重启辉煌人生

    另一边，顾恒和陈继明也正在聊着。
    “小顾，现在想约你可不容易啊。”
    陈继明看着眼前那张已逐渐褪去青涩的面孔，颇有些唏嘘。
    犹记得两年前，刚见到顾恒时，对方还只是个刚创业的青年，要不是无意中看到校园美团网的运作模式，产生了兴趣，他都不会知道有这么一号人，而且还恰巧和自己女儿认识。
    如今，仅仅两年时间，对方却已成了湘市排的上号的企业掌门人，所开创的恒创，更是在新兴的互联网产业里占据着举足轻重的地位，堪称是后生可畏。
    “哪里，只是平时比较忙，所以平时的一些活动邀请参加的少了。”
    顾恒嘴上客套着，心里却有些意兴阑珊。
    他知道陈继明这次趁着晚会结束邀请自己的目的是什么，因为就在前些日子，华田高调的对外宣布，要以湘省为基点，切入中低端酒店的市场。
    而没记错的话，还是在两年前，陈继明就提出过这一想法，并且当时就提出，想要与校园美团达成一些合作意向。
    一个议题提出，两年时间才最终通过决议，这能让顾恒有多大兴趣？
    时过境迁，当初被寄予一定期望的校园美团网，如今早已因为公司的项目过多，发展时机尚不成熟等原因，已经被暂时搁置在一边，市场范围也依旧仅限于湘市的高校，为学生提供一些团购订餐、唱K，租借自行车等业务。
    换而言之，美团的发展，并非是恒创眼下的布局重点。恒创现在的首要目标，是拓展支柱性的人人网与YY语音，一些触角的延伸，也是以服务于这两大支柱而展开。
    至于美团，暂时还没被纳入到战略性的发展高度。
    这也就意味着，即便华田想要与美团达成一些合作意向，对顾恒已经没了太多的触动。
    当然，这是从顾恒出于自身立场所产生的想法，可对陈继明来说，却是另外一番考量。
    陈继明叫人送来了一份简短的书面报告，递给顾恒，说道：“小顾，帮我看看，这是华田对于切入中低端酒店市场的一些战略部署，帮忙参考下。”
    用上“参考”两字，说明了陈继明将顾恒摆在了同等的地位上。
    顾恒也有些感慨，两年前，也是在华田，自己还因为前世在网上看到过陈继明的一些报导，抱着些许对成功人士的敬佩，向这位商场前辈请教过一些经营理念来着。
    而现在，双方却站在了平等的高度上，只能感慨命运的神奇。
    顾恒接过了资料，没有意外，从中看到了美团的字眼。
    显然，陈继明的利益出发点是从自身考虑，有些想当然的认为，恒创如今有着庞大的流量平台，如果开拓美团，应该可以很快拓展到本省其他省市。到时华田主打适合高校学生与职场人士消费的中低端酒店，借助这一平台，应该能够很好的打开局面。
    同时，报告中也指出，借助华田的品牌影响力，美团也能更好的打开市场，拉动更多商家的入驻。
    说实话，顾恒看完后，心里隐隐有些失望。
    有对华田这种全国知名的国企的失望，也有对陈继明这位掌门人的些许失望。
    原因有很多：
    第一：一个两年前就有意进行的项目，如今才通过，进入实施阶段，行政效率太感人。这也是如今诸多企业的通病，不仅仅是国企，也包括一些依旧遵循着上世界经营理念的私企，裙带关系严重，处处讲关系讲资历，争权夺利，导致内耗严重，效率低下。
    第二：如今的华田影响力很大，旗下的五星级酒店不仅在全国许多大城市都有连锁经营，还接待过外国总统，盘子和逼格都不小。
    可惜，有着如此多的资源，在如今这个机会遍地的时代，开拓进取的脚步远远配不上其拥有的资源和能力，也是一大败笔。
    就像新时代的互联网浪潮，那些改制后的国企，先手优势何其大，却没有哪一家企业真正抓住了机遇，最后有所成就的，都是一些私企。
    第三：自我感觉较为良好，依旧沉浸在上世纪所取得的光辉履历中，以为市场都要围着自己转，从而错失很多机会。
    就像这份报告，清楚考虑到了自身的利益，却没有考虑清楚恒创的利益倾向。
    说的直白点，美团都不是恒创现在的发展重点，即便华田的过去再辉煌，仅靠报告上的那些东西，就想打动恒创调整战略布局，可能吗？
    毕竟，现在不是两年前了，那会美团能够得到发展，对于未来事业线还不清晰的顾恒来说，是一个可以为之期待的布局点。但现在，那些都是过去式了。
    时代在变，商场的竞争模式，经营理念等很多东西都在变，陈继明可以说是上世纪成功人士的典范，但在全新的时代浪潮里，他的一些观念却没有转变，这是顾恒比较失望的。
    这不是因为地位提升心态膨胀了，而是在眼光和知识得到开拓后，看待问题角度的转变。
    他记得两年前陈继明说起过，在华国做生意，人脉尤为重要，学好怎么处理人际关系，就等于生意成功了一半。
    当时他觉着颇有道理。
    因为华国几千年以来，都是讲的和气生财，要是没有方方面面足够的人脉关系，生意估计会很难做。因为大家都在攀交情，请了客，喝了酒，交了朋友，可能某些关节就打通了，而你不这样做，可能就会被区别对待。
    如今，这些曾经觉着很对的言论，顾恒已经有点不太赞同了。
    古老传下来的东西，不一定全都是对的，也有可能是糟粕，只是因为扫除的不彻底，所以一直还在被沿用。比如大家对当官的，总是下意识巴结讨好，因为士农工商中士排第一位嘛，却忘了，这个国家，可是号称官员是人民的公仆，这点还写在小学课本上呢。
    只是因为很多人都认为这是对的，且都在那样做，所以本该踏实做事的部分公仆也觉着就该如此，就该高人一等。于是，那位伟人当年为扫除这些残余糟粕所下的功夫全白费了，封建时代的官僚习气，以及其他的残余糟粕，就此扎根在了新社会。
    伟人借着开国大势，都没能办到的事，顾恒当然不认为自己有这个能力去改变大家已经潜移默化被影响，或者说是已经扎根脑海的一些思想。
    但随着知识拓展，见闻的增加，在不断的体验中，他却有纠正一些以前的想法。
    就像陈继明所奉信的人脉资源，初听确实有些道理，但仔细一想，却是有点本末倒置。
    如果一家企业不想着如何提高产品质量、售后服务、开拓市场，反倒将更多的资源投入到打通关系，结交人脉上，那是一种病态。
    在上世纪，一切经济由政府主导的情况下，这种经营或许能够行得通，也许还能够活的比较滋润。但走到市场经济时代，还这样认为，那无疑是慢性自杀。
    上世纪末，全国人民的衣食住行等商品都由国企制造，他们没人脉吗？要知道，那会的厂长，很多都是带有官方身份的。
    除此之外，国企和工厂还掌握着厂房、熟练工人、技术专家、用宝贵外汇进口的先进设备等众多资源。
    资源人脉都有了，可最后，体制改革后，很多国企形势非但没有好转，反而每况愈下，甚至很多厂都发不起工资，导致了规模浩大的下岗浪潮，哀嚎一片。
    这就足以说明问题了，人脉与资源，并非致胜的必需品。
    当人人都讲关系，势必导致这种风气盛行，结果就是公司内部也是如此。做实事的不被重视，溜须拍马的反倒上位了，还连带着将一些同样的人也拉进厂里，这样的企业，在改革后的市场竞争中，如何取胜？
    因而，努力提升市场竞争力，也就是产品质量，才是真正的核心竞争力。
    如果同样的产品，你价格比人家低，质量比别家好，还怕没有销路？那时不是你去找市场，而是市场会主动来找你。反之，就算你是采购方老板的亲戚也没用，难道人家宁愿把自己公司拖垮，也要买你那价高质差的产品不成？
    当然，看破却不点破，不逆势而行，这是顾恒的处事智慧。
    在这个新旧经济制度交接变革的时代，他改变不了别人的想法，也不想站出来当另类，只好和光同尘，该维系的关系也尽量维系一二，起码也走个过场。
    但那只是对外原则，对公司内部，团队的纯洁性却是他始终强调的。
    不讲人际，不讲关系，能者上，庸者下，这是顾恒对公司内部的人事任命，所定下的唯一标准。
    他大刀阔斧的推动公司制度建设，力求以最科学的管理制度让公司运行效率最大化，杜绝内部人员腐化的问题，严禁裙带关系，甚至还弄出了专门进行监督的监察部。
    这些举措，都是为了纯洁队伍。
    虽说随着团队的扩大，大公司病终究不可避免，但始终重视内部建设问题，起码能够保证更持久的生命力。
    这些观念的转变，也是为什么刚见面时，陈继明说现在邀请顾恒比较难的主要原因。
    因为现在，很多时候，他不想，也已经不需要去刻意维持一些没必要的关系网，所以大家看到的，是他少年得意膨胀了，请都请不动。
    而事实上，他只是参加一些宴会和邀请的频率大大减少了，放在公司制度管理，与学习充电的时间多了。