大象与鼹鼠

长期的穴居生活影响了他的视力，他的洞察力是有的，但仅限于眼前。要具有马洛先生的思考力和洞察力，他还有很多东西要学。
  莫尔拖着巨大的高尔夫球袋吃力地跟在马洛的后面，马洛甩着尾巴轻松地走着，不时地啃上几口青草。
  莫尔有一件事不明白。照理说，大象面临的压力和背负的责任是鼹鼠的几千倍，他应该生活得很压抑。但事实是，马洛生活得很惬意，他可以没事打打高尔夫球、度度假，或是与某个小明星闹出点绯闻什么的，而鼹鼠却活得很痛苦。
  莫尔实在憋不住，把这个疑问对马洛说了。
  马洛甩了甩鼻子，说：“照一般人的理解，这是因为大象比鼹鼠占有更多的资源，所以才可以心想事成；或是说大象占有更多人的劳动，可以让别的人为他卖命。但其实都是错的。大象只是比别人更能分辨哪些是最挣钱的，哪些是必须要做的，仅此而已。在大象的心里，已经没有什么事是特别重要的，没有什么大不了的，越是大象就越应该享受，因为没有什么值得付出丧失生活品质的代价。”
  莫尔发誓再也不会和马洛去打高尔夫球了，他累得浑身酸痛不已。
  但马洛先生用这种方法让他记住了第二课：那就是成功一定要有思想，你必须培养自己睿智的思考力、深刻的洞察力和举重若轻的行动力。
  
  职场秘籍
  大象的风格
  鼹鼠莫尔曾经为不同的老板卖过命，他最后总结出来：马洛先生之所以成功，因为他综合别的动物之长，形成了自己鲜明的风格。
  鳄鱼的风格―平常潜伏在水下，一旦发现员工的错误就咬住不放；
  海豚的风格―我行我素，跃出水面还是在水中潜行全由自己兴致所及；
  鹰的风格―凌驾众人之上，一旦发现问题就俯冲直下，不留任何余地；
  猴子的风格―站在最高处，鼓励其他的猴子向上爬，在他们几乎爬到和自己一样位置的时候把他们踹下去；
  企鹅的风格―站在人群里，向着任何不确定的目标眺望；
  野猪的风格―平时饿得嗷嗷叫，在发现食物的时候用最大的力气挤进猪群，企图独占，在发现这几乎不可能之后狠狠地咬别的猪，自己也被咬得伤痕累累；
  狐狸的风格―向每一只嘴里衔着肉的乌鸦许诺，然后把乌鸦嘴里掉下来的肉装进包里，再走向下一只乌鸦；碰见没有衔着肉的乌鸦，就用枪把他打下来做成晚餐；
  犀牛的风格―喜欢作势，迷信自己的力量，认为所有的动物在他轰隆隆的脚步声中都会两腿发软，缴械投降，只要发现火就急不可待地把它踩灭；
  秃鹫的风格―貌似高傲地在天空飞翔，却不放过地面上的任何一块腐肉；
  猎狗的风格―一切从自己的嗅觉出发，本能的行动主义者；
  家猫的风格―懒洋洋地在阳光下绕着自己的尾巴转，徒然努力，难于自拔；
  蛇的风格―机会主义者，寻找每一个机会突然出击，在对手有所反应之前把毒液注入他的肌体；
  鲨鱼的风格―承接所有看起来会赚钱的业务，把所有的东西都吞下去，然后把所有的负担都交给自己的身体，只要看到血就会想起食物，就会疯狂。
  和别的管理者老谋深算、嗜好权力、严厉无情、尖酸刻薄或是颟顸无能的风格不同，大象马洛看起来更仁慈、更人性化一些。他用脑和心来领导，以自信、宽容之心，赋予自己刚柔并济、有血有肉的管理者形象。他允许脱离常规的“边缘事件”发生，允许核心事业之外的活动发生，允许鼹鼠犯错误。这种比较人性化的管理理念被称之为“大象型管理”，他给自己留下了极大的活动半径和回旋余地。
  大象马洛有明确的工作目标，持之以恒的工作作风，灵活的工作方式，慷慨的气度，宽广的胸怀。虽然他还有很多毛病，也喜欢做很多表面文章，但比起其他动物来，马洛的风格还是更容易让莫尔接受一点。
成功一定有方法――鼹鼠莫尔的飞行计划
  明天是美好的/别在明天来临之前死去
  虽然你不会拍着翅膀上升/但总可以安全降落
  大象马洛正在读这样一个故事：
  一个人在高山之巅的鹰巢里抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。
  这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡厮混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。
  主人试了各种办法都毫无效果，最后把它带到山顶上，像扔块石头似地将它扔了出去。这只鹰在地球引力的作用下直掉下去，慌乱之中，它拼命地扑打翅膀，就这样，它成功对抗了地心引力，终于飞了起来！
  马洛读完了这个故事，兴奋地站起来。马洛相信鼹鼠莫尔也是一只雄鹰，他要帮助莫尔召唤成功的力量。这个念头让大象兴奋不已。他对莫尔说：
  “我将对你施以魔法般的训练，你将变成一只会飞的鼹鼠！”
  “但是，先生，我不会飞呀！我是一只鼹鼠，而不是一只乌鸦！你想让我成为什么我非常感激，可你总得看我能够成为什么呀!”
  马洛先生非常失望，“我想让你成为什么你就能成为什么，除非我不想。你这种消极的态度是一个大问题。”
  马洛先生希望帮助莫尔建立信心。他看到桌上有一本关于“标杆管理”的书，一下子有了主意。
  “这样吧，先来个简单的，我希望你成为本公司第一只爬上标杆顶端的鼹鼠。”
  “我可不是一只猴子。”莫尔悻悻地说。
  马洛先生把莫尔放在旗杆上，然后退后几步，欣赏他绝妙的创意。
  “看，莫尔，向上看，那里有公司的旗帜，怀着荣誉感，开始向上爬吧！”
  鼹鼠莫尔从亮晶晶的柱子上滑下来，摔了个四脚朝天。
  “这可不行。”马洛有些生气，他把莫尔从地上捡起来，冲着他的脸和爪子啐了一大口口水，“这样可以增加你的摩擦力。开始爬呀，你这只懒惰的鼹鼠。”
  莫尔想先把大象的口水擦掉，手一松，又掉了下来。
  巨大的挫折感和耻辱感撞击着莫尔的心脏。
  大象马洛看着莫尔，说：“看来并不是我的方法有问题，你这个懒惰的东西。我想，一个星期的拓展训练应该对你大有裨益，等你回来时，我将让你直接学习飞行。”
  于是鼹鼠莫尔就上了一个星期的拓展训练班，他学的课程包括：
  盲人方阵―把学员的眼睛蒙起来，让他们以盲人的状态，共同将一根绳子拉成一个四方形。在盲人状态下，莫尔发挥了啮齿类动物的特长，把一根绳子咬成了好几段。这给其他学员造成了麻烦：由于不知道绳子被咬断了，也不知道合作者都在干什么，大家拿着一段段的绳子各有各的想法，为了完成任务，大家吵得一塌糊涂。
  抓单杠―让学员站在七八米高空中，穿好登山攀岩的装备，瞄准前方的铁杠子，跃出去抓住它。他们企图通过这种办法使学员确信：只有先改变自己，才能改变世界，才有信心改变周围的环境。所以在跳跃抓杠的那一刹那，莫尔的内心世界发生了剧烈的改变―我相信我能成功，在我抓住每一根救命稻草的前提下。
  同放呼啦圈―受训者站成一圈，每人两手各伸出一个手指头，共同架起一个呼啦圈，然后慢慢放到地上，要求任何一个伸出的手指都不能离开呼啦圈，一离开就回到初始状态重新开始。这个课程实施起来极其复杂。活动过程中，呼啦圈总会不断地被向上提，因为谁都不愿意自己的手指头离开。
  强渡鳄鱼池―莫尔和他的队友要横渡一个满是鳄鱼的池子，在美国，池子里通常是食人鲨。莫尔他们要以几乎令人难以置信的速度游过去。当然，为了团队，也有人会死去，因为救生圈被莫尔他们咬了不少的洞。
  穿越死亡电网―莫尔和他的队友需要穿越的是一张与地面垂直的“电网”（绳网）！网上的一个洞就是一条生路。通过时，身体的任何部分（包括衣服）都不许碰到其边缘，碰到即为“触电”。这件事对莫尔来说是小事一桩，因为他比绳网最小的洞还小呢！但对别的队友就极其可怕。
  背摔―站在一堵一人多高的矮墙上，人要直挺挺地向后倒下去，下面的人站成两排，每个人都伸出双臂，准备将跌下来的人接住。想想吧，背后是一群素不相识的人，你的生命安全将完全掌握在他们手里，在向后倒下的一刹那，你真的放心吗？反正莫尔是很放心地倒下去的，他落在一个女学员张开的双手上。那个女孩见手里凭空多了这么个肉乎乎、毛茸茸、露着牙对她微笑的、啮齿类的肥老鼠，当时就晕了过去。
  拓展中，莫尔发挥了啮齿类动物的本能，捣了很多乱。
  教练和队友虽然被莫尔捉弄得很狼狈，但他们还是虚伪地对莫尔进行了鼓励。
  考虑到莫尔的飞行需要，为了增加莫尔的心理承受力和理解力，教练还特地安排了莫尔参加“蹦极”运动，参观了飞机公司的新机型试验场。