重生之钱吞天下

    7月1日，红旗连锁总部。
    “李总，你先看看这个。”
    “惠众超市?”
    “对，刘氏兄弟贼心不死，这是打算和我们正面对抗。”
    惠众超市也是蜀都本土诞生的大型商业零售企业，是目前川北省规模最大的连锁商业企业之一。
    公司成立于1994年4月，由惠众连锁超市、配货中心组成。算起来和红旗连锁成立的时间差不多。
    经过7年的发展，惠众超市从一家传统的商业企业逐步走上连锁发展的道路，并进一步发展成为集销售、配送等功能为一体的大型物流企业。
    7年，销售翻了10番，销售半径达300公里。
    到2001年，惠众超市已开办超市168家，职工达2000人，经营场地遍布蜀都市的东、西、南、北、中及周边十二个市县，并进一步扩展到省内的江油、雅安，绵阳、龙泉、新津、双流、郫县，广安等地市，总营业面积5万多平方米，经营15个大类近二万个以上品种，包括日用百货、家用电器、自行车、塑料制品、玻璃制品、妇女儿童用品、洗涤化妆用品、文化用品、医药保健用品、食品、名烟名酒及蔬菜水果等。
    去年销售收入超过4亿元人民币。
    看完资料，我开口对曹大侠说道：“他们总体体量连我们红旗连锁的五分之一都不到，但只在川北来说，实力上比我们差不了多少，曹总先说说看法。”
    “接下来我打算加强和zf公共事业单位合作，比如代收水电气费，公交卡充值等一系列便民项目。”
    “还有正式启动红旗连锁的会员卡制度，开通红旗连锁的会员卡，不但可以亨受一系列便民措施，还可以亨受到我们红旗连锁一定的折扣，包括积累积分换奖品等一系列好处。”
    “嗯，这些措施都很不错，既可以增强顾客的粘合度，还能增加和稳定顾客流量。”
    待我肯定之后，曹大侠继续说道：“另外就是加大蜀都地区乃至整个川北省的扩张力度，尽快抢占市场份额!”
    “当然这些都属于正常的商业经营手段......”说着曹大侠脸上掩不住一丝忧虑。
    “曹总你作好份内的事就好，其他事不还有我吗，无须担心。”
    刘氏兄弟收购惠众超市小菲已经和我说过，今天主要也是为这事来的。
    只是刘氏兄弟跟得这么紧，不知是真看好这两个行业，还是天真的以为我的几佰亿是靠食品公司和超市赚来的。
    特么的，还真是不省心。
    如果只是正当的商业竞争，一个惠众超市，就凭曹大侠的个人能力，就可以完全辗压，这可是经过“历史”的检验的，在这个问题上我根本不用操心。
    另外的丰和号和清香园，刘氏兄弟想要从正面硬抗也一样不可能。
    但这刘氏兄弟不是普通人，是真正的疯狗，所以这次回来不单是在经营上要作一些安排，也是亲自坐镇一段时间，给他们打打气，撑撑腰。
    ......
    小山食品（集团）总部。
    我翻阅着旗下子公司的资料。
    清香园，在近几年的努力下，现已建成5万吨规模的“清香园绿色食品产业园”。
    公司产品覆盖清香园（口蘑）酱油、蒸鱼鼓油、面条鲜、儿童酱油、食醋、料酒、调料、酱类等品类，已成为川菜调味品知名品牌，产销量及品牌影响力连续多年稳居川渝地区酱油生产企业前列。
    而清香园博物馆，经过前期的精心准备，博物馆如今已完全开放。
    博物馆在筹建之初，广泛地收集了作为中坝古镇酿酱之乡的相关资料及酿造文物，公司曾经特地在《江油报》登报，专门向社会征集文物。
    同时，征集博物馆大门对联。各届人士积极参与，已收集到文物几十件，应征对联来信几百封。
    博物馆现收藏主要文物有:清道光年间的酱油酿缸，曾经酿制过贡品酱油;从清朝至民国到解放初期之清香园产品样品（包装），其中一件曾是向道光皇帝进贡，同批次生产的清香园中坝极品酱油包装用瓦罐，尤其珍贵。以及大量与清香园历史有关图片照片。包括清香园创始人及中坝口蘑酱油发明人--冯道人之珍贵画像。
    当然，博物馆也有详细介绍清香园品牌历史及产品特色的文字说明，以及解放后生产经营情况和各个时期的荣誉证书奖牌。
    另外，清香园近年也取得一系列的好成绩：
    1998年，获得川北省名优特新产品博览会金奖;全国食品工业协会一一国家质量达标食品。
    1999年，川北省群众喜爱商品;绵阳市消费者喜爱商品。
    2000年，羊城调味品国际博览会一一全国家庭主妇认可的38种品牌;全国饭店协会、全国餐饮协会、全国烹饪协会一一川菜十佳调味品，唯一酱油产品。
    2001年，全国食品工业协会一一卫生安全国家标准合格食品;全国酱油行业首家国家免检产品......等一系别殊荣。
    丰和号，这次大规模的技改亮点是在红油生产线，对比目前红油生产线小包装车间工人22人，大包装线工人50人，技改后，整个红油生产线将基本实现无人，只有检验人员和设备巡查人员。
    丰和号表示，这次技改，不仅是在生产的装备水平提高，丰和号整体风貌改造以及企业文化展示厅也是改造内容。
    公司还公开比选引入法国法尚创意公司，创新包装设计，运用国际化设计理念提升包装设计与品位。
    在管理提升方面，丰和号实施分级管理制度，关键岗位人员招聘与轮岗淘汰制，按程序公开招聘公司副总经理、财务总监、生产总监、营销总监4名高管及营销、科研等36名专业人才，辞退21人。
    另外还引入珠峰控股集团咨询管理公司，从战略规划、组织系统、预算体系、内控机制等全面梳理，系统提升科学管理水平。