喷神

    天子一怒，伏尸百万。
    雄哥一怒，删号三万。
    峰会结束后一周，一切作恶者的处理，终于尘埃落定。
    激烈的舆论交锋，也渐渐归于沉寂。
    真理从来都是越辩越明。
    国内关于正版盗版之争的网上舆论战打了这么些年，其实本来支持正版化的人就不少——当然，其动机并不一定纯正，或许也有些就是花了钱后觉得没有找到优越感，所以想喷喷盗版用户，找回心理平衡。
    但不管这些人的动机是什么，他们都可以为冯见雄所用。
    以前，这些人之所以在舆论上处于下风，无非是手头的论据不够充分有力。现在冯见雄给他们提供了弹药之后，这数千万人就成了“冯见雄意识形态”的自带干粮传播者。
    不要怀疑“数千万”这个数量，冯见雄至少敢说，每个掏钱买了索尼PS3游戏机或者任天堂NDS的人，肯定都是站在他这一边的。人家平时就想喷PC狗获得优越感，如今怎么可能不抓住机会。
    虽然PS3时代买了游戏机的国人据说只有200多万（官方营销数据），但懂行的都知道这歌数字绝对不代表国内索尼玩家的实际规模——因为这个数字是“国行”机的销量。
    考虑到锁区、国服没什么数字版游戏可买，还有PS3时代的差价（PS4时代后，大陆和港行基本上没差价了，但PS3时代还是香江货便宜，那年代为了避税而产生的海淘还非常繁荣），在2010年，买港行或者水货的玩家数量，预估至少是国行的三到五倍。
    所以，索尼一家就能提供近千万拥趸。
    还有那些还没太火、但已经略显萌芽的几百万STEAM用户。
    各种花了钱却此前没捞够优越感的，说几千万绝对是有的。
    他们自发地在网上喷“周红衣模式”，居然害得361的资本市场估值都下挫了将近10%，估值蒸发达数亿美元。（2010年的骑虎361估值还不到100亿美元。另外，资本市场上因为一个利空消息而股价下挫一两成都是很正常的，和实打实亏损这么多钱完全不能比。基本上估值蒸发1亿，最多等价于实际亏损一千万而已。）
    网上关于免费和付费的“荣辱观”，也初步改造过来了。虽然盗版依旧，好歹人们已经知道什么是有面子的，什么是耻辱的。
    冯见雄则趁着这波东风，继续稳坐微博第一大V的位置。而且随着风波过去，因为他这一系列事件的带掣，他身边的妹子们也疯狂吸粉，虞美琴与马和纱纷纷突破了1000万，也成为了第一梯队的大V。（马和纱是因为作为反诉苹果案的当事人，所以连带着的炒作效应还未彻底过去。）
    而这还远远不是全部收益。
    ……
    暑假结束后的一天，周天音下班回家，跟冯见雄、冯义姬共进晚餐的时候，就顺带向冯见雄汇报了一条消息：
    “我按你说的，又强推了一波NICONICO视频网‘年度大会员’，10块钱包月，20块3个月，68包年.目前付费用户量猛增。直接包年的用户突破了300万人，今年内估计运营得好，冲一冲500万吧。”
    冯见雄点头表示收到。这事儿最初并不是他提出要推的，而是一个月前，周天音看到为正版声源的嘴仗打得这么激烈，便顺势而为。
    周天音来请示冯见雄时，他觉得妥当，就点头了。
    如今冯见雄并不用每天去上班，反正他事情很多，也没人可能管他。每一门具体生意方面，他都显得比较置身事外、是个只提供高屋建瓴咨询意见的投资人，而不是具体经营者。
    而周天音就要比他工作时间规律得多，每天朝五晚九。经手了几年N站后，她已经爱上管理NICONICO这份工作了。
    她本来就是读MBA出身，想当个专职的CEO，也挺合适的。
    “300万，很不错了，优酷估计都还没300万付费用户吧，他们只是总流量比我们大，用户忠诚度还不如我们呢。”
    冯见雄听完之后，稍稍嘉许了一句。
    在2010年，300万付费用户是非常可观的数字。
    一般来说，在其他视频网站公司，1个肯付费的用户数，至少要5到10倍的非付费注册/登录用户数支撑。至于连注册登录都不肯登录的游客，则至少是付费数的50倍以上。
    优酷、土豆基本上就是这个比例，这年头绝大多数人还没养成登录账号看视频的习惯。
    因为移动互联网大潮还没到高峰期，IPHONE4和HTC安卓手机，都才第一年在国内铺货。而PC用户是没有忠诚和登录可言的。
    如今国内第一的优酷，游客用户量大约1亿多。注册数1000多万，付费估计才刚刚100多万，这个转化率实在是可怜。
    （事实上，后世也是B站的用户比优酷有忠诚度一点，优酷和爱奇艺的用户，纯粹是因为“这个网站有这个我非看不可的资源，而且只有这个网站有，所以我才来这里看”。而B站用户更多则是“如果网上B站和别的网站同时有这个资源，那我一定优先来B站看”。）
    如今国内前三大视频网站，只有冯见雄的N站做出了情怀和氛围。
    相比于优酷的广撒网，冯见雄从周天音那儿得知，N站的具体数据是游客总量4000万不到，但注册用户量也有1000多万——这个数据已经跟优酷持平了。至于300万的付费用户量，则反超优酷1倍。
    每一级的转化效率，都是优酷的2~3倍。
    当然，这个数字不一定健康。比如那300万付费用户数，明显是超出行业任何数据建模估值的。冯见雄怀疑里面有很多完全是因为对他个人的信仰买单——比如是他在微博上的死忠脑残粉。
    一个有4000万微博粉丝的大V，去掉僵尸粉注水，活粉一两千万估计还是有的。里面挖出200万肯为情怀买单的死忠粉，完全正常。
    在欣喜于收获的同时，同桌的姐姐冯义姬也为冯见雄指出了一点危险：
    “这个付费营销数据是不可能隐瞒住的——原先，我们在注册用户量上赶上优酷，我们还能低调掩饰一下。反正我们也不要外部投资，不在乎一两年内的资本市场估值，低调点儿，反而利于同行不敌视我们。
    但是，付费用户数卖出多少，涉及到现金收入，这是不能大范围做假账的，否则涉及到财报造假，问题就严重了——这也就意味着，我们很快会被优酷盯上。我们自身的内容正版化程度，也会受到严峻的拷问。小雄，你做好这方面的心理准备了么。”
    冯见雄吃着刺身，一边抬头看了眼周天音，又看看姐姐，知道这是她们已经讨论过的问题。
    姐姐自从手术成功后，这一年多来也一直在帮冯见雄打理财务监管方面的工作。其中NICONICO网的CFO，就是姐姐亲自担任的。
    冯见雄当然知道姐姐说的问题代表着什么。
    此前数年来，NICONICO视频网几乎一直是冯见雄独资在投钱支撑。因为没有外部股东，所以也不存在“披露重大经营事项”，这让公司可以一直很低调，那些能瞒着的收益就一直闷声发大财。
    这样做的好处，就是公司很多有奇效的创举，不会被同行山寨，因为同行对于这些举措的有效性难以正确评估。
    这样做的坏处也很直观，那就是因为资本市场不知道你有多牛逼，所以你想融钱的时候，给你的估值就很低——但因为冯见雄连续三年没让N站对外融钱，所以这个弊端对他毫无影响。
    而优酷那种公司是完全做不到这种风格的——优酷的古老板就是搞财务出身，人家06年自己出来创业之前，前一个身份是在华夏互联网“前三巨头”之一的搜虎当CFO。
    也就是说，古老板一辈子就是搞融资工作的。哪怕当了CEO之后，他也是CFO型的CEO，这种路径依赖是一辈子摆脱不掉的。
    所以优酷是典型的资本运作型创业公司，人家工作中做得最好的一点，就是“把公司的业务吹牛逼得看起来厉害些”。
    优酷和N站，一个是极力的高调，另一个则是极力的低调。
    现在，因为实打实的财务报表增收，N站的低调日子过到头了，瞒不住了。
    冯见雄便面临着在这个转型期内，如何尽快、突然地堵住转型带来的漏洞。同时把转型后可以尽快加速飞奔的事儿给干了。
    举个最简单的例子：此前，因为N站的低调，所以N站其实也有一些侵权视频，甚至是侵了“优酷买过独家网播权”的视频。只是因为量不大，“非法所得”看起来也不高，所以优酷懒得来告N站
    当然，这并不是说优酷就没有侵N站权的内容，事实上双方都是有侵权内容的。在国内搞视频网站，以2010年的环境，真要是在版权上清如水，那早就彻底死掉了，用户也留不住。
    任何正版化工作都是循序渐进，慢慢发展起来的，不可能一步到位。
    历史上，优酷在2010年，就告过ACFUN，起诉索赔1800万，那就是因为A站做大了，而且还没低调，被优酷认为“起诉它有利可图”
    冯见雄的N站之所以还没被告，只是因为冯见雄的低调工作做得比历史同期的A站好得多，也专业得多。
    但是，300万付费会员一卖，那就一夜之间，什么都瞒不住了。
    等到2010年3季度的N站财报一披露，这些“成长的烦恼”会瞬间扑面而来。
    “你打算怎么解决这些问题？再像一个‘小而美’的网站那样靠自有资金慢慢发展，已经不可能了。必须拿出决断来。”姐姐不无忧虑地提醒着他。
    有些质疑的话，还是姐姐来问最合适。虽然冯见雄可以听得出，这些问题其实是周天音劝姐姐出头问的。
    毕竟姐姐不存在“失宠”的问题，不像冯见雄的女朋友们，需要担心说错话。
    ——
    那个，不好意思，最近都很多天没看一眼后台了（成绩差就懒得看了，眼不见心不烦）。
    然后，居然没及时看到书友“黑色的禁地”的舵主打赏。
    迟到地鸣谢一下。
    御免。