传奇1997

    整个2000年下半年，
    隋波除了出席了“西湖论剑”外，几乎没有再在类似公众场合和媒体上露过面。
    他这段时间里，只做了三件事。
    第一，做公司接下来的战略规划和业务布局。
    易趣网b2c业务上，
    隋波要求李欣，抓住现在国内房地产市场即将爆发前最后的机会，争取多拿下一些地。
    除了已经建成的全国6大物流中心，
    要在各省的主要城市，再建立32个区域性物流中心。
    先把地拿下来，慢慢建设。
    用2-3年时间，形成一张覆盖全国的仓储物流网络。
    同时，尽量和供货商压长账期。
    易趣现在作为上市公司，每季度都会公布财报。
    公司的现金储备一目了然，供应商应该会放心，不会担心易趣付不了账。
    现在零售商超行业，普遍的账期都在3个月到半年，
    易趣现在已经发展到这个规模和体量，也有资格和底气，跟供应商谈延长账期了。
    校内网方面，下阶段有两方面的规划：
    一是继续强化网站的增加社交元素，
    如在个人主页里，增加让用户能够设置自己喜欢的音乐、背景、等增值服务。
    另外，将“em秀”引入校内网，
    为校内用户提供与em账户相关联的个性化虚拟头像。
    这些功能，都是为了增加用户使用校内网进行社交的趣味性，提高用户粘性。
    在校友录方面，增加了“手机校友录”功能、“班级小组”等功能。
    “手机校友录”可以让用户通过手机直接登陆校友录，发表和查看班级留言。
    “班级小组”，则改变了大班级的概念，将社交更加细化到“好友小组”。
    从而提升了用户的使用频率。
    其实现在随着em的发展壮大，
    很多校内网用户，已经越来越多的使用em，而慢慢减少了登陆校内网的时长。
    毕竟从社交的角度，
    即时通讯软件的交互性和即时性更强，用户体验更好……
    隋波预计，如果仅仅靠社交这一单一功能，校内网很快就会变成em的附属产品。
    也就像前世，
    qq空间仅仅是qq为用户提供的一种附属空间一样。
    当然，社交网站的优势，在于展现的内容更丰富。
    适合一些不太需要即时性的功能。比如发表日志、保存照片等。
    所以，要想提高校内网的用户粘性，
    另一个重要的发展方向，就是“游戏大厅”！
    继之前的棋牌游戏之外，
    隋波提出，让校内团队现在开始招募游戏研发人才。
    研发方向是适合网页的互动类休闲娱乐类游戏，即webgame。
    考虑到现在的用户网络环境，
    不需要下载客户端，不需要高速的网络，更不需要强大的显卡和cpu来运行的网页游戏，
    显然是现阶段的最佳选择。
    许朝军亲自负责校内游戏大厅的新游戏开发项目，
    当初游戏大厅，本就是他一手开发出来的。
    许朝军一直在研究java语言，造诣日深，技术开发方面没有问题。
    需要招募的，是优秀的游戏创意、策划和美术设计等人才。
    人才不是问题，现阶段不仅互联网公司不好过，
    传统软件公司，尤其是那些单机游戏公司的日子，也不好过。
    国内本来就盗版泛滥，
    现在互联网发展起来，正版游戏被很多技术高手解密后，传播更方便……
    这种情况下，很多著名的单机游戏公司都举步维艰。
    易趣又是新兴领域中的著名公司，
    无论是猎头挖人，还是直接招聘，相信都会有很多专业人才前来。
    网吧事业群方面，
    隋波并没有要求再增加直营连锁店……
    就现在分布在全国的368家直营连锁，在管理上已经是一个非常大的工作量了。
    他只是要求了三点：
    第一是将现有租用的店面，尽量都买下来。
    这些店面当初在开设时，位置选择的，都是高校群附近的核心区域和繁华路段。
    就算将来不做网吧业务，改造一下，做其他业务的线下体验店也是非常好的。
    而且将来随着房价的升值，这也是一大笔投资收益。
    第二，做好网吧的管理工作。
    符合消防安全规范，加强上网管理，网吧管理软件上对一些不良网站和信息的屏蔽。
    孙华兴担心这样会影响加盟店的积极性。
    隋波却告诉他，如果不符合要求的加盟店，坚决取缔，不能影响“易宇网吧”的品牌。
    第三，就是对hao123的推广工作。
    孙华兴提了一点，如果按照隋波的要求，现在大多数加盟店都不符合。
    而在管控上，易趣现在根本没有精力去线下，对遍布全国的上千家加盟店进行有效的管理。
    与其这样，不如干脆取消加盟店模式！
    反正现在对于易宇网吧现在每年超过5亿的营收而言，
    加盟店每年1万的加盟费用已经很少了，充其量不过1000多万。
    取消加盟店后，再把“易宇网吧管理软件”免费，任何网吧都可以直接下载。
    这样，一方面加盟店的反弹会比较小，毕竟他们的利益没有实质性受损。
    但另一方面，软件中内置的hao123网址之家，就可以短时间内，覆盖到全国大部分网吧的上网首页！
    他有信心，靠着hao123的广告收入，就能够弥补取消加盟店损失的费用。
    对孙华兴的这一提议，隋波大为赞许。
    当即就拍板同意了。
    国家对网吧的管控马上就要开始了，这时候取消加盟店，
    一来有利于管理，二来可以保证“易宇网吧”品牌不受拖累。
    而把网吧管理软件免费，更是神来之笔……
    相信这样一来，hao123很快就能成为国内第一大网址导航网站！
    要知道，在这时候，全国已经有超过2万家网吧。
    网吧已经是国内上网用户最主要的上网途径。
    通过网吧管理软件免费，取消了上千家加盟店，却可能会增加上万个网吧的渠道！
    孙华兴的这一招，的确精妙！
    ……
    除了上市公司所属的三大事业群，
    隋波还对最近正在开疆拓土的几个新业务，做了进一步的布局。
    现在成为了新兴的市场新贵。
    但在这种情况下，依然危机四伏。
    一来，老李的必应搜索跟进极快！
    必应和老李，果然不出隋波所料，
    看到百度的动作后，也飞快的转向，跟随百度的脚步，推出了大名鼎鼎的“竞价排名”。
    也不知道，这次老李有没有和前世一样，发生著名的“大闹董事会”的故事。
    虽然因为现在必应搜索的流量还很小，但因为必应和很多中小型网站都有合作，
    这种竞价排名的方式，比起的“关键词广告”而言，只要花钱，就能够占到更好的位置，甚至能够直接在搜索结果中展现。
    另外，老李又祭出了他当初突破的绝招“低价策略”。
    必应搜索“竞价排名”的关键词广告费用，普遍比低50%。
    所以，必应搜索的“竞价排名”业务，也受到了不少小企业的欢迎。
    尤其是老李注意到，不容许医院类客户投放关键词广告。
    所以另辟蹊径，重点开拓民营医院类客户……
    隋波看到这一切，
    只能暗叹一声，不作死就不会死啊！
    但不得不说，必应这一套招数打出来，的确也获得了不错的发展。
    虽然在搜索的市场份额上，还远远不及百度。
    但是营收方面，也开始做的有声有色。
    隋波暂时还不太担心必应，
    毕竟市场占有率低，价格低，这两点已经从一开始，就让必应和百度之间产生了距离。
    不要小瞧品牌和定位的作用。
    时间一长，用户就会自然而然的形成印象：必应搜索不如……
    真正开始令隋波警惕的是，
    2000年9月开始，google低调的推出了中文版，开通了中文搜索服务。
    开始进入国内搜索引擎市场！
    虽然google在国内的名气这时还远远比不上，甚至必应搜索。
    但在网民的知名度，却在悄然提升。
    一些论坛上，已经开始有网民将google亲切的称为“狗哥”……
    隋波知道，不能任由google就这样发展起来！
    因为国内的互联网发展比美国慢，很多互联网公司一开始，都是抄袭美国的互联网公司模式。
    所以不觉间，也给大众形成了一个印象，那就是国外的网站技术，一定比国内好……
    必须要改变用户的这种认知！
    隋波想了一下，决定提前先把google在国内干趴下！
    不能给他发展的机会，否则未来更难遏制。
    要等到国家因为信息管制的原因出面，还有几年的时间，
    而且这样，也显得百度胜之不武！
    隋波让王峰和周枫等人，策划了一个“baiduvsgoogle两大搜素引擎对决搜索之巅”的“十万人公测”活动。
    这个活动，百度公司联合了人民日报网络版、电脑报网站等数家专业网络媒体，共同举办。
    公测采用美国著名计算机科学家，乌迪·曼伯尔提出的一种叫uditest的搜索引擎质量评估标准。
    由用户在没有任何暗示的情况下，对两种搜索引擎的结果，进行等级评分。
    最后，通过大量的用户评分统计，来得到两个搜索引擎的质量评分。
    这一公测活动，从10月10日到10月28日，为期19天。
    共有来自全球各地的135098名中文网络用户，使用了多达680150个搜索关键词，对两大搜索引擎进行了评测。
    最后的结果中，超过55%的用户选择了“baidu比google好”的选项。
    最后的总评分中，baidu以高于google分数0.24分的优势，成为了中文搜索的优胜者。
    由于双方的最高分均为2分，因此0.24分的差距就已经非常大了！
    可以说，在这次中文搜索的巅峰对决中，百度无论是在搜索结果，还是用户体验上，都战胜了google。
    随后，在隋波的亲自拍板下，百度推出的全新的宣传语：
    “百度更懂中文！”
    经此一役，google在国内的上升势头，猛然受挫。
    至于必应，这次干脆就被直接忽视了……
    隋波可不想让老李借机蹭热度。
    同样，在易信业务上。
    除了移动em之外，隋波也没有再留手……
    em秀、em群，这两大核心武器一出手，
    配合之前已经上线的添加陌生人、好友分组等功能。
    em的用户再次实现了高速增长！
    到12月，当腾讯对外宣称，qq注册用户突破2000万时，
    易信也对外宣布，em注册用户突破6000万，依然保持了高速的增长趋势，和市场第一的绝对领先地位。
    而随着em一系列新功能的上线，尤其是添加陌生人的功能上线后。
    原本一些同时注册了em和qq的用户，开始重新回归了em，卸载了qq……
    而且因为em与校内网的结合更加紧密，游戏大厅又有着极高的粘度。
    em的用户很少会转向qq。
    想必这时，小马哥等人一定非常头疼。
    隋波也无所谓，
    虽然em现在开始抢夺qq的用户，
    但他同时也给腾讯指明了盈利的道路，只要他们学em，就会活的不错。
    但想要超越em，成为社交领域的老大……
    除非小马哥别出机杼，创造出全新的功能和盈利模式来。
    否则就不要想了！
    至于淘宝和易付宝，前期他已经做了非常完善的规划，
    最近一段时间，按部就班的发展就好了。
    趣拍暂时还不构成威胁。
    老马就更别提了……
    除非出了什么意外，否则，大家03年再见吧。
    在公司内部，隋波除了业务规划之外，
    还做了一件被公司内部员工和外界，都交口称赞的决策。
    就在互联网行业各公司开始“裁员潮”的时候。
    易趣集团宣布，易趣公司全员工资上涨10%！
    隋波的理由很简单，
    公司股价因不可控的原因下跌，公司员工在期权上蒙受了一定的损失。
    虽然公司做出了期权行权可以延期的政策，
    但考虑到员工的现实生活需要，和市场大环境低迷对员工心理的影响。
    公司管理层决定为全员提薪，以奖励公司员工的辛勤工作。
    这一决定，其实增加的成本并不算多高，
    毕竟易趣现在的3000多名员工中，超过50%以上都是配送员。
    配送员的工资体系是500元底薪+计件提成+奖金。
    但产生的效果和影响，以及对公司品牌和口碑的提升，却是非常有益的。
    越是这种寒冬时刻，越是这种所有公司都裁员过冬的时节。
    一点点小小的投入，就能产生超乎想象的巨大收益。
    易趣又不缺钱，而且现在新业务收入增长很快。
    这种一本万利的好事，
    隋波怎么可能错过呢？
    ……
    除了公司内部的各项事务之外。
    隋波做的第二件事，是加强了和有关管理部门的沟通和交流。
    他在这两个月里，带着张奕、宋健，及各部门的相关负责人，
    密集的拜访了信产部、版署、文化部、公安部、工商总局、建设部、央行等部门。
    就易趣公司在业务发展过程中，遇到的问题，一些对产业发展的思考，对相关主管部门领导做了详细的工作汇报。
    其中就包括sp业务、网吧、游戏业务、物流中心建设、支付平台等问题和思考。
    相关部门都非常感兴趣。
    还没有一家互联网公司，会这么积极主动的来汇报工作，进行交流。
    鉴于易趣公司一直以来的良好口碑和社会影响力，
    以及在互联网行业中的地位。
    这些部委都还是比较重视的，
    组织了相关的司局、科室，专门和易趣公司进行了座谈，充分的进行意见交流和讨论。
    隋波这么做，不仅仅是为了预防接下来的监管。
    更重要的是，他现在站的高度不同，
    也希望能够通过自己反馈的信息，帮助有关部门更了解市场的情况。
    从而推动一些政策法规和管理规范，能够更快的出台。
    这也有利于互联网产业整体的发展。
    ……
    第三件大事，自然就是资本市场上的操作了……
    易趣当初是8月18日，宣布的股票回购计划，截止日期是2000年12月31日。
    隋波一直用各种理由，硬是拖到了12月初。
    等到纳斯达克估值击穿2000点大关，易趣股价也跌破10美元大关时，才开始启动这项回购计划。
    12月1日-12月31日，
    一个月的时间里，易趣公司通过多种交易方式，从公众市场回购了价值5000万美元的股票，平均回购价格为8.65美元/ads。
    这次一共回购了578万股ads，占当初发行公众股份的29.64%，占公司总股份的7.4%。
    按照当初上市时的发行价32美元，
    一出一进间，易趣公司等于白赚了近8500万美元……
    隋波将这些回购的股份注销，公司总股本从之前的7800万股ads，降至7222万股ads。
    这样一来，隋波的持股比例，就从上市之后的46.28%，上升到了49.98%。
    在这一股票回购计划的刺激下，易趣股价逆市上扬。
    在12月31日当天，再次冲回了10美元线以上，收于10.687美元。
    就在这时，高盛、红杉、kpcb、霸菱亚洲四家机构股东，
    再次和隋波提出了出售股份的想法。
    隋波很认真的告诉他们，
    易趣现在各项业务都在高速发展阶段。
    马上就要发布的第三季度财报显示，
    公司营收和业绩在上个季度，增长率都超过了200%！
    而且，公司刚刚在市场上进行了股票回购计划，股价已经开始回升。
    或许进入2001年之后，易趣股价会大幅反弹……
    你们确定要在这个时间，出售股权吗？
    隋波一直以来建立起的威信和预测准确性，再次发挥了威力……
    再加上，他们看到的财报数据，和市场上现在易趣的股价表现，的确都是利好消息。
    于是，这些机构再一次被隋波忽悠的犹豫了……