男人的黄金时代

    在笔者所认识相当有能力的社长里，有很多常常出席业界内或是不同业界的交流会。这一种社长在业界里面，比起其他的社长，一般来说业绩都更好，这点相当不可思议。
    可能原因在于他们可以从其他不同业界得到不一样的资讯，这些资讯不但是商业资产，也可能触发新的构想或是成为商情来源。
    对于选择升迁路线的人来说，或许公司或是工作就是你的心灵寄托；但是愈是升迁到高位，想和公司里面的人打成一片就更难。这时候在家庭和公司以外的地方，找个可以放松你心灵的深谈对象会愈来愈重要。
    如果没有这样的朋友或是对象，精神方面可能会产生错乱，可以想象在这种情况下会产生的悲剧。
    而且就算你选择升迁的路线，也无法保证你不会被派驻外地，甚至必须退休让位给新进人员。这时候最重要的就是“心理准备”和“意识的转换”。
４.维持现状的职业路线
    无法完全避免的变化
    就像我们前面提到的“我现在是部长，可能没有继续升迁的机会了，所以希望能不犯什么大错，这样子维持到退休。”现在这种想法已经无法再适用了。因为不断会有新人员进来，而且公司方面也不希望员工长久待在同一个位置上，使公司的成长停滞不前。
    所以当你到了某个年龄，有愈来愈多公司会让你自己选择，看你是要将位子让给晚辈，还是要派驻到相关企业去。在这种情况之下，想要维持现状也没办法。如果将位置交出去，让晚辈坐在昨天自己还坐着的位子上，而自己成了他的部下，这一点你是否能忍耐？随之而来的，自己的职务津贴也减少，这一点你一定要先了解。
    那时候再毅然决然追求新的天地，也有人抱着这种想法，于是选择离开自己原本的公司，派驻到相关企业。
    以上这种情况还算好的，有些人甚至连相关企业的位置也没有。这种情形以后可能会有增加的趋势。
    如果这样的话，那么你可能就会走上⑤转职路线，也就是选择到和目前为止完全无关的业界或是公司；④⑤派驻、转行路线，我们会在后面做整理。
    但是因公司不同，也有可能会因为现在的人才缺乏，而有正面的效果出现，例如：②维持现状，或是③管理职虽然得让贤给晚辈，但是自己还是能从事专门职业而留在公司。
    不管选择哪条路，不应该完全沉浸在现状，这时候应该从零开始，重新问自己“存在的价值”。
    如果能做到这一点，不但工作场会活性化，你自己的心境应该也会年轻许多。这时候，应该要努力拓展自己的视野，磨炼出不管何时都能应付派驻或是转业的挑战能力，因为这种情况发生的可能性不小。就算目前确定你能维持现状，或是转到专门职业的工作上，可是谁也无法保证那种好运能维持。
    不管怎么说，满足在现有的情况下是绝对禁止的。看起来最是安定的路线，实际上是最不安定的。其实对于这种人来说，并不需要太多的收入，反而是花费较多的精神在健康管理、公司以外的交友上面，这一点比较重要。
    心灵寄托
    选择这条路线的人，最大的课题就是“心灵的寄托”和“生存意义”。
    至少现在对于工作方面，已经不会希望再上一层楼。只希望身体健康，有很多属于自己的时间。
    那么如何有效的活用这些呢？现在有必要做深入认真的思考。
    选择哪一个全看你自己。但是至少不要和选择升迁路线的人有同样的感慨。选择升迁路线的人，牺牲自己的自由、嗜好、悠闲自在的生活，而选择在工作上的升迁。也就是说他们所牺牲的东西，我们可以拥有，例如：多样化的嗜好、可以磨炼自己的技能、指导后辈等等。
    在迈入四十岁以后，应该要储存自己的实力，并加以磨炼，这一点，朋友可以发挥很大的用处。
    特别是自己的第一人生都局限在公司里的人，更应该要努力扩展自己的视野，多认识一些不同世界的朋友。
    通过这种多样化的交往，不但能使自己的心灵得到寄托，还有可能从中获得一些附加价值。
    有关这方面，我们后面还会加以叙述。而为了做到这一点，四十岁的你应该要自问：自己是不是有能力能给别人什么东西，或是教导别人什么？如果现在你找不到有什么可以教别人的，那就找一个并且加以磨炼，将这个当成一种方法，去开展新的世界，拓展人际关系。
    未来路线图表上面“精神层面重视型”、“安全欲求型”、“企业中心型”、“独立志向型”、“幕后英雄型”、“对物型”、“稳健型”、“长距离型”等，都是属于这种类型的。但是就像我们前面提到的，即使只求安全，也无注保证好景常在。
    对选择这条路线的人，我们想再次强调：在一定的框框当中，也不要失去灵敏度。
５.驻外和专业的职业路线
    派驻外地和转行的不同
    这一条路线是属于想升迁但是希望渺茫，即使获得升迁的机会，如果在同样的业界或是公司里面，可能只会令你神经衰弱。所以比起这样的情况，倒不如追求新天地；但是要独立门户的话，风险太大了；这种情形是相当普遍的，而且可能性是很难猜测的。
    我们前面已经稍微提到，所谓的派驻外地是通过公司的介绍或是推荐，调到一个和公司有密切关柔的地方；而转行是到一个完全未知的世界，用自己的力量去探索，这是两者最大的不同。派驻外地应该比较了解整个状况，会较为轻松而安心，但是转行可能会比较让人感到不安。
    刚开始认为派驻的地方一定很好，结果公司经营不善，或是你的人际关系无法融入，这种情况常有；相反地，转行到完全没有接触过的公司，因为谨慎小心而完全获得老板的信任，如鱼得水般活跃的人也有。
    派驻或是转行的地方，大多以中小企业为主。当然也有派驻大企业的例子，派驻或是转行之初，是属于人数少的小企业，但是转眼间却成长为大企业。这些情况虽然有时要靠运气，但是你自己对公司的发展是不是有贡献，这一点也有很大的关系。至少你本身是不是有随着公司的成长而增加的能力？
    这一点相当重要，怎么说呢？如果公司的规模变大，但你自己本身没有相对适应的能力，可能会惨遭淘汰。
    在派驻外地的情况当中，对于即将面临的环境应该会知道大概的轮廓，但对于转行的人来说，未来的环境可以说是完全不熟悉，所以至少要打听，事先获得业界或是公司的相关资讯。
    你的能力是否符合公司的需要
    以未来路线图表为基础，无论价值观属于“自我、尊敬欲求型”、“精神层面重视型”、“安全欲求型”、“自由、自我实现欲求型”都有被派驻或转行的可能性。安全欲求如果太强，可能会无法接受派驻外地或是转行；而自由、自我实现欲求太强，也会导致不适应、易浮动的情况发生。
    不能一言以蔽之说“工作中心型”好，还是“组织中心型”好，这要看你和调派的公司或是转行的公司是否投缘。如果是在经营稳定的公司，则“组织中心型”的人应该可以胜任；而在还没有完全发展的中小企业，如果不是属于“工作中心型”的人，可能撑不了多久。
    “领导”、“参谋”、“独立型”、“幕后英雄”哪一种比较好，要视对方需要什么样的人才而有所不同。一般来说，需要管理能力的“领导型”；需要机智的“参谋型”；需要实干能力的“独立型”、“幕后英雄型”；对方企业需要什么，而你这里所能提供的东西又是什么———如果两者能适当配合，工作就可以进行得很顺利；但是如果不符合，可能会导致不幸的后果。
    K公司是一家中小企业，I先生前去应征该公司的中层干部，I先生是属于实务型的上班族，对于管理与指导不擅长；但是K公司所需要的是要带领近二十名员工的领导者。虽然双方的需求、希望不一致，但是Ｋ公司一直无法找到适当的人才，因此感到相当的困扰，所以试探性的问I先生说：“你能够胜任管理职的工作吗？”而I先生也知道这和他的期待有所出入，但是因为被公司的成长发展性所吸引，所以便回答：“不管怎么样，我愿意试试看。”于是接受了这份工作。没有多久，I先生对于管理、指导部下束手无策，最后仍然离开了K公司。
    这个例子的意思就是说，在未来路线图表上面，有对人型和对物型的分类。对人型的类型较适合管理职；但是很可惜的，I先生是属于典型的“对物型”。平常话不多，在公司里面和部下的对话也很少，甚至连会议也很少举行，所以沟通不良成了他最大的弱点。
    除此之外，“积极型”、“稳健型”、“长距离型”、“短距离型”、都可以当作参考。如果派驻或是转行的公司所需要的人才和自己的类型刚好相反的话，可能要重新考虑会比较好。如果你还很年轻，或许还不很确定自己是属于什么类型的，因此就最好不要有先入为主的观念，不要还没接触就心生厌烦。但是到了四十岁才想将自己的工作形态做大幅度的改变是相当困难的。
    不管哪一种情况，要先将以下的事情了解清楚：
    ①将对方公司特质看清楚的能力
    ②对方公司所需要的人才类型
    ③自己能提供的东西（专长）
    磨炼出能看清楚以上事情的眼光，是四十岁的你所要面对的课题。