“逃离”大学

王科和徐中一骨碌爬起来，倦意顿消，画面上没有雪花、没有条纹，图像清晰可见，三个人激动得抱成一团，笑啊跳啊，尽情地宣泄心中的快乐。
  “创业，就要品尝常人难以遇到的失败、痛苦，甚至绝望。”王科说：“很多时候，只要你再坚持一下，成功就会突然到来。”
  多媒体大屏幕投影电视技术日渐成熟，就要进入中试阶段，中试需要有大笔资金。王科决定采取风险投资的方式进行运作。
  当时，对于国人来说，风险投资还是一个新鲜而又陌生的概念。可是在美国等一些发达国家，风险投资已经发展得很成熟。有人将它比喻成沙里淘金。风险投资的项目一般都具有高风险、高科技、高成长潜力、高赢利潜力的特点，成功率很低，然而一旦成功，回报率也相当高，也许是当初投入的几十倍，甚至几百倍。所以，这些项目对于风险投资家来说仍充满了巨大的诱惑。
  风险投资给那些埋在沙中的金子以闪光的机会。因为，对一种灵感，对一种仅停留在纸上或模型上的发明，银行不会贷款，股东不会投资，但风险投资家却会与科研人员共同完成这个梦想。他们不仅投资让他们办企业，还要帮助他们完善企业管理，促进企业技术的成熟，直到形成批量生产，企业发展到相当规模，他们才会拿着丰厚的利润以特定的途径退出。
  虽然中国还没有真正形成风险投资家这个特殊群体，但是一些有远见卓识的企业，已经以风险投资商的身份出现在经济舞台上。
  王科找到了清华兴业投资管理有限公司，请他们帮忙牵线搭桥。很快，多媒体大屏幕投影电视吸引了不少投资商的目光，有30多家投资商前来参观、洽谈。王科一一向他们演示产品，介绍公司的商业计划以及市场前景。
  1999年7月，上海第一百货公司愿意为他们提供250万元风险投资。
  这也许是中国大学生创业中的第一笔风险投资。消息传出后，社会各界议论纷纷，有些人认为投资商是疯了，拿这么多钱给几个乳臭未干的学生打水漂儿。也有人说那几个学生伢疯了，是在“烧”投资商的钱。
  王科他们背负着沉重的压力。好在半年后，他们顺利地完成了中试。第一代多媒体大屏幕投影电视已经呼之欲出，但是，要将它变成具有市场竞争力产品，还需要一种强大的推动力，这种推动力来自有实力的企业。
  远在青岛的澳柯玛集团，一直关注着王科他们的研制工作，目光早已紧紧地咬住了他们手中的多媒体大屏幕电视，见中试阶段已经完成，集团总裁鲁群生准备亲自到北京与王科商谈合作的事。
  1999年的最后一天，正当鲁群生准备乘坐当日飞机来北京时，一场突如其来的大雪封了青岛机场。鲁群生一天也不愿等待，调转车头便去了火车站，改坐火车连夜赶到北京。
  这是一个不眠的夜晚，鲁群生与王科他们一直畅谈到第二天清晨。
  2000年4月，澳柯玛集团决定向“视美乐”公司注资3000万元，共同组建北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司。
  2000年6月，澳视公司年产10万台产品的生产基地在青岛落成。北京的研发中心也由最初破旧的实验室搬到了中关村产业基地，面积扩大到1500平方米。公司员工由最初的三个人增加到100多人。
  2001年1月，澳视公司生产的“世界首款可直接收播电视信号的数字投影机”正式投放市场。那个面目“丑陋”的用塑料板和木板做成的黑匣子，已变成了流线型的蓝色仪器，这种全数码投影电视采用了自主开发的特殊光源、成像系统、最新显示技术，可以直接播发电视、VCD、DVD、录像机、计算机等多种数字及模拟信号，集多种视听功能于一身，是真正的多媒体电视。
  在王科他们的辛勤哺育下，这枚奇异的科技之蛋终于破壳而出，并逐渐长成了羽翼丰满的雏鹰。
  远在日本的索尼公司看到了这只雏鹰，他们派代表来北京与王科洽谈合作事宜。他们派来的代表告诉王科，索尼当年也是在两个年轻人的梦想的基础上成长起来的。
  这句话鼓舞着王科。王科说他的理想是在20年内把“视美乐”发展成索尼、夏普那样的大牌企业。
  创业中的王科兴奋而又忙碌。回望自己的创业历程，他说：
  “在创业过程中，我们经历了很多的挫折、失败、痛苦甚至是绝望，然而这些困难对我们来说也是在所难免的，因为我们毕竟是学生，无论是经验还是对事情的预测能力都需要慢慢磨炼。但是在这个创业的过程中，我体会最深的是，一个创业团队要成功，需要整个团队的合作和齐心协力的努力。如果当初没有创业团队的合作和大家的相互支持、鼓励、包容，后果将无法想象。因为这其中遇到的困难实在是数不胜数，而且每个人在困难面前都会有波动、低谷、退缩，正是因为大家有相互的沟通和共同承担责任的意识，才会有我们一步步涉险而不馁的前进。困难每时每刻都有，但所幸我们都没有退却。”
 
鲁军：中国休学创业第一人 
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http://www.sina.com.cn 2002/07/12 17:33   新浪文化 
 
作者：吴苾雯 
  鲁军：中国休学创业第一人。
  创业者档案：鲁军，1976年生于浙江鄞县，1993年至1998年就读于清华大学汽车工程系，1998年至1999年就读于清华大学经济研究所经济学专业硕士研究生，中途休学。1999年9月，创立北京易得方舟信息技术有限公司，任总裁。
 
  1999年7月18日，当清华大学批准了鲁军休学创业的申请时，他也许没有想到自己会成为中国第一个休学创业的大学生，成为大学校园里第一个吃螃蟹的人。
  鲁军说萌发创业的念头对他来说特别简单，似乎是一种必然的选择。宁波人爱做生意，就像湖南人爱吃辣椒一样，做一个企业，创造一笔财富，始终是他们的梦想。
  打从小时候起，鲁军就没想过做科学家，也没想过做政治家，他认为，要做科学家，必须有一个聪明的大脑，他说他不太爱动脑筋。做政治家，要会玩手段，他认为这也不是他的所长。所以考大学时，他填报的志愿是清华大学汽车工程专业。那个时候他最想的是毕业后到一个大的汽车公司，从最基础做起，从一个螺丝螺母，从一个装配线上的工人，从端茶倒水……这样一步步做起。他最大的理想是，在30岁左右，能够当上一个汽车公司的总经理。因为汽车公司都是国家的，他说，所以我没想过自己当老板。
  大学毕业时，成绩中游的鲁军，本没指望能保送上研究生，谁知道保送名单上有他的名字。这一下，鲁军不得不重新考虑未来的发展了。
  在清华念了四年书，鲁军收获最大的也许不是有关汽车工程的专业知识，而是清华园潜移默化的文化氛围的浸润，是结识了一批学子中的精英。他说他对学业要求不是很高，如果好好学也能获得好成绩，可是他的目标不是有个好成绩可以出国或者读研，他看重的是在学习中锻炼自己的思维能力。所以，他用不少时间去参加社会实践活动，或去外面打工。他说，我一直有一个观点，学以致用。只为了学业而学，是没有意义的。
  同时，在这四年里，鲁军也发现自己的兴趣在慢慢转移，他对经济学越来越感兴趣。于是，在上研究生时，他似乎顺理成章地就去了人文学院经济学研究所。
  学着经济学，鲁军就想着毕业了去做一个企业，至于做什么样的企业，他还没想好。
  一天，鲁军的老乡来找他。老乡是他的师兄，比他高两届，已经毕业工作了。两人天南海北地聊着，都不想辜负时光，都想做点什么，话题渐渐扯到创业上，谈得很投机。后来两人说，我们去办个公司吧。
  办公司需要钱。假期，鲁军回了趟宁波，他找到了宁波市市长。没想到市里很支持，说如果你们来宁波办公司，市里有专项基金，可以拨几十万的款下去，让你们跟宁波当地的企业合作。虽然后来因种种原因没去宁波办公司，但那次的尝试给了鲁军很大的信心。
  这年的5月，也就是鲁军上研一的下学期，清华大学举办第二届创业计划大赛。鲁军跃跃欲试想参加大赛。他身边的几个朋友都对IT技术感兴趣，于是，大家商量后决定组织一个团队，创办互联网高科技公司。
  这个想法基于一项调查：中国大学生网站的发展已有几年历史。在1995年底，CerNet(中国教育科研网)上的联网高等院校已经达到100个以上，范围已覆盖了除台湾省、港澳地区和西藏自治区以外的所有省市自治区；CerNet上的网民数突破了60万；随着CerNet、ChinaNet等网络的升级，及国家信息交换中心的建立，各高校的学生上网计划将全面启动；而我国高校在校学生人数近千万，这是一个蕴藏着巨大潜在购买力与现实购买力的市场。