管理：任务、责任、实践

237
244 第五篇  管理人员的工作和职务
第三十章 什么是一个管理人员? 243
246 第五篇  管理人员的工作和职务
第三十一章 管理人员及其工作 247
256 第五篇  管理人员的工作和职务
第三十二章 管理职务的设计和内容 255
262 第五篇  管理人员的工作和职务
第三十三章 管理集团的培训和管理人员的培训 261
268 第五篇  管理人员的工作和职务
第三十四章 目标管理和自我控制 269
276 第五篇  管理人员的工作和职务
第三十五章 从中层管理到知识组织 275
282 第六篇  管理的技能
第三十六章 取得成就的精神 283
292 第六篇  管理的技能
第三十七章 有效的决策 293
300 第六篇  管理的技能
第三十八章 管理的信息交流 299
306 第六篇  管理的技能
第三十九章 核查、控制以及管理 307
314 第六篇  管理的技能
第四十章 管理人员和管理科学 313
322 第七篇  管理的组织
第四十一章  新需要和新途径 321
328 第七篇  管理的组织
第四十一章  新需要和新途径 329
334 第七篇  管理的组织
第四十三章 …以及组织的构成都分如何连接起来 333
338 第七篇  管理的组织
第四十四章 组织设计的逻辑和规范 337
346 第七篇  管理的组织
第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和任务小组结构 345
356 第七篇  管理的组织
第四十六章 以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制 357
360 第七篇  管理的组织
第四十七章 以关系为中心的组织设计：系统结构 361
第四十八章 关于组织的几个结论 363
366 第三部 高层管理：任务、组织、战略
第四十九章 乔治·西门士和德意志银行 367
372 第八篇 高层管理的任务和组织
第五十章 高层管理的任务 371
376 第八篇 高层管理的任务和组织
第五十一章 高层管理的结构 377
382 第八篇 高层管理的任务和组织
第五十二章 需要一个有效的董事会 383
386 第九篇 战略和结构
第五十三章 论适当的规模 387
398 第九篇 战略和结构
第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理 399
408 第九篇 战略和结构
第五十五章 论规模不当 407
412 第九篇 战略和结构
第五十六章 实行多角经营的压力 411
426 第九篇 战略和结构
第五十七章 多角经营的统一性 427
436 第九篇 战略和结构
第五十八章 多角经营的管理 437
458 第九篇 战略和结构
第五十九章 多国公司 457
468 第九篇 战略和结构
第六十章 对企业成长进行管理 467
480 第九篇 战略和结构
第六十一章 创新性组织 481
484 结论：管理的合法性
结论：管理的合法性 483