五魁首

 
  厄瓜多尔是第一次进入世界杯决赛圈，该国在4月30日发行了一套纪念邮票。总统诺沃亚出席了邮票发行仪式，他希望人们能“乐观，充满希望，相信厄瓜多尔，相信未来”。厄瓜多尔政府部门已纷纷修改上班时间，以保证大家观看厄瓜多尔足球队在世界杯第一阶段的几场比赛。 
  晚上9点，在编辑录像并且进行了配音处理之后，一共有10个短片完成。这是哥斯达黎加第一次直播世界杯所有的比赛，并且进行即时新闻报道。卡洛斯说：“这对我们的人民而言是历史性的。” 
  他回忆哥斯达黎加击败墨西哥队进入世界杯决赛那场球：“当我们攻进第2球从而获胜的时候，我‘啊啊啊’放声尖叫。那实在是太震撼了，我忘记了自己解说员的身份。” 
  英国人约翰·瓦茨已经是第6次担任世界杯的信号制作与转播工作了，谈到英格兰队与阿根廷队的那场比赛，他说：“我们完全处在公正无私的立场上，但捕捉住贝克汉姆进球后的反应的确是一件美妙的事情。” 
  约翰·瓦茨在韩日世界杯上导播的最后一场球是1/4决赛，塞内加尔对土耳其。他为Host Broadcast Services工作，这家公司为世界杯全部64场比赛做了现场直播。比赛当天上午，约翰·瓦茨在自己的房间里观看了一盘土耳其队比赛的录像，接着又看了一场塞内加尔队比赛的录像带，他要熟悉双方球员。下午3点半，约翰离开酒店，登上一辆开往体育场的巴士。负责转播这场比赛的一共有139人，约翰·瓦茨是他们的头儿。这139人包括摄像师、音响工程师、编辑、慢镜头处理人员以及技术支持人员等。 
  晚上6点半，在一系列准备工作之后，这个团队的工作开始了。他们要录制一系列的现场镜头，以供长达1个小时的赛前电视节目播放，这些信号要交给有权转播本场比赛的电视台播放。转播团队需要拍下两支球队抵达赛场的场面，拍下他们步入场地以及一些球迷活动的画面。 
  有人过来通知，土耳其总统也将现场观看这场比赛。约翰让他们确认一下，将土耳其总统拿到电视画面上来是一个很好的看点。拍摄土耳其队热身场面的时候，著名球星哈坎·苏克没有能够找到。“谁能找到苏克？他出来了吗？”约翰拿着麦克风问道。“个子矮矮的，队长，9号，身穿训练服装。”一阵紧张的停顿后柳暗花明了，“他在15号摄像机那里，我们找到他了……干得很棒！” 
  比赛进行当中，约翰让助手选择哪些镜头应该出现在电视屏幕上，当他自己打算捕捉特定的场面或事件时，也会出面干预。约翰捕捉到了塞内加尔球星迪乌夫和助理裁判互相敌视目光的镜头以及一位观众紧张地咬着手指的镜头，此外，他还将双方教练的各种反应以及大部分至关重要的镜头全部收入囊中。 
  一次犯规、越位或者射门之后，约翰都要确保慢动作回放尽可能快地出现在电视屏幕上。如果在禁区附近出现了任意球的机会，约翰都要给主罚任意球的球员一个特写，还要盯住守门员的各种反应，此外，人墙和球迷的一举一动也尽收眼底。 
  约翰转播比赛的一条黄金规则就是：“让比赛流畅自如。”他说：“进球之后我通常播放3次电视慢动作，两次展示精彩的射门，一次全景回放……但你必须明白，你进行的是现场直播，不能干扰比赛的流畅进行。” 
  下半场比赛，约翰让电视观众看到了苏克铁青着脸走到边线的一幕，因为他被主教练替换下场。“最重要的事情是集中精力，不要被其他花絮转移视线。你需要时刻牢记一点，你寻找的花絮都是为了更好地阅读并解释一场比赛本身。”   
  电视足球记者和比赛转播导演(2)   
  当土耳其队的替补球员伊尔汉打入制胜的金球时，约翰开始忙碌起来，进球的球员、上前庆祝的队友、欢呼如潮的观众、兴奋不已的教练、沮丧至极的失败者、哭泣的球迷以及退场的裁判都被装进到电视画面中来。其间，进球的画面被重播了好几次。 
  “我们所有的工作人员都出动了，除了必不可少的进球队员以外，其他队友的反应，失败者以及他们脸上的表情都不能缺少。因此，除了一个普通进球所需要的一切镜头，我们还要为金球增加不少色彩。” 
  晚上10点半，比赛转播结束，他们打出比赛的各项技术统计数据，看看谁被评选为本场比赛的百威最佳球员，并确保赛后的采访顺利进行。约翰·瓦茨去喝啤酒，他在世界杯期间的工作即将结束，马上就可以回家了。他在世界杯官方网站的采访中表示，在亚洲举办的这次世界杯非常美妙。   
  一个200人的公司和95%的市场份额   
  日本与韩国承办2002年世界杯，各修建了10座体育场。有评论认为，与韩国求大求全求民族风格的各个球场相比，日本的设计师们显然更有童心，更追求有趣，更看重球场作为一个上演让人快乐的游戏之所在的本质功能。札幌穹顶体育场和神户翅型体育场都能让人眼前一亮，而位于大分（Oita）的大眼（Big Eye）体育场给人留下最深刻的印象。亚足联秘书长维拉潘称赞——“这完全是外星人的杰作。它是球迷的梦想、球员的梦想和媒体的梦想。” 
  大眼体育场的可伸缩穹顶能够像大眼睛一样“眨动”，在玻璃穹顶横梁上来回移动的俯瞰式摄像机能以前所未有的角度提供比赛场景的重放。2002年的韩日世界杯是迄今最昂贵的一届世界杯，两个国家修建20座体育场，数据网络要在两个国家之间搭建，这种政治上的安排也给转播工作带来一些问题。 
  比利时EVS公司的慢镜头工程师乔格·普鲁曼斯说：“由于比赛在两个国家的多座体育场内进行，因此技术人员就不得不在很短的时间间隔内安排多次的设备组装，这对于我们来说是一个巨大的挑战。简单地说，我们的工作量因此增加了一倍。”他5月24日抵达新泻，大天鹅体育场外的一间平房就是他在日本的临时办公室。 
  每天上午10点，乔格与VTM（赛场技术主管）和所有技术小组成员的常规会议是确保一切日常工作顺利运转的关键环节。他们讨论的问题包括线路连接、摄像机设置和摆放、照明设备等等。每场小组赛，有3架超级慢动作摄像机参与转播工作，它们正是EVS公司的产品。乔格这样解释超级慢动作摄像机带给观众的愉悦：“它给了我们很多视觉上的美妙感受，对于球员的近景拍摄也相当有效。这些摄像机的拍摄速度比普通摄像机快3倍，令慢动作显得更加流畅。” 
  乔格最喜欢的球队是比利时标准列日队，EVS的总部就是在列日，这家公司的名称应该叫做比利时数字慢播技术公司。2002年，这家不到200人的小公司已占据了全球赛事数字慢播市场95%的份额。 
  1994年，EVS公司诞生，公司的初创阶段与计算机时代各样的“车库故事”相类似，几个年轻人要改写体育转播中用录像带播放电视慢镜头的历史。如今人们很容易就明白，存放在硬盘里的资料比录像带更容易调出来。他们带着自己的发明来到巴黎的一个博览会，向电视广播公司展示了自己的产品，他们的第一个买家是法国的Canal+电视台，这项数字转播技术很快应用到Canal+的体育转播之中。 
  1996年的亚特兰大奥运会是EVS公司业务的一个转折点。公司创始人、软件技术专家洛朗·曼盖来到美国推销他们的技术。曼盖拍着胸脯说，我到时就睡在连接服务器的摄像机旁，保证转播万无一失。那一年，在全世界接收奥运转播的电视里，首次出现了“清晰、完美的慢播技术”。 
  1998年的巴黎世界杯足球赛前，曼盖找到荷兰飞利浦公司，请他们生产一台可以每秒拍摄75个画面的摄像机——这比一般摄像机的速度高出3倍。飞利浦公司认为这样的摄像机造价太高，没有市场。EVS公司于是下赌注，他们出钱向飞利浦定做了20台“超级慢动作摄像机”，带着这些摄像机和公司的慢播系统来到巴黎。法国世界杯的组织者见识了他们慢镜头质量之高，立刻下单购买。这样做的结果就是，到2004年雅典奥运会的时候，1000台赛场摄像机里，运用EVS技术的已占1/5，即200台。公司在北京的办事处已经开张，2008年的北京奥运会也将有EVS的用武之地。   
  轮到外国人要熬夜看电视了(1)   
  2002年5月13日清晨，巴西国家队搭乘一架波音767飞机从圣保罗机场起飞，开始了他们的2002世界杯之旅。当地一家公司的调查数据显示：77.5%的巴西人不准备购买世界杯纪念品，所有巴西队的比赛都安排在当地时间深夜或凌晨举行，12%的人称不会看巴西队的比赛，42%的人说他们将在没有巴西队的场次关掉电视。这些数据表明巴西球迷对本次世界杯有些冷淡，他们甚至认为，死对头阿根廷队更有希望拿到冠军。 
  当时的阿根廷队状态良好，但阿根廷国内的经济危机已持续4年并仍在恶化。1998年，将近10000名阿根廷球迷涌向法兰西，而2002年打算去日本的阿根廷球迷还不到700人。