总裁韦小宝

但你首先告诉我，管理学是用来做什么的？把你的手拿出来，不许偷着翻书。翻你也找不到。
雾满拦江：管理学是用来做……当然是用来提高生产效率的了。
韦小宝：如果没有管理学在实践中的应用，那么生产效率会是怎么样一个情形？
雾满拦江：当然是严重低下的了，这是无庸置疑的。
韦小宝：为什么？
雾满拦江：什么为什么？
韦小宝：我是问你，为什么不应用管理学，生产效率就严重低下？
雾满拦江：天呐韦总，你竟连这么简单的问题也不知道？
韦小宝：我当然知道，现在我是在问你！
雾满拦江：噢，是问我啊，这还用说吗，没有管理，大家就会像一盘散沙，各自为政各行其是，社会性大生产的进步性当然体现不出来了。[手机电子书网 Www.sjwx.info]
韦小宝：那你现在再告诉我，管理学，到底是管人还是做事？
雾满拦江：……
韦小宝：你怎么不说话？
雾满拦江：管理学的对象……这样看起来好像是人……不过……不过……
韦小宝：不过什么？
雾满拦江：不过管人的目的，最终还是为了做事啊！
韦小宝：既然你如此专注于做事，那么就必须由别人来考虑如何让你所做事情与你的合作者默契地配合起来，也就是说，你是一个被管理者。管理者与被管理者，你明白这二者之间的区别吗？
雾满拦江：韦总你等等，让我想想再说……韦总的意思是不是……做事的人，是被管理者，管理者是专门研究管人的人？
第64节：管理就是喊口号
韦小宝：你总算明白过来了。
韦小宝：能做，则做；不能做，就管理。
（2）管理就是喊口号
雾满拦江：韦总，我觉得，你对管理学所下的定义，未免有失偏颇。
韦小宝：那不是我下的定义，那是目前国际上最流行的关于管理学的概念。
雾满拦江：虽然是这样，我还是接受不了。如果按照这个定义来说，那些最让我们主流社会所厌恶的不考虑做事却只是"琢磨人"的人岂不是成了管理者？这对真正做事的人来说实在是太不公平了。这种观念的突然颠覆，我担心我们大家一时之间很难接受。
韦小宝：为什么大家会不肯接受呢？
雾满拦江：还用问为什么吗？韦总啊，琢磨人的人琢磨人，琢磨事的人琢磨事，琢磨人的人把琢磨事的人琢磨了，琢磨事的人被琢磨人的人给琢磨了。这种现象，已经深为我们社会所诟病，正是急于改变的时候。
韦小宝：应该怎么样改变？
雾满拦江：当然是要把那些琢磨事的人提拔到领导岗位上来了。
韦小宝：琢磨事的人到了领导岗位上，还是琢磨他自己的事儿，那这个社会化大生产由谁来组织？
雾满拦江：这个……￥%……%……-……%-￥%……￥……
韦小宝：你之所以有这种想法，是因为你对管理学缺乏了解所造成的。
雾满拦江：什么？我，对管理学缺乏了解？哈哈哈，我怎么可能呢？我谁呀我？雾满拦江，公认的管理学大师啊，哈哈哈，居然说我对管理学缺乏了解，真是太搞笑了，哈哈哈。
韦小宝：怎么，你还不服气？那好，我再问你，管理学的本质是什么？
雾满拦江：管理学的本质？
韦小宝：没错。
雾满拦江：我们不是说了吗，是为了提高社会化大生产的效率。
韦小宝：那是管理学的作用，我现在问的是本质。
雾满拦江：是……沟通？
韦小宝：已经接近了，管理学的本质，是喊口号。
雾满拦江：什么什么？韦总我没听清楚，请你再重复一遍。
韦小宝：你听得清清楚楚，管理学的本质，就是喊口号。
雾满拦江：喊口号？
韦小宝：喊口号。
雾满拦江：为什么？
韦小宝：什么为什么？
雾满拦江：为什么要喊口号？
韦小宝：因为要使大家的步调取得一致。
雾满拦江：这听起来好像是……像是在抬木头。
韦小宝：一点没错。要研究管理学的本质，就要从最原始的管理谈起。最原始的管理就是两个人一起抬木头，那么这两个人之中就必须要有一个喊口号的人，以便使大家的步调一致，不至于摔个前仰后合被木头压得哭爹喊娘。
韦小宝：这个喊口号的人，就是管理者，服从并按照口号行动的人，就是被管理者，而这个喊口号的过程，就是管理的过程。
雾满拦江：哈哈哈，韦总的话真有意思，这也算是一家之言吧，听来获益匪浅。
韦小宝：浅你个头，你又不肯相信是不是？
雾满拦江：哈哈哈……
韦小宝：雾满拦江，你不要阴阳怪气地瞄着小妹，有什么不同的想法就说出来好了。
雾满拦江：既然这样，那我就说了。韦总，你这个解释，很粗浅，很生动，可是太原始了，太老土了，太……那个了。现在社会化大生产，需要考虑各方各面的因素，需要权衡各社会阶层的利益关系，社会生产系统中的各个环节勾连错合千变万化，每个生产作业单元所接获的指令五花八门，用喊口号来形容现代管理科学的本质，这个这个……哈哈哈……
韦小宝：没错，正是这样，所以一个口号被分解成数不清的形形色色的指令，沿同样数不清的渠道传递下去，最终的结果是社会各生产作业单元协同一致地完成一个目标。
韦小宝：口号的形式多了，传递的层级多了，但本质始终没有变过，都是为了协调。抬木头的口号是为了协调两个人的行动，而管理的口号，却是为了协调一家企业或一个经济实体的协同运作。
雾满拦江：……听起来有几分道理，好像……
韦小宝：雾满拦江，把你的手从小妹那拿开，你这个色狼，贼心不改，忘记了昨天被小妹打破头的事情了吗？
雾满拦江：韦总，你这句话，就是在喊口号。
韦小宝：……没错。
雾满拦江：……韦总，你刚才这句口号，是不是就是管理学在咱们两人之间的应用？
韦小宝：……这个……应该是，应该是。
（3）都是管理惹的祸
雾满拦江：韦总，我反复认真地思考了一下你所说的话，把企业管理的本质解释为喊口号也未尝不可，但如果说管理学的对象就是研究人的话，相信这肯定会在业界引起轩然大波的。
韦小宝：呼噜--呼--呼噜--噜噜噜--
雾满拦江：事实上，不琢磨事只琢磨人，内斗有术经营无方，这已经成为我们目前企业所面临的最窘迫的现实，所以我们的研究一定要注意到社会效果，不能对这种不正常现象推波助澜了。
韦小宝：呼--呼噜噜--呼噜--噜噜噜--
雾满拦江：现在企业之中，有太多的不和谐声音，太多的与我们目标相背离的做法与行为……韦总？
韦小宝：呼噜--呼--呼噜--噜噜噜--
雾满拦江：韦总！
韦小宝：啊？啊啊啊，老婆啊，让我再睡一会……噢，你不是我老婆？
雾满拦江：当然不是？
韦小宝：那你是……噢，我想起来了，你刚才说什么？你喜欢阿兰？
雾满拦江：不是，我是说我们不能再推波助澜了。
韦小宝：哈--欠。
雾满拦江：韦总，我很想知道，你是怎么解决企业中那些不正常的现象，把企业的效率提高上去的呢？
韦小宝：很简单，就像刚才那样，呼呼睡上一觉，万事大吉。
雾满拦江：韦总，你就配合一下吧，我们这次访谈真的很重要，这对于厘清职场上的一些错误认识非常有益的。而且，这次访谈结果一旦披露，对于您的形象修复也会起着关键性的作用。
韦小宝：我怎么没有配合？我不是一直在听你讲吗？
雾满拦江：你到底是怎么……我看我还是举一个例子吧。如果一个有才能的基层员工，受到了主管的压制与同事们的排斥，遇到这种情况，你作为一个高管是否知道？如果知道你又是怎么解决的呢？
韦小宝：我不是说过了吗？遇到这情况我就呼呼大睡，假装不知道就是了。
第65节：洋大人的猫师傅
雾满拦江：怎么会这样？
韦小宝：为什么不可以这样？高管有高管的工作，像你说的情形自然有主管来处理，我又何必两个槽子里吃草，多伸出一张嘴来呢？
雾满拦江：可是韦总，这是企业中嫉贤妒能的一种表现啊，它损害了我们团队的战斗力。
韦小宝：雾满拦江，如果你是在研究企业管理的话，就一定要把目光提高到企业的整体运营上来思考，否则，你就会钻进牛角尖，得出一些与企业目标背道而驰的结论。事实上，你所说的这些情况，正是企业正常运营中最正常不过的事情了。如果你能够明白这一点，就不会再喋喋不休地打扰我睡觉了，有这功夫泡泡妞多好？你说你真是想不开。
雾满拦江：怎么会这样？请韦总给我解释一下好不好？
韦小宝：你可真是麻烦，我来问你，为什么两个人抬木头的时候，要喊口号呢？
雾满拦江：因为人与人差别很大，有的走得快，有的行得慢，所以需要喊口号来协调两个人的步调。