我没想这样

    大家都纷纷猜，这个位置得卖个大价钱。别的不说，清闲自在，钱不少挣一分，性价比真是高啊！领导就是领导，胆大皮厚心黑，腹中空，大肚能容，留着装八方来财—发大财。干啥都不如干领导啊！
    和我无关，又不少我工资，管它呢！
    可别人不这么想的，地区、集团，举报信、匿名信雪片般纷至沓来。
    又半年后，又开始月月工资开的有问题，月月找，下个月月月补，再月月差，再找，再补，再差。循环往复个不停。
    人事部长也不胜其烦，说：都是店长月月让扣，完了大家都找她，发现了就还得给补回去，来回折腾，没完没了，太折磨人了。
    我听后心里暗惊，感觉不对，这里面有事，我又嗅出阴谋的味道。
    上次事闹那么大，还不长点心，长记性吗？！一个卖区负责人法院起诉告的，一个卖区长打得轰轰烈烈。
    这回改套路了？不是一刀砍下来，去一大块肉了，改钝刀割肉了，死皮赖脸，没完没了的心刺挠，不断刺激骚扰你。大问题没有，小毛病不断。真是个神经病！
    这是玩温水煮蛤蟆，换种玩法了，改蚕食政策。试探着来，逐步推进了。真是是狗改不了吃屎！
    又半年后，很多卖区长，后勤部长、主管被撤换，或者和她折腾不起，自行离职。至此管理岗大换血终于结束。
    每天开始开不完的会，一到下班点就开会。不说让你加班，但连吃晚饭的时间都不给你留出来。大家后来有了经验，四点半就去吃晚饭。要不啥事没有，开会都能墨迹到七八点钟，是真饿呀！
    再有就是下不完的内购指标。各种自营尝试，各种卖不出去，各种内部下任务，逼着干部员工自行消化。员工戏称：在商大干，工资一分钱也拿不回家去。总部内购任务，地区团购指标，店里各种自营。
    愿意干吗？愿意干，就啥也不说。不干，再说不干的。大家心里都憋着一股劲。不在沉默中消亡，就在沉默中爆发。
    举报信、匿名信更是瑞雪般纷纷的下。总部据说光是我店反映情况的信件，都摞起半尺高。
    经营似乎遇到了瓶颈，进场的又开始陆续撤场。一楼二楼超外都有了空位，而且有逐步扩大趋势。
    超内更是稀里哗啦，拜新换的业种经理和卖区长所赐。不管原来是干啥的，想当官吗？想当你就来，钱到位就安排。
    不懂经营？没事，听话就行，让你干啥就干啥，业务上的事都是由店长、副店长谈就行。
    副店长负责初谈，店长负责一锤定音。要不是一个人确实忙不过来，副店长都可以不用，副店长管店堂、物业、消防就好。
    不懂管理？没事，会挑皮疵，吹毛求疵的疵就行。不会管事，还不会整人呐？！
    真是从里到外，没个支撑，原有的四梁八柱，改砍的砍，该换的换。全店上下，店长一人独领风骚，颇有舍我其谁的气势！
    美其名曰用人：先看德行，后看能力。无德有才，万万不行！说是商大领导会上说：有能力的没德行，破坏力更强。吕总更是深谙其中三味。
    顺我者昌，逆我者亡。有本事，还有钱，还听话，才是最好的。可遇不可求啊，真是一将难求。
    有本事，没钱，但听话，也是可以将就用的，但会成为她手中的枪，譬如副店长那样。
    至于有本事，没钱，不大听话，是不想用的，但砸手里了，杠上了，就是不走，凑合用着，没事就折腾折腾。冒点坏水，出口心中的气。像我这样非她主观原因，被迫留用的。
    没本事，有钱，听话，非常喜欢用的，就喜欢看他们在自己面前瑟瑟发抖，毕恭毕敬的样子。可以随心所欲地打压、揉捏。嗯，心里特别得劲，舒坦。
    有本事，有钱，不听话，谁说也不行，直接去根了，原四大业种经理就是最好的例子。
    没本事，没钱，不听话，下岗、待岗选一样，要不哪岗破就去哪，你不是愿意干吗！
    没本事，没钱，听话。没多有少，咋地过年了，你得给我凑点吧。蚂蚱腿也是肉。先对付干吧，全能大替补，那岗缺人去哪岗。不会？没事，现学吧，有人顶岗不空岗就行。
    一顿神操作下来，再好的底蕴也会被挥霍一空，经营管、理工作都变得岌岌可危。
    没事，大不了花钱再换个地方，继续当官。只是苦了我们这批现有员工。
    这不，开了几次业务分析会，新提的业种经理都和缩脖的鹌鹑似的，一个一个老实坐着，眼观鼻，鼻观口，口问心的，和她惯常做派一样一样的。再怎么问，都问不出个子午卯酉来。
    关键是啥领导带啥兵，整人都擅长，说嘴都行，但做实事，那是真不会呀！
    关键商场如战场，时不我待，天天赔钱，厂商和商大耗不起了，就是撤场了，不同意就硬性撤场了。货架子本来就是店铺的。库存有点不多，不要了还不行了？账面销售款，那么少，不够扣违约金的。大不了也不要了。
    员工工资一月至少两千元，这个是真金白银，月月都得花。还至少的两员工，还有员工管理费还得给员工上保险，一圈下来一个月至少五千元，可拉倒吧。撤！
    初始时超内厂家撤场，可以通过扩大通道来掩饰。现在地广人稀的，都变成地中海了，还能扩大啥吧？
    最后一个办法：压缩超内，扩大超外。但再装修调整统一规划布局，厂家刚装修两年多的边厅，肯定不会，听店里领导的话，说拆了再建就再建。
    当初是一楼上二楼，按品类归类，不装修不配合，就没地方不能继续经营了。现在厂商经营举步维艰，巴不得店里违约，给他倒找点钱，他好麻利撤场呢。。
    目前只能，三楼可一侧清空，超市出口改为三楼，剩余闲置面积，还做超外。再重新招商，新供应商进场，自行装修。
    一楼超外经理闻风而动，说在谈一个美食城项目。其实无论招商成功不成功，要不也不能动，自己嫡系的人，属于能力普通，有钱，听话的人，一年给自己不少上钱呢！动一楼经理，不是把自己的活钱串动没了吗！怎么会？！