗心大意。
第一个月，因为是刚开张，营业部利润不多，听R姨说，扣了开支，只有7万多一点收入。加
上R姨的3。0，营业部还欠近30万。
H总留下来的糖果，我一棵也没敢吃，全分给了各位同事。几个考试好的，我奖了每人700。
其它的基本上是平均分配。
第二个月，股市行情有了一点点起色，加上我的小兄弟给了一次消息，让我带来的大户与肖
老板一伙人，玩了一个短偏中。
前后4个交周，单老高的口袋里就多了近20万。老赵更多。肖老板钱少，只赚了不到2万，我
算是了了这一宗心愿。之后肖老板虽然也找我，可我没敢太多的帮他。
是因为我发现消老板的社交圈子很杂，各色人都有，有时在路上碰到，身边不是“小姐”、
就是“大哥”。还有很多各色闲人在一起。我对这类人，从我懂事起，就是敬而远之。惹不
起我总躲得起，少吃咸鱼少口渴。
我始终相信物以类聚，人以群分。环境绝对能改变人，除非都和我一样是怕死鬼，胆子小过
老鼠，否则，没有几个不让环境同化。
在我接手的第二个月，过了五一节不久。当时没有长假期。我就遇到特麻烦的事，也让我发
现，做一个小头目加看门狗，是真的难。而且是特别的难。
我现在看到一些熟人、朋友在一些能赚钱，又小的可怜的单位。我是从心里同情他们的处
境，做人难、做小头目更难。别看他们表面上风风光光，其实，骨子里是真的痛苦。
不经历过痛苦、不踢过脚指头，是决不会理解踢破脚指头的痛。
在5月的8号还是9号。（记不住具体的日子）。当时我正在我的老营业部，与老东家闲聊。R
姨电话找我，小X，你办完事就回营业部来，我有事找你。我问是不是营业总出事了，她说
不是，是别的事。
只要不出事，我就不急，喝了两杯茶我才告诉回去，一到办公室，R副总就叫我。我看R姨的
表情，我认为没有大不了的事。
R姨告诉，行里后天来人，到营业部检查工作。一行共有5人，四男一女。由一位副行长带
队。其它的几位，有什么部长、处长。总之都是带长的。
R姨要我准备接待，安排居宿，总之是吃、喝、拉、撒、居都要安排好。
我抓了抓头皮，问R姨，这好象不是我的工作呀耶？您刚才说要安排居宿，居宿也要我安
排？H总不在，他的宿舍是空的，有女同志一起来，和您挤一挤，我回去睡，我的宿舍空出
来不就够了？再不够，加多两张床就行了。
R姨翻着眼睛看了我半天，用了绝对惊讶的口气问我，你是真的不懂？还是装糊涂？看你说
话的样子，不象是在装糊涂。可你问出来的话，绝对是笨蛋。
我一生人让人说笨蛋说的多了，也就习惯了，根本不在乎多一次、半次，可我就是没弄懂，
行里来人检查工作，吃、喝、拉、撒、居都与我的工作有关。而且我问了一句，R副总居然
说我笨蛋。
不懂我是绝对不装懂，我请R姨告诉我，H总招我、交工作给我，都只是说要我管好营业部，
行里来人检查，让他们查就是了。那些事情叫办公室的人负责安排一下也就行了。叫我去
做，我还真不知道如何下手。
R姨问我，你以前在外资企业做过，你没有接待过你的老板？我说，我接待过，可都是老板
说住那里，我就只要叫人去帮他开好房间，有时一个电话订好房间就行，其后最多是跟他屁
股一起去吃饭。
R姨真是好人，平时我特尊重她，R姨的胃不好，我只要有机会，总会给R姨找各种胃药，我
今天算是真的得了回报。
R姨对我说，小X，我看你是真的不懂，行里来人检查工作，让你去接待，是给你一个机会，
上次营业部开张时，你忙的脚没有沾地，行里来的人虽然看得见，却不证明你的工作能力有
多大。
现在营业部运转了快两个月（其实刚好一个对月），行里来人检查，是想实地考核一下你的
能力了，别人想请到请不到，求也求不来行里来人，你才做了两个月，行里就派副行长、部
长、处长来检查工作，足已证明对你的工作是相当重视的。
但是：小X，接待工作中，有很多花俚糊俏的事，我也只是经历过几次，你看我这老婆子，
好多事我也说不好，更说不出口，这样，你还是问问H总，每次行里有什么事，都是他搞的
接待。
对了，车，我都让司机弄好了，你看看还有什么要做的，你快去做。安排一下你再给H总电
话，你记住，一定要问清楚H总用什么标准接待。
我离开R姨，通知办公室，下班之后，所有的员工搞大扫除，将花草、电脑、办公设备都收
拾一下。并要求一连五天，工作人员都要统一制服。
我还没有进办公室，我的电话就在响，H总在电话中问，R大姐刚才给了电话给他，她说你对
接待工作一巧不通。我说是的。我从来没有做过接待
我本来就要打电话问H总您了，R姨说，接待工作中，有很多花俚糊俏，还有什么标准，您现
在告诉我行吗？什么是花俚？什么是糊俏？什么叫标准？我问了R姨，她说她不好说、也不
懂、还说她说不出口。她叫我问你。
从H总说话的频率、用词、语气中，我能感受到H总是真的急了，小X，你别装糊涂了，我拜
托你，你别吓唬我呀，你在深圳也有年头了，你来的时候，我听你说，你在外企做过几年，
你在外企没有搞过接待？
我也是真的急了，从R姨、H总的口气中，我能体会到问题的严重性，但我仍旧没有明白，行
里来人是检查，都不怕他们查账，却怕接待不好，我心里老是叫怪事。
当时我的心目中，只是担心一点，我带同事吃掉了8000块，这可是黄老板教我的，查出来
了，我最多自己掏腰包。别说R副总也同意了，我怕什么狗屁！
我对H总说，H总，请你放心，营业部没有事情怕他们查出来。让他们查过够好了。
账在R姨手上，你了解R姨的，不就是查账吗？你走以后，我就请同事吃了一餐。如果您不放
心，您明天回来，我敢保证营业部这两个月没有出一点事。
H总对我说，你让我想想再说。在电话中能听出H总呼吸声，频率很高，我认识H总这么久，
平时从没有看到过他形于言表，在我的眼里，H总是一杯时时都保持静态的水。
今天太反常了，就一个狗屁接待工作，让他如此激动。我当时脑子里是不断的猜测，我怀疑
H总可能动了什么手脚，或者是捞了钱，要不H总他怕什么怕？
为人不做亏心事，半夜敲门也不惊。要是没有动手动脚，就应该坦然。