荣氏兄弟

工人畏之如虎狼，年节得送礼，被克扣工钱也不敢声 张，尤其是女工被侮辱蹂蹒者更有苦难言．在这种腐朽制度下，工人难以安 
心生产，更无主动性可言，即使工厂有优良的机械设备，也不能发挥成效。 中国纱厂管理混乱、浪费严重、产量低、质量次、成本高，封建工头制的存 
在委实是害中之害，如果⋯⋯”
“等一等。”荣宗敬第一次打断了薛明剑的话，“日本纱厂也是工头制， 为什么就不一样呢？”
“日本纱厂的工头制与中国纱厂的工头制有很大不同。日本纱厂只利用 工头来管束中国工人，防止他们的反抗，生产管理和技术改进都是由日本工 
程师掌握的，武场头目根本无权也不敢过问。而我们的文场职员多数不懂技 术，也没有管理的权力，就只有听凭武场摆布，有的管理员久而久之甚至与 
工头沆瀣一气，这就更助长了封建工头的尾大不掉之势。”
荣家兄弟听罢薛明剑的话，陷入沉思之中了。他们心里都清楚，薛明 剑的意见切中要害，工头制非改革不可。可是，这些工头在建厂中是有功之 
臣，他们多数掌握着某一门技术，而且已经形成势力。何况，这也不是申新 一厂一家所独有的事呵！要下这个决心，就是以魄力见长的荣宗敬，也是很 难的。
“德生，你有什么意见？” 荣德生想说的却是另一个问题。“宗敬，薛先生说的防患于未然，是十
分紧要的。 企业不能再无限制地扩充了。这些年我们扩充老厂，创建新厂，收买
旧厂，已把历来盈余消耗殆尽。仅武汉申四就欠总公司及各厂 100 多万元， 造成周转资金大拮据。十六爿厂压在肩膀上，我老觉得两腿发软。遇有风吹 
草动，上海滩是要瘫的，那时你我兄弟将何以自处？为防患于未然计，就只 能收缩地盘，把现有的工厂办好，再伺机发展。”荣德生喜欢办厂，却又谨 
慎小心，总害怕摊子过大。他原想说申四也该放弃的话，但想到在这个问题 上已同哥哥顶牛多次，而且所有工厂兄弟俩股份都是相等的，唯独对申四德 
生没有入股，因此这时也就不说了。
“德生！越是面临难关，就越要图谋发展，挺过低潮。险，险，风险算 什么？风险对我荣宗敬就是机会！不是因为低潮，40 万块钱能买下恒昌源 吗？”
恒昌源就是目前的申二。荣德生在心里嘀咕说：恒昌源，恒昌源，一 堆烂机器，准没有好下场⋯⋯
荣宗敬几乎是在蛮横地训斥了：“老虎要吃掉一只羊是容易的，想吞下 一头狮子，就不那么容易了。这么简单的道理，你怎么总是不懂？！”
两位老板加一个智囊，一个要改革，一个要守成，一个要发展，在大
灾难即将降临的前夜，各执一辞，今后也将各行其道。
工头闹事
申新三厂生不逢时，中国纱厂短暂的黄金时期已经过去了。接着便是
1922 年，荣氏企业遇到了创业以来第三次也是最大的一次危机。 薛明剑从未停止改革工头制的努力。他是在第一线管理生产的，眼见 
大小工头腐败习气日甚一日，有的鸦片烟瘾大得吓人，有的每晚泡在堂子里，
对设备不注意保养，机器出了问题无人维修，修起来也是乱拆乱装，移东补 西，申新 5 万新锭使用不到 3 年，已经破烂不堪了。管理落后，生产下降， 
质量渐低，成本渐高。日货充斥市场，这种状况怎能有竞争力？伙计比东家 还焦急，因为薛明剑心中始终洋溢着社会改革的理想和抱负。
他不断在荣氏兄弟面前游说，荣德生是赞成废除工头制的，但他下不 了这个决心；荣宗敬时而支持，过一阵又犹豫，叫人捉摸不定。
凭心而论，荣氏兄弟对技术和人才还算得重视的，建厂之初就曾招聘 留洋归国的工程师陆建伯等人帮助管理，而且在无锡创办了公益工商中学， 
培养自己的中级技术人才。
但在废除工头制这件大事上不敢起步，请来的工程师和工商中学毕业 生在厂里也就无所用其技，不能发挥作用。
到了 1924 年秋末，薛明剑再次去上海游说荣宗敬。他想了个绝招：借 来两套工装，通过大隆铁工厂老板严裕棠的关系，硬拖着荣宗敬化装成工人 
到日商丰田纱厂去参观。
亲眼看到日本纱厂产量、质量都优于申新，成本则较申新为低，总经 理感触很深，当薛明剑再次提出辞退工头、聘请新职员管理的建议时，荣宗 
敬满口答应：“不改革就无法与洋商竞争。我们明天就回无锡去，立即宣布！” 可第二天上了火车，大老板却又变卦了。他对申三总管说：“明剑，我
理解你的抱负，但事情要一步步做。你们与工头最好能相互合作，文武各显 其长，不是更好吗？”
薛明剑一听，知道大老板仍然没有下决心，他激烈争辩说：“宗先生， 新旧两派水火不容，合作是根本不可能的。”
“可我们生在中国，这个世界上有许多我们不喜欢却又无法抗拒的东西， 要改变难哪。李鸿章昔年主张日学为体，新学为用。比如我们总公司的财务 
吧，不就用了两班人？中国旧式帐簿不适用于新企业，但银行纯新式的帐务 又不适于国情，我们是新旧并用，中外咸宜。”
薛明剑感到哭笑不得。大刀阔斧地废除工头制是不可能了，但也不能 白跑一趟，无所作为。他提出了一个建议：申三有英制纱锭 3 万枚，美制纱 锭 2 
万枚，从以往的生产实绩看，英锭优于美锭。今后可由工头管理英锭， 新职员管理美锭，分开比赛，一切行政和技术互不干涉，让事实说话。
既然决定了，荣氏兄弟当即采取了几项措施：把申三总工头沈阿虎调 茂新面粉厂，以削弱申三的工头的势力；从上海聘请技术人员楼秋泉、陈步 韩二人来厂掌握 2 
万美锭的生产管理。这场竞赛进行了 3 个月，结果是新职
员大获全胜。荣宗敬大受鼓舞，当即以重金聘请纺织专家汪孚礼出任申三总 工程师，余钟祥为副总工程师。孚礼毕业于日本东京高等工业学校，毕业后 
在上海丰田纱厂实习”以后被聂云台聘大中华纱厂工程师。他在大中华一开 始就用“学生制”，以后成绩卓著，使大中华棉纱成了名牌商标。汪孚礼是 
中国纱厂新职员管理的创始人，他在接受申三聘请后，还带来了大中华的一 批技术人员，这就大大地壮大了新职员的力量和声威。
1925 年春，荣氏兄弟在申新三厂正式宣布废除封建工头制。主其事者 对这场斗争的严重性是有比较清醒的认识的，正因此才一再犹豫，至今才下 
决心。但以后事态演变的激烈程序，却是谁也没有料想到的。
4 月 21 日下午，申三工头集团煽动无锡各厂工头并纠集地痞流氓数百 人，冲入工厂和宿舍，看到新职员就用拳脚棍棒殴打。副总工程师余钟祥等 
六人被殴打致伤。工头们扬言薛明剑、汪孚礼是始作俑者，楼秋泉、陈步韩 是得力干将，他们高喊“打倒假洋鬼子”等口号，说一定要抓到挖去双目。 
恰巧汪孚礼去了上海，薛明剑也不在厂里，得以幸免；而楼秋泉和陈步韩是 躲到集体宿舍床底下才逃过灾难的。
荣宗敬和薛明剑得到申三出事的消息后，一面急请县府派警员维持， 并立即赶到厂内向工人做解释工作。天黑前工头散去了，但职员也已纷纷逃 
离，办公室车间宿舍一片狼籍，申三被迫暂时停工。几个月里扬眉吐气的新 职员们，在工头的肉体围剿中不堪一击，狼狈逃窜，威风扫地了。
申三改革推迟了三年
晚上八点钟，荣德生的包车在西门内横街薛明剑的新居门前停下，他 匆匆步入第三进，发现薛明剑正专心地在灯下装裱字画。
荣德生说：“薛先生，火烧眉毛的事情正多，你还有闲心思装裱书翰？” 薛明剑笑笑：“心有所寄，可以消除恐惧。”
“上海总工会明天一早就派人到无锡来调查哩！”
“这由我来应付。工会不是工头之会，德先生不必担心。”薛明剑很有信 心地说。
“唉！方才我到几个老工人家里坐坐，都说我待他们不错。就是对工头， 荣某也没有亏待呀，离职后工钱不是照样拿吧？这些人没有良心，开出来几 
项条件，头一条就要厂主将工程师和新职员一律罢斥。岂有此理！”荣德生 气愤地坐到椅子上，又立即像被针刺似地站了起来，屁股下湿漉漉痛得钻心， 
痔疮又犯了。“我已明确表示：雇用职员是厂主的职权，绝不容他人干涉。”
薛明剑点了点头，对荣老板的态度表示欣赏。
“可是，职员遭到殴辱，厂中器物捣毁无数，我想了又想，为图早日复 工，只能恢复工头班底了。”
又要复辟工头制，德先生太软弱了！薛明剑大失所望，他感慨地说：“一 场改革就这样被棍棒打垮了！可是德先生，退让是没有出路的，这会毁了你 
们兄弟的事业呵！”
荣德生摇了摇头，叹息道：“幼年时谈《论语》，对‘中庸之为德也，
其圣矣乎’似懂非懂，眼下顿感意味深长。中者，无过无不及之谓也。用新 职员的好处我晓得，但有些新职员也过于激烈，管理工人也有不妥处，打骂 
的事时有发生，以至授人以柄，也是酿成事件的一个原因。”