我欢迎这样的毕业生(就业第一课)/宋三弦

又过了一阵，投资方派来财务人员后，小芳就正式成为了专职编辑。随后，一步一个脚印，小芳从专职编辑工作，扩展到对外专栏作者的联系、管理，再到对外产品合作的洽谈、跟踪、合作伙伴的维护。同时，用了大约两三年的时间，她还完成了自己自学考试的大专、专升本的学历跳跃。
  随着公司业务的扩大，人员规模也在膨胀，熟练的老员工都因对业务的熟悉而开始成批地成为业务组长、部门经理，小芳是里面最突出的。在成为市场经理一年后，因为完成业务指标优秀，同时公司也需要一个对市场和产品业务都熟悉的leader，小芳就顺理成章地成为公司最年轻的业务总监。
  后来在我的掺合下，小芳和我原来公司的技术总监大林相识、恋爱、结婚了。在他们的婚礼上，让我讲几句，我就说：小芳是我见过最聪明、最勤奋、最踏实的女孩。几年下来，可以说她的成长过程可以作为所有同龄人的榜样。
  他提出的价码是税后12000
  其实，婚礼上有关同龄人那段话，我本意是想说给和小芳同时进入公司的那些年轻人听的，特别是几个曾寄予厚望的高学历毕业生。这里说两个小华，一个是本姓华，一个是名字里有个华字，姑且就也叫他小华。
  第27节：我这里适合的工作太少了(5)
  姓华的小华，是清华的计算机专业硕士生。当时公司需要一个技术层次高的部门leader。他需要既对现有的各种网站业务需求的技术实现方案熟悉，还能根据公司产品发展的阶段、特点，在这些方案及不同平台之间择优组合。这就需要个不仅有实践经验，更需要理论高度、行业技术发展眼光的人才来。
  这个小华在校期间曾在一家上市公司的网站做普通技术人员，虽然收入不错，但觉得没有发展空间；后来换到某外企研究院兼职，拿比较低的基础工资。而做产品课题又是个长期项目，必须有一段时间要过贫困生活，所以一毕业，就开始追求全新的生活。
  我和他面谈，他在技术水平方面没有问题，人品诚实方面也感觉够格，主要的焦点在收入上。他提出的价码是税后12000，而我这边能给的价码是税前8000。
  在替他分析了他的现状和需求后，我说：技术上你还有再精益求精的上升空间，但相对应用效果来说效率不高，成本更大。做个人软件公司，必须有足够的启动资本和管理上的心理准备，而按你前几年的工作经历看毕竟都是兼职，而且你带人的经验也基本没有积累多少。我们公司提供给你的这个职位，虽然收入上达不到你的要求，但保证你有档次的单身白领生活是足够了的；而提供给你这个技术总监的实践机会，对你个人积累管理经验也是非常珍贵的。公司现在业务扩张技术欠缺是瓶颈，如果你解决了这个瓶颈，公司获得更快的发展速度，即使没有达到两年内上市那么奇迹性的高度，你个人的收入增长也未必就需要再去做个人公司。而且两年后你的能力足够了，你还是想做个人公司的话我也能理解。
  最后，在我的说服下，小华答应了。前期他做得非常好，在迅速熟悉了公司的技术平台系统和各产品线的现有需求、发展规划后，总结出公司现有技术系统不适应产品、市场工作的根本症结所在，并提出改进的方案及工作进度。在公司批准了他的计划后，迅速按照他的要求，调配人力充实到他重新规划的技术人员结构中去，开始边生产边升级。
  项目进行了两个月后，因为平台升级过程中的固有bug还没来得及清楚，加上部门衔接上的疏漏，造成市场推广工作中的一次重大失误，导致了大量的用户投诉，并最终带来业务主管机关的处罚——停止新业务申报半年、停业整顿一个月等等。当时，我的计划是利用停业一个月的机会，没有了维持日常业务流量上的压力，正好将公司的技术平台改造完成。这样恢复业务后，就能完全弥补原先的漏洞，在新平台上放心地推广业务，组织几次大规模推广活动，把损失补回来。
  但这时，小华提出辞职，理由是他还是觉得应该去做自己的软件公司。我努力加以挽留，劝他说：先不说你现在离开会给公司带来的损失和被动；就说公司的情况和你来前没有实质变化，你自己除了带了两个月的人外，管理经验也没有更多的积累；这时去做个人公司，你认为你当初选择这里是错了吗？他说他现在更感觉到时间的可贵和创业冲动的难得。
  在叹息他的心理不够稳重成熟之后，我知道留人不留心的后果，只好让行政按规定给他办理了离职手续。据说，离职后半年多，他一直在家联系创业的事情，但始终没什么进展，到后来就再没他的消息了。
  给他邮箱发一个上市大集团面试通知
  名字里带个华字的小华，说起来我一直很后悔录用他。当时公司里有大量的年轻人，吸取了上一个公司租集体宿舍的一些弊端后，这个公司没有集体宿舍，员工都是自己租房的。由于业务繁忙，公司的文化生活很少，即使从公司员工稳定性上考虑，我也希望通过组织一些活动，让员工多增加交流机会，包括与同写字楼里无业务联系的公司组织些联谊活动。于是我让行政留意这样有活动组织能力的市场人员。很快，行政就找到了小华。
  那时小华刚从上海一所名牌大学毕业，学的是人力资源管理，在学校时就非常活跃；毕业后一直在选择工作，据说在几轮筛选之后，剩下的是在北京的我这家公司和海南航空。大概是我催行政找人给他们带来了错觉，加上小华面试时带的微软、国家认证等等一大堆资格证书太唬人了吧，行政给小华定的工资偏高——这给日后带来了隐患。
  第28节：我这里适合的工作太少了(6)
  小华进公司后，在市场工作方面组织的几次活动效果一般。有他个人经验上的问题，也有市场环境的问题，我倒没怎么在意。但他在公司内部的几次活动和日常的做派，实在让我头痛。
  公司内部的活动，小华也是按市场活动的模式来组织的，但由于参加对象和活动目的是不同的，在成本控制、活动形式等方面就经常和小芳那边产生冲突。而公司内部的活动或公司之间的活动，他作为主办人，所有行为都应该是为了活动的；但他把这些都当成展现他个人才华的舞台，只顾自己出风头。加上他的工资要比别人高一些，日常生活也以贵族品位为标准：工作第一个月就要买手机，而且不看3000以下的机型；嘲笑大部分新员工积蓄小半年工资后使用的一两千左右的机型，说那些只配叫通话器。这样，造成了他和大部分男同事难以融合，抵触情绪已经蔓延到工作当中。而有几个女孩子竞相追他，也即将出现麻烦。
  于是，我只好暗中请个朋友帮忙，给小华的邮箱发了一个上市大集团市场部门招聘的面试通知，我相信擅长面试而又向往体面生活的他一定会自动离开的。果然，一周后小华向行政提出辞职，我连辞退补偿费都省了。
  刚毕业要的就是尽快积攒工作能力
  要说后来的这些应届毕业生里，素质好的虽然凤毛麟角，但还是有的。去年，一个朋友在MSN上跟我说：他邻居的孩子刚毕业，应聘我们这个行业的一个公司。那孩子不错，父母都是大医院的主任医师，家教很好，祖上还是一个我们曾经在网上讨论过的国民党著名将领。家里想了解一下这个行业的情况。我大致介绍了一下行业的情况，再问他应聘的是哪家公司，一说，居然就是应聘我在的这家。
  我暗自庆幸我和这个朋友是从网上其他问题讨论结识的，而且我们那个年龄结交的网友很少主动了解对方的工作、生活等现实细节，他也是从我帮别人解答相关疑问中知道我在做这行。于是，我不动声色比较客观地说了些这个行业的动荡变化等不利情况。
  我确实想看看这个著名将军的后裔会是什么样子，于是让行政把那天下午面试的都安排在我办公室对面的小会议室进行，这样我隔着玻璃窗就可以看到。
  这个学生长得高高大大——就叫他大海吧，前台进来说他到了的时候，我看看表，比约定时间提前了正好5分钟。大海等候的时候很安静，从书报架上拿下本杂志在看，从封面上可以看出那是本体育杂志；看得很认真，没有被面前人来人往打扰，也没表现出其他等待应聘者常有的坐卧不安、四处张望等紧张神态，甚至给人还是在学校里的放松印象。他面试的过程中，也是挺直腰板靠在椅子背上，而不是像大多数人双臂放在会议桌上的前倾姿势，整个面试中眼睛一直看着面试者。
  第二天我问HR这次面试结果。她说有3个已经确定录用，有2个还要再次面谈才能确定。一要简历看，确定的3个里果然就有大海。
  当时大海是应聘业务部门的产品助理。我就和小芳说：老产品线的产品经理还没到位，产品助理到位一时也开展不了工作。不如让大海先去接受客服培训，然后去做客服经理。如果他问原因，就告诉他这样可以更快地让他熟悉公司的产品业务。小芳反应很快，笑问：您又要培养新人了吧？
  我说：我感觉这个孩子有城市孩子的那种镇定自信，也有现在城市孩子最缺的稳重耐心。