管理就这么简单

但是，我想，公司大概未等到计划实施就已经倒闭了。
假如你公司的支出太高，就要马上开始想办法减少；如果存货太多时，就要马上开始停
止进货，而不要等到所谓 “完美得无懈可击”的报告出炉后再开始采取行动；如果应收账款发
现过高时，应立刻收集其中几份较大金额的资料马上催讨。同样的道理，你也宁愿立刻想办
法获得其他新订单以弥补所欠的目标，也不愿旷日费时地等到完美无缺、无懈可击并可赚到 
100万美圆的方案出炉后再实施。
如何摆脱决策时犹豫不决的困境？专家的建议是：
 揭开秘密；
 创建一个高性能团队，拿出更好的决策方法；
 不要把过程本身设想为问题，不然没有人会出卖想法的。不要把事情假设成某人的过
错；把根本性的决策范围缩小到最小；
 下调制度决策的层次；
 要考虑到大家躲避行动的可能性；
 要让制定决策成为他人容易做到的事情。
一个人在拿定主意之前，硬要把一切都看透，就总是没有主意。
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