步兵战术学

其二，对于一次随机情况来说，它指指挥员从发现情况到定下决心，直到将决心付诸实施的活动过程。两者形式上虽有很大差异，但从活动规律上看并无本质区别，都是从收集判断有关情况开始，通过定下决心，组织战斗准备到协调控制分队行动，最后实现指挥目的。
正确认识战斗指挥过程，一方面可以帮助我们从总体上把握这一活动的有序性和动态性，准确认识指挥过程的规律和特点；另一方面可以将指挥过程中的行为内容加以具体化、理性化、条理化和标准化，为优化指挥活动提供科学根据和方法，从而推动指挥活动沿着科学的轨道进行。
一、传达任务。计划安排工作：为了保证分队有计划、有步骤、卓有成效地在有限的时间内快速有序地完成各项组织与准备工作，指挥员受领战斗任务后，应及时向有关人员传达任务，及时下达预先号令，概略明确本分队将要遂行的任务，所要进行的准备工作及完成的时限，下级指挥员受领任务的时间、地点等。
与此同时，根据任务、准备时限和分队的实际情况，精确计算时间，对整个战斗准备工作进行统筹安排，平行展开，规定各项工作的内容和完成时限，并明确分工。应尽可能给下级留出更多的战斗准备时间，必要时采用倒计时的方法分配时间。
二、定下战斗决心：定下战斗决心，是指指挥员对战斗目的及战斗行动作出基本决定的思维活动和工作过程。它是战斗指挥过程的中心环节和核心内容，直接关系战斗的胜败。
步兵指挥员定下决心有自己的特点。比如；步兵战斗行动态势的直观性较强，决策手段有限，重化难度大，使经验决策与定性决策地位突出；每一对抗回合过程短促，且信息保障能力低，使直觉决策广泛运用；步兵指挥员所处环境更加残酷，各种刺激剧烈，使决策心理容易产生被动等。但是从定下决心的一般原理看，步兵指挥员与其他指挥员一样，都必须遵循科学决策的内在规律，不能盲目决策。
（一）战斗决心的内容：战斗决心的内容，即指挥员在定下决心时所要回答的问题。虽然不同的战斗类型、战斗样式，执行不同的战斗任务，决心的具体内容各不相同，但共有的基本内容不外乎战斗企图，主要战斗方向、兵力部署等。
战斗企图，即战斗行动所要达到的基本目的及打算采取的主要手段，是决心中最基本的要素，它体现指挥员完成战斗任务最基本的意图和构想，是指挥员首先必须解决的问题。
主要战斗方向，即集中主要兵力火力进行战斗的指向。进攻时，要选定主要攻击方向、攻击点（目标）；防御时，要选定主要防御方向和要点。它主要体现指挥员用兵的重心。
兵力部署（战斗队形），主要指各分队的战斗编成、配置地域、任务等。防御时还应明确阵地编成、火力配系、工事构筑和障碍物设置等。它集中体现指挥员对兵力火器的组合和分配。另外，还应确定完成战斗准备的时限等。
（二）定下决心的程序和方法：定下决心的程序是根据战斗准备的需要和定下决心的思维活动的基本规律确定的。毛泽东曾把这一规律和程序概括为：“指挥员的正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的联贯起来的思索。指挥员使用一切可能的和必要的侦察手段，将侦察得来的敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互的关系，因而构成判断，定下决心，作出计划，这是军事家在作出每一个战略、战役或战斗的计划之前的一个整个的认识情况的过程。”
根据这一规律，定下决心的程序既包括了主要的准备工作，即了解任务、判断情况，也包括了在此基础上形成决心的具体过程。
1．了解任务：了解任务，也称理解任务，是指挥员对上级赋予的战斗任务加以领会和理解的思维过程。它在受领任务的同时或之后实施，并贯穿于定下决心的全过程。战斗任务，即分队在战斗中所要达到的目标及承担的责任，反映了战斗要达到的最终状态、追求的结局，是整个战斗指挥活动的方向。如果对任务理解得不移明确、具体、恰当，定下决心的其他步骤就因失去依据和衡量标准而难以进行，定下决心的质量就不会高。只有任务明确，才能具体分析和确定其他四个要素的利弊条件，任务不明，情况判断和决心处置就毫无针对性。因此，全面、深刻地了解任务是定下正确决心的首要条件。根据情况，分队指挥员了解任务可在现地进行，也可结合地图、沙盘实施。主要明确：上级的任务和战斗企图，本分队任务及在完成上级任务中的地位和作用，配属和支援的分队及其任务，友邻的任务及与其战斗分界线和接台部保障，完成战斗准备的时限等。
2．收集情况：为了保障及时、正确地判断情况、定下决心，指挥员受领任务后应迅速采取各种有效的方法和手段．查明与执行战斗任务直接有关的各种情况。
其内容通常包括敌情，我情、友邻、地形，气象（水文）和社会情况等。
步兵指挥员收集情况的主要方法有以下几种：
(1)侦察。侦察通常是在受颁任务后实施。小分队侦察通常适用于营连两级，营一级更为常见。营侦察小分队在所属分队中指派。小分队侦察前，指挥员应在图上或抄盘上先向其介绍作战地区的地形、敌情、各级任务等情况，而后具体规定侦察任务。任务内容包括：进入侦察点（侦察区域）的路线，侦察的主要任务和内容，侦察的基本方式、手段和应遵循的规定，发现紧急情况的处置方法，与指挥员通信联络的规定，侦察开始和返回的时间等。侦察小分队通常用于侦察敌前沿、纵深或敌战斗队形内部的情况，以目视或利用观察器材观察、潜听、火力侦察、拍摄影像、分析敌方遗失物品、窃听、捕俘审讯等手段，直接收集情况。
(2)现地勘察。现地勘察是指挥员及有关人员在实地观察与研究敌情、地形和其他情况的活动，应根据上级指示和战场情况组织。通常选择便于观察的一个或数个勘察点，采取集中和分头实施的方法。组织现地勘察时，指挥员应明确：参加的人员及编组，警戒分队的编成，勘察点、勘察路线和勘察开始和结束的时间，勘察的步骤和方法，勘察任务，伪装措施等。实施勘察时，应首先派出观察警戒，向参加勘察的人员明确方位、方位物、地形，观察判明的敌情，结合现地情况，传达、了解上级、本级和友邻的任务，尔后研究本级的战斗方案、协同动作和保障事项。配属的兵种、火力分队指挥员应当提出对本兵种分队和火力使用的建议，选择阵地，补充方位物。
(3)战场观察。即对敌我双方交战场所进行监视和察看。在组织现地勘察或小分队侦察之后，指挥员所需要的大量情况大都来源于战场观察。步兵的战场观察主要由各级指挥员、各级观察员和各种专业观察哨组成。各级都应派出观察员，各级指挥观察所担负本级所辖区域综合观察任务，观察哨通常在营、连两级建立，包括对空观察哨、对核化武器袭击观察哨、夜视器材观察哨等，指挥员应明确各类观察人员的任务、观察区域和报告情况的方法。
(4)从上级的命令、指示、通报中了解有关情况。对不清楚、自己又无法查明的情况，可请求上级查明。
(5)听取部属报告，向友邻部（分）队、地方有关部门和民兵、群众征询。
(6)审讯俘虏、调查投诚者、搜缴敌军文件资料和新式武器、器材。
收集情况要注重时效性。一般地说，任何情况都在一定时间内起作用，过时的情况对于指挥不仅毫无价值，而且会使指挥员定下错误的决心。尤其是现代战斗，情报的时效性要求大为提高。注重时效性的标准是：能及时保证指挥员定下决心或在战斗实施过程中修定决心，并能迅速下达给所属分队，使其来得及做好战斗准备或先敌行动。收集情况还要注重针对性。应把握好“决策需要”这一标准，根据步兵分队的特点、战斗任务和当时的具体需要，重点搜集那些与战斗行动直接相关的、对判断情况、定下决心影响重大的情况，并且要力求了解得细致、具体，以适应步兵战斗任务有限性和战斗行动时空范围浅近性的需要。
由于步兵处理情况的手段较少，处理的时间也极为有限，收集的情况应当直接可用。收集情况的数量和覆盖面，应以满足定下决心的需要为度。收集情况也要注重准确性。情况的价值是由其准确程度来确定的。如果收集的情况不准确，就会对战斗指挥造成板大危害。收集情况又要注重连续性。战斗活动的发展变化是一个连续不断的过程，各阶段、各部分有着必然的联系，只要战斗没有停止，收集情况就不能终止。
3．判断情况：指挥员在收集情况之后，应将主要精力用于判断情况。判断情况，是对与遂行战斗任务有关的情况进行分析研究并得出结论的思维活动。在此过程中，指挥员将结合自己的任务对掌握的情况进行反复分析、对比，权衡利弊，以得出最后的情况结论。由于判断情况是一种思维活动，加之步兵战斗情况内容相对单纯，所以可在收集情况的同时、之后任何可以思维的条件下进行。