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    什么样的陆军指挥官才是算得上是杰出将领？古今中外，这个问题都恐怕没有一个人能给出确切的答案。
    就拿二战的美军将领来说，既有布莱德利这样为人谦和的“大兵将军”，也有巴顿这样桀骜不驯的无畏猛将，有霍奇斯这样意志顽强的悍将，也有柯林斯这样善于变通的智将，有李奇微这样不苟言笑的冷面战将，也有德弗斯这样喋喋不休的“饶舌将军”，有麦克阿瑟这样热衷于作秀的“表演艺术家”，也有艾森豪威尔这样八面玲珑的“政治家”。
    而且，战场表现和平时判若两人的指挥官在历史上也大有人在。约翰自己都不清楚到了战场上，他会是那种风格。所以，他能从艾森豪威尔这里学到的，也不过是些驭下的小窍门罢了。最终一切都还得靠他自己去总结摸索。
    其实在艾森豪威尔看来，约翰这个人眼界开阔、思维敏捷、常常能想人之所不能想，见人之所不能见，而且性格圆滑、长袖善舞，很善于处理各方面关系，但是没有接受过正规的军事教育，从军经历又太过浅薄。这种人其实更适合去做参谋军官而不是指挥官。
    但是看到约翰这么兴致勃勃地样子，他也不好给约翰泼冷水。一来这两年，约翰给大家带来的惊喜实在有点多。谁能想到一个纯粹打酱油的门外汉能在陆军干地风生水起，不到两年就成为了将军呢。也许这小子身上还有什么没被发现的潜质呢。
    二来从某种程度上说，艾森豪威尔和约翰其实是同一类型的军官。艾森豪威尔时常能从他身上看出几分自己的影子。想到自己在陆军打转了30年，连一任团指挥官都没做过（艾森豪威尔在指挥大军登陆北非之前，只在1922年干过一年的营长，其他时间一直都是参谋军官），艾森豪威尔也很想知道约翰指挥部队会是个什么样子。
    所以，艾森豪威尔也就耐着性子，把自己30年来积累的一些经验、感悟，掰开来揉碎了教给约翰。
    “指挥官与参谋军官最大的不同，在于拥有决策权。”战场上，指挥官的每一个决策，都决定着士兵的生死。”
    “在战场上，指挥官的每一个决策，都决定着士兵的生死。所以相对于参谋军官，指挥官对意志力的要求要更高一些。西点军校对学员的意志力有专门的培养课程，你没用经过正规军校训练，在这一点上先天劣势很明显。你要时刻记住一点，一个陆军指挥官可以被打败，但不能被打倒。”
    “每一个参谋军官都希望自己的主官能多听从他们的建议。但习惯于听从参谋军官建议的主官，绝对不是一个好的指挥官。优秀的指挥官必须拥有独立的判断能力，不能轻易被别人左右。”
    “没错，准确的判断力是成为一名优秀指挥官的关键。但是我要提醒你一点，没有不犯错的指挥官。战场情况瞬息万变，战机稍纵即逝，谁也不可能每时每刻都作出正确的判断。大部分情况下，战争的结果取决于哪一方指挥官犯的错误更少。”
    “我的意思当然不是要你把希望寄托在对手犯错上，而是要让你明白，作为指挥官必须要敢于作决策。优柔寡断才是大忌，决策错了可能会输，但不做决策注定不会赢。”
    “你以前做参谋军官，面对额更多是某一方面，某一局部的问题。成为主官后，必须要学会从全局出发考虑问题。”
    “同时面对多个复杂问题是常态，所以你必须学会取舍。哪些问题必须马上解决，哪些问题可以暂缓，哪些问题可以交给别人。但不管处不处理，何时处里，记住绝对不能让问题堆积起来，必须第一时间流传、消化。”
    “身为指挥官，要学会相信自己的下属。一个人的智慧永远比不过一群人的智慧。但是要切记，一定要让他们在你设定好的框架下为你做事，是你在驾驭他们，而不是他们在左右你。这一点奥马尔一直做的很好，你应该深有感触才对。”
    艾森豪威尔老师的私教小课堂一直持续到了当天晚饭的时候。约翰虽然不是所有内容都能立马领会，但也获益良多。他很清楚自己不是天才，距离一代名将的标准还有很长的路要走。很多东西能提前有个模糊的概念就不错了，不经过实践是永远也不可能弄明白。
    比如艾森豪威尔提到的意志力问题。约翰前世小时候背过苏洵的《权书-心术篇》：“为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敌。”
    但是这个“心”到底怎么个“治”法，他就不甚了了。反正如果遇上山崩地裂，他肯定会拔腿就跑的。而且从本质上来说，他还是个商人，趋利避害是他的本能。他可不相信什么吃亏是福的规划，小便宜可以不去赚，但亏本买卖他是绝对不会去做的。
    倒是艾森豪威尔自创的十字时间计划法，他回去可以现学热卖一下。前世，他曾经网上见到过这种方法，但当时没太在意，以为又是哪个成功学大师假借艾森豪威尔之名弄出来糊弄人的。
    今天听了艾森豪威尔的亲自介绍，约翰觉得还有点道理。其实这个方法很简单，画一个十字，把一张白纸分成四个象限。然后把需要处理的所有问题，分成“重要紧急”、“重要不紧急”、“不重要紧急”、“不重要不紧急”四类填进去。
    然后，先全力解决第一象限“重要紧急”的事情。再把绝大部分精力都放在“重要不紧急”的事情上。那些不重要但紧急的，一般都是事务性工作，比如会议、电话之类，能顺手解决的就顺手解决，没时间就交给别人代劳。至于既不重要也不紧急的工作，以约翰性子，自然是能不做就不做，实在不行就推给下属好了，要那么多部下是干什么的。
    约翰决定回去后，让副官米勒把他每天的工作先按这种方法归类试试看。现阶段可能用处不大，但是将来就不一定了。战场上情况错综复杂，每时每刻都有各种问题出现，到时候工作量会成倍增加。用了这种方法，至少可以避免手忙脚乱，耽误最紧急、最重要的事。
    而且，艾森豪威尔也说了，这个方法还有一个好处。用得时间长了，就会发现即紧急又重要的事情越来越少，因为重要的事情早在不紧急的时候就已经处理过了。
    反正又不是什么麻烦事，约翰就当是提前适应艾森豪威尔的工作节奏了。以后说不定自己还要在艾森豪威尔手下当差呢，在工作上能和领导合拍也是很重要的，不是吗？