牛小米外企打拼

翻译好的文件，山下英生都没有给他再审核的意思，直接就发到日本总部了。
    这么一来，场面就很尴尬了。在日本公司，最讲究的是级别，官高一级压死人，山下英生公然不把上级领导田中一夫放在眼里，势必得到了日本本社权贵的支撑。否则，他不至于蠢到无视尊长的地步。对于总经理田中一夫来说，肯定是憋了一肚子闷气的。明明压着他，就是压不住。压不住不说，好些时候，还要附和着，还要给他面子。这好比你当了市长，副市长理应是你的助理，听你指挥。副市长一旦受到省领导的重视，你基本上也就起不了太多作用了。搞不好就让长江后浪推前浪了。职场和官场，一样的道理，没有武功，人家不会轻易出现在江湖。田中一夫深刻地理解这些道理。
    散会后，田中一夫把我叫到办公室，很客气地示意我在会客间的沙发上坐下来。他可能一下子没有找到适当的话引子，又问了一些关于新工厂的进展情况，我在会议上已经讲过了，现在必须再说一次，还得装出一副不厌其烦的样子，表情要用傻傻地那种。田中一夫听完我的汇报后，并未作现场点评，而是对我出任总务部主管以来的种种表现给予了公开公正的评价。
    他认为我在对外交涉方面有很强的个人能力，上一次和村委会的蔡书记交涉错峰用电的问题，我就表现得很到位，很果敢，很智慧。硬是把供电局规定的“开五停二”谈成了“开六停一”。其次在处理人际关系方面，基本上达到了外圆内滑的要求，一碗水端平，谁也不得罪。为构建社会主义和谐工厂作出了卓越贡献。最后谈到我的另一个优点，乒乓球技术。田中一夫认为我的乒乓球比设计部的张天雨要打得好。尽管上次部门比赛我以大比分输给了张天雨，但他清楚地记得我发了一个下旋球，很有杀伤力。
    我在感谢完田中一夫对我的关注后，他话锋一转，旗帜鲜明地指出了我的不足和缺点，至少有两个地方需要改进。第一，我的耳朵很大，不适合留平头，建议留中长发，两侧齐耳掩盖，前面中分；第二，我的记性差。很多事情记得不太牢固。第一点我承认，这是由外部环境和客观事实决定的。说我记忆力差，证据不足，打死我也不承认，我到现在还记得小学一年级数学老师脸上长了一颗美人痣。我怎么可能是一个记性很差的人呢？
    田中一夫让我好好想一想。
    我想，咬牙切齿地想。
    不想不知道，一想吓一跳。我想起来了。
    我当上总务部主管，是总经理田中一夫钦点的。没有他的首肯和提携，我不可能坐在这个位置上稳稳当当。不可能有机会在公司上窜下跳。不可能混得如鱼得水，顺水顺风。这一切，要归功于尊敬的总经理先生，田中阁下。你看，我一得意就差点把重要事情给忘了。看来，我要加强记忆，牢固记忆，让这个重要事件在我的记忆里定格。以后若有所成，不说受人滴水之恩当以涌泉相报，至少也不能以怨报德，吃里扒外啊。
    “我想起来了。”
    “想起来了？”
    “是想起来了。”
    “想起来就好。”
    田中一夫心领神会地对我笑了笑。说没事了，出去干工作吧。我正要起身，又被田中一夫叫住了。问我知不知道牛小米的近况，我当然不知道，总经理都不知道，我能知道吗？我就是知道了，也不能说知道啊。
    “牛小米要回来了。”
    “这么快？”我心里一惊。
    田中一夫啜了一口铁观音，把两只手往外一摊，做了一个无可奈何的欧式表情。
    我明白了。牛小米要回来了。一个萝卜一个坑。他的萝卜坑被人占领了。这个事情很不好办。田中一夫话里有话，他让我记住他的好，记住他的恩情比海深，不是向我邀功。凭他的职位，经济能力，社会地位都比我高一大截，不至于。他真正的用意只有一个，怂恿我对“海归派”牛小米，亮剑。
    当然，还有一个人，要格外小心，那就是一人之下千人之上的山下英生。虽然他对我极其看好，但我并不能领情。田中一夫把话都说到这份上了，一定是看出了苗头。关于新工厂的建设方案，我以后只能打打擦边球，该做的做，不该做的时候就去网上斗地主，练练技术，免得以后老是输钱。
    我现在最担心的是，牛小米要回来了，这可如何是好？
    
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牛小米外企打拼记17
更新时间:2009-5-19 15:45:00
字数:1924
    牛小米要回来的消息是谁放出去的不得而知。反正这个消息像疯牛病一样很快传遍了公司的每一个角落，大家都在奔走相告，那兴奋劲儿决不亚于自己考上了哈佛大学。
    午餐时我在食堂门口遇见了赵一鸣。他悄悄地跟我说现在大家都在传牛小米的事，赵一鸣说：
    听说牛小米在日本名声糟透了。他去海边玩，向出租车公司租了一辆车（在日本租赁汽车比在中国租赁单车还容易，只要出示有效证件，交很少的押金就能把车开走，根本不用担心信用问题），回来的时候坐了朋友的车，把人家的汽车扔在海边不要了，被汽车租赁公司投诉。
    工作中也是吊儿郎当的，不按规定作业流程操作，上星期把一台加工中心的系统程序弄坏了，被日方技术经理狠狠骂了一顿。工作中出现失误本是难免的，又不是科班出生，上司最终都会谅解。一般情况下，骂一骂，消消气，也就算了。偏偏牛小米不吃这一套。二话不说抄起一把梅花扳手就要敲掉师傅的牙齿。幸亏被几个马来西亚的实习生扯住了，才避免了一场武力冲突。这件事在日本总公司非常轰动，大老板都拍桌子了。在日本总公司，有不少来自东南亚国家的雇员，因为国别、文化背景和处事方法的不同造成的摩擦从来没有间断过，但敢于拿梅花板手挑战师傅牙齿的人绝无仅有，这个举动太他妈吓人了。
    牛小米的行为已经严重违反了厂规厂纪，完全可以直接开除。日本总部并没有这样做。牛小米的人事关系在东莞TTK公司，决定权发回东莞。东莞TTK公司和日本TTK总公司虽然是隶属关系，业务和财务却是独立的。相当于客户和供应商的关系。日本TTK总公司负责在世界范围内接收订单，然后下发给日本TTK工厂和东莞TTK工厂。总公司按照日本的制造成本给客户报价，按东莞的制造成本发出订单。从中赚取巨额差价，以保证日部总部的盈利水平。实际上把牛小米送到日本TTK工厂学习无心磨床的技术，属于委培性质。对于委培不合格的外籍研修生，通常的做法是遣返。
    在作出这个决定之前，会长临时召开了视频电话会议。田中一夫在视频电话会议里向日本总部作了深刻的检讨和道歉。并表态，牛小米回东莞后，一定严肃处理。
    在牛小米赴日之前，日本总公司对东莞TTK工厂的员工评价是很高的，中国人勇于吃苦，加班加点地创造剩余价值的精神让他们感动。早在投资东莞之前，日本总部看好的是美国经济，并于1987年率先在芝加哥成立了第一家海外工厂。成立不到半年，工厂就宣告倒闭了，原因是没有一次能够准时完成客户的交货期。一到节假日，美国人就呼啦啦开着跑车去夏威夷旅游了，加班对于新大陆的移民来说，是一个很陌生的词。这么难搞的美国人，惹不起，还躲不起？关门大吉。
    87年以后，日本TTK高层每每提及海外拓展，就精神紧张。一朝被蛇咬，十年怕井绳。直到进入90年代中叶，中国经济成功崛起，以制造业闻名的亚热带城市东莞吸引了全世界的目光。特别是一衣带水的邻邦日本，纷纷将自己的品牌战略移师东莞。有经济头脑的企业家都看到了，未来20年，世界看中国，中国看东莞。于是，我们看到了一个热闹景象，以汽车制造和电子产品著称的日本企业像候鸟一样纷纷向中国迁徙。丰田来了；本田来了；尼桑来了；东芝来了；电产来了；资生堂来了；松下来了；索尼来了……日本企业大规模地向海外扩军，形成了一条配套完整的产业链。像TTK这样的中小企业只能顺势而动。赖以生存的客户都离开了本土，不跟着客户走，那就等死吧。日本TTK就是在这种大环境的逼迫下，于1999年在东莞成立了第一家海外工厂。
    东莞TTK工厂每年的盈利足以弥补日本工厂的亏损。日本TTK高层对中国社会的体制和中国员工的精神面貌有了更高更远的认知。很多次，大老板都这样说，聘请一个日本员工的成本，远远高于聘请十个中国员工。一个日本员工创造的财富，不见得比一个中国员工要多。这说明，东莞TTK工厂的员工已经得到了公司高层的价值认可。而现在，牛小米作为东莞TTK工厂无比光荣的一份子，拿起扳手，居然要敲掉上司的牙齿。让多少人大跌眼镜。
    不知道员工们是怎样看待牛小米被遣返的，赵一鸣跟我谈起这件事的时候非常惋惜。