人生浮沉

    根据现有的情况，我开始决定买电脑，一方面是让我弟弟能够采用电脑进行财务计算和出报表，另外就是考虑进行人事和工人工资的电脑化管理。我很清楚，这个是现在企业必须要做的，也是我们这个老企业进行改造必不可少的，只有这样，我们才可以提高自己的工作效率，以效益求生存。
    我给我的大学同学办公室打了一个电话。
    “喂，我找张明。”我说。
    “等一下。”对方是一个女人的声音。
    “喂，我是张明。”他浑厚的男低音传了过来。
    “我是晓升，听说你可以编电脑程序，是吗？”我问他。
    “简单的还可以。”
    “那就帮助我设计一个人事管理和记件工资管理的软件。”我直接地说。
    “应该是没有问题。哪天你过来，告诉我一下。”他说。
    “好，我明天晚上找你去吧。”我说。
    “好的。”他把电话挂上了。
    他是我大学里非常要好的同学之一，在学校里时学业很好，后来我们北京的同学里，就是他留在了大机关。他非常地聪明机敏，容易接近人。就是个人婚姻的问题还没有彻底解决。一问他，他就回避不谈。其实他非常外向，不应该找不到老婆，可偏偏就是这样。但是他表面还是显得不急不慢的样子。
    转天，我到了他那里。我们都吃过饭了，所以也没有什么客气的。就直接切入到了我们应该谈的话题。
    “这个想法在电脑里编个程序是非常简单的。坦率地讲比较专业。”他说。
    “是的，我就是想人事部可以每个月对人员进行调整，财务部要求每天对记件工资进行输入，到了月底就自动累加起来。最后发工资的时候，财务部就直接从电脑里调取花名册。有一点，对于管理人员的工资，我要进行直接控制。别的人不能进来。”我解释我的想法。
    “可以的。不过要给我一个月的时间。这些我只能在业余时间完成。弄完了，我通知你。”他倒是非常简单。
    “可以。”我说。
    我们又聊了一会儿其他的事，就离开了他。
    我的十二万件丝绸衬衫订单进行得比较顺利，从打样到客人的确认，没有花太多的时间就基本上搞定了。尽管我原来做过真丝服装的出口，有一定经验，但是我们还是面对新的问题，那就是在北方地区不是非常擅长做真丝类服装，特别是洗水处理上，必须要找到一家好的洗水厂，才可以达到客人要求的洗水程度。因此我的计划是有些冒险的，这个是成本高的订单，如果出了问题，我们企业也就完了，摆在我面前的困难非常地严峻。关于车间这一方面，我同李玉平进行了磋商，主要考虑工人的适应程度以及机器设备的适应程度。考虑到平缝机有些老化有漏油的现象，我们强调工人要注意这个环节，另外要注意将机头用干净的布包住，避免油脏的问题。对于工人的适应程度，李玉平充满信心，认为没有什么问题，本身这个厂子应该适合做薄料的。一个环节一个环节的改变使得我们开始对这个订单充满信心。这就像是一场足球赛，赛前我们要做好充分的思想准备，要打就打一场有准备的，而且要力争胜利的比赛。
    客人代表叫毕崇明，是上海人，来北京上大学，毕业后就留在北京，最后又把老婆孩子都办到了北京。他是学意大利语的，与我的年龄一样。所以我们非常投机。他也看上了我们这个厂子和我的人。生意场上就是这样，看人和看厂子，缺少一样，恐怕就很难成功。
    银行的信用证开到了。考虑到资金的问题，我们就委托北京的外贸公司做代理。面料我到天津，我的朋友小曹那里做。这个厂子是北方最大的丝绸印染厂。
    我乘车到他们厂的门口，找到了他。
    “曹，这回你可要大力帮忙呀。”我对他说。我的面料定量是比较大的。
    “没有什么问题。我们先把合同定下来。”他对我说。
    “可以。”我也非常干脆。
    “走，我们一起见一下我们的厂长。”他对我说。这么大的订单，应该见一下领导的。
    我们一起见到了厂长，他是一个老者，但是非常内行。我当时就把外贸给我的汇票交给了他，当时他，包括小曹在内，都愣住了，生意就这么简单吗？肯定每个人都要这么问。其实就是这样简单。
    我没有仅仅支付定金，而是把全款都给了他们。
    “太好了，我们保证完成任务。”厂长二话没有说。
    “好的，我们厂里的几百号工人就全都看您了。”我附和着说。做服装，面料是关键。
    我没有吃饭就回到了北京。
    最近小敏显得非常浮躁，总是有事，不是来得晚就是走得早。我又特别地忙，所以没有认真地同她谈谈。我知道，现在是我非常需要她帮助我的时候，她也明白这一点。生产安排上，我采取的做法是在业务部就把订单下到工厂，然后各个部门都以订单作为准则来安排，这样就有效地控制了生产的安排和进程，避免出现没有必要产生的问题。实施了一段时间后，大家开始习惯了。所以小敏的前期准备工作就显得非常重要，而且我要求尽可能地在下单之前解决好所有的疑问，订单到厂子里就开始筹备生产的问题，没有其他的考虑。当然为了避免小敏的疏忽，我让李薇在符合一下她的订单。
    “小敏，最近有什么事吗？”我问她。
    “啊，没有。”她脸红了一下，没有说。她的表情总是给人一种玩世不恭的感觉。
    “没有就好，最近你疏忽问题多了些，要特别注意，否则出了大的问题，我们就不可收拾了。”我对他严肃地说。
    “我知道。”她低声回答。
    于洁在一旁听着。
    我规定了每星期的周六开部门经理以上的会议，主要对公司的事情进行一下调整和对问题的解决，所以，我现在的工作是在周末的时候要到工厂去开会，到车间里看一看，有什么问题，发现问题，就要同部门经理协商解决的办法，也可以说是对下级工作的监督。
    “秦丽华，召集他们来开一下会议。”我对人事部秦丽华说。
    她开始通知各个部门。
    我的办公室就是一张大的会议桌，由于我在北京有办公室，所以也没有必要在工厂里再特地搞一间办公室。我要打造我自己的风格。
    经理们陆陆续续到齐了。
    “今天我们的业务会议有以下的内容：第一，是对先行订单的安排，各个部门要根据我的要求在心理上有所准备。第二，我要提出各个部门的具体工作要求；第三，对于记件工资和最后会计月底的工资发放进行电脑化管理事宜；第四，就是对目前工作中存在的问题，提出我自己的看法。”
    我提出了我的讲话内容。
    “现在的订单安排是这样，我们接了一个意大利的丝绸衬衫订单，要做两个月的时间，要求技术部对丝绸衬衫的具体技术问题解决好，不要出现在生产过程中才发现问题，耽误时间。这次交货期是比较紧张的，希望大家做好充分的思想准备。
    “以上是订单上的安排。下面是我对各个部门应该如何去做，怎样做，写了一个详细的范围，避免没有必要的争执。特别是生产环节上的争执将会遗失时间，不利于工作。请大家要特别地注意。
    “关于组长的安排上，我决定取消两个组长的做法，只设立一个组长，车间的统计员也取消。具体人员安排由李玉平来安排。
    “我委托别人搞了一个电脑软件，通过电脑对现有的计件工资和管理人员的工资进行管理。以后车间要每天上报记件数量，由财务部输入电脑。关于管理人员的工资，我将每月进行输入。在这个问题上，我希望大家都要认真地对待，不能够有任何的懈怠。首先要从我们上层领导开始重视起来。技术部要对具体的服装进行时间和工序的测定。
    “对于目前公司运行两个月的情况看，大家的积极性非常高涨，但是还是存在着个别管理人员在上班时间打牌，不坚守工作岗位的现象。所以我一再讲，如果发现这样的问题存在，我是绝对不会姑息的。董事长也说了，从合资公司开除的人员，厂子也不会再接收了。所以各个部门要对自己管理的人员进行传达，不能出现问题。”
    我的讲话完了。
    “大家有什么想法，可以提出来，没有的话，我们就散会。”我对大家说。
    我的原则就是工作第一位。
    “老谢，您对供销部的人说一下，问题主要出在他的问题上。我提醒老谢一下，让他去做一下那个小伙子的工作。
    “好的，我找他谈一下。”他没有犹豫地回答。
    大家都走了。李玉平没有走。
    “晓升，我最近听到很多的闲话。可能就是没有划到合资企业的那部分人提出来的，有的还比较激烈，有时间你也要同董事长交换一下意见。