马歇尔亲历记

实际上从国内各地采购的这些军需品，
运抵前线时，已所剩无几，有时连满足作战部队的需要也做不到。从而又使得作战
部队对他们的工作产生怨言。许多问题，责任不在后勤总司令部的工作上，而要归
为客观环境。美国与战场之间的补给线，动辄长达数万里。为了保障作战，无论国
内的采购点还是国外的兵站，都要把各种必需品预先储备好，以防备各战场的紧急
需要。战场情况是瞬息万变的，这不能不给后勤保障带来一系列的难题。这也好比
一个圆圈，圆心如果离开原来一分，那么都有可能引起圆周的数里变动，真所谓牵
一发而动全身。后勤工作在这种严峻的形势下开展，要想一点问题都不出，是不可
能的。
    国内平民舆论，批评部队对各种日用品征购量太多，因而影响到他们的日常生
活。这个批评，忽视了一个重要的事实。军队中每一个战士，在何种地区、何种气
候与战况下，需要多大的补给量和补给哪些物品，这是完全由给养军官决定的，是
有科学根据和适合客观情况的。后勤总司令部是根据给养军官提出的需要量，筹措
各种有关补给品。如果战场上补给品缺乏，从而影响到部队与士兵遂行战斗任务，
不论以什么借口和方法解释，也无论是不是说明白这是由于国内压力而未采购足量，
绝对得不到士兵的谅解，更不能为政府当局所容忍。
    在过去的2 年里，后勤总司令部在粮食、被服、弹药、车辆等方面，都完成了
大量的补给任务，同时他们还管理着1537  只船的运输舰队，发放22.4亿美元款项
的薪金津贴；订购75  亿美元的各类物资，还要管理国内的3700所军营合作社，以
及管理集中在波斯顿、纽约、汉普敦路、新阿连斯、洛杉矶、旧金山与西雅图等地
港口和海运基地机关。除上述工作之外，后勤司令部还管理737 万人搬运了1.017 
亿吨的货物，指挥各地的卫生部门诊治了908.3 万名住院治疗的伤病员，管理79.1 
万个车船铺位，指导占领区、战区后方军营合作社每月达9000  万美元的营业，并
且还要组织与管理各种娱乐与教育活动，以及办理陆军部交付的各项事务。陆军地
面部队开赴战场后的重新展开与胜利后办理士兵复员的庞大任务，也是由后勤司令
部负责的。
    后勤总司令部在处理上述公务中，还不断受到来自各个方面的压力，要求他将
征用的人员办理退役。在后勤司令部门长期工作的一些人员固然理应退役，但由于
后勤司令部目前的头绪特多，以后勤司令部现今在国内的机关来说，一方面要继续
担负太平洋战区的作战保障工作；一方面要组织从欧洲战场回国的部队重新集中、
部署与展开；一方面还要每天办理数万人的复员工作。这三项任务，每一件都是关
系重大的。如果现在就让在后勤司令部所属机构中服务的人员退出现役，这些工作
都会马上停顿下来，那将造成什么样的局面，是很清楚的。不要说上述工作停顿下
来，就是稍微慢一点，也会惹不少麻烦。譬如办理复员手续问题。现在办理退役手
续，要填写记录、清算账目与付款等手段，全部办理完毕，只需2 天，比起第一次
世界大战后办理退伍手续，前后共需12  天，已经大大缩短了、大大简化了。但即
使这样，万一在哪一个环节上因故稍加延长，这些退伍兵即大事抗议，闹得沸沸扬
扬。
    虽然美国是一个讲民主的国度，抗议、示威等行为在我国本来属于司空见惯，
不足为奇的。但是在战争还未彻底结束的时候，就这样乱糟糟的，未免影响我们那
些还在海外作战的部队的士气。
    为我国庞大的部队进行后勤补给，固然是一件非常繁杂而又十分困难的工作。
但我国的联合参谋部谋划全球各处部队的总体战略指导，也不是一件简单的工作。
假若不是我国联合参谋部的各个特别组织、机关的工作人员，精心工作，头脑清醒、
有力地协助参谋部制订作战计划，分配战争资源，把每件工作、每个问题都处置得
极为妥当，那么，我们所获得的每一个哪怕很小的胜利，恐怕都是不可能的事情。
    陆军参谋部与特种参谋部对这次世界大战中各种极其复杂的问题，既有透彻周
密的见解，又能把各类复杂的难题处置适宜。他们给予我本人的全力协助，我是要
公开承认的。当然，他们在战争期间所做出的功绩以及表现出来的非凡能力，不是
称赞一下就可以表彰的。勤勤恳恳，埋头后方机关工作的军官，未有机会使大众赏
识到他们非凡的军事头脑与才能，也不能到前线大显身手，展现自己的雄才大略。
因此，他们对这次大战的胜利所做的努力与贡献，不仅是伟大的，而且又是极为无
私和高尚的。当然，在战争期间，我也尽量把一些才华出众的参谋人员，调往海外
战场，担负指挥重任，也把一部分久在海外经历战火的指挥人员调回国内工作。这
种交流，实战已经表明，是必要的、合适的。
    至于各个战区的司令长官，在指挥我们美国军队攻城掠地中所表现出来的卓越
的统帅才能，这不仅为全国公众，也为世界公众所知晓，这是不需要我在此多加称
颂的。这些指挥官在大规模交战中，对于各种危险和复杂情况的处置，我认为他们
的决策实在无可指责。不仅是现在、即使再过若干年以后，我也敢于断言，我国公
民对这些指挥官决战决胜，从而既极大地提高了美国的国际威望、又改变了世界发
展前景的巨大贡献，也将引以为荣。
    国会各位议员，在战争期间，顺利通过各种法案，优先拨给陆军大量的军事费
用，并且迅速批准陆军部为胜利遂行战争要施行的种种法令，以及作出的其它种种
协助，不能一一列出，这些都是令人感谢不尽的。
    在过去的2 年里，陆军部长为支持我军陆军建设和作战所表现出来的大无畏的
勇气与始终表里如一的意志，堪称国内各官员高贵品质的楷模。
    已故的罗斯福总统，生前一直对我深信不疑。他在应付战争期间重大危急局面
时所表现出来的坚定、沉着、稳妥的、指挥若定的品质，使我深为崇敬和爱戴。在
诺曼底登陆作战期间，每天除了例行的报告以外，他从未在任何时候命令我呈报过
任何方面的进展情况。在亚丁楔形地带战斗的危急期间，他也没有向我以及艾森豪
威尔元帅提出过任何的问题。他对我们的深信、亲密无间，可以称为历史上的佳话。
罗斯福总统对陆军统御的方法深信不疑，这正是成为陆军部各位工作人员充满自信
心的力量源泉。
    新总统杜鲁门任职以后，立即对陆军的作战给予有力的支持，从而使得欧洲战
争与太平洋战争能够早日胜利结束。我对他是深为感激的。
    陆军现在进行对那些在欧亚战场上进行过激烈战斗，从而赢得胜利的大军的复
员工作。数百万部队不仅要从数千、数万里之外的战场遣回国内，而且要依据国家
的有关法律退出现役，返回平民生活。同时，还要组织军火制造商停止军火生产，
转产民用产品。军人制造在过去的5 年里，曾经占用了我国的大部分财力和有限的
各种资源。
    部队复员和战争动员一样，是和国民经济密切相关联的。陆军部和政府机关中
的主管部门对这次大战中的士兵复员的方针，仍然依照现行的法律和有关政策进行
办理。陆军部和主管部门按照有关旨意，要使这次士兵复员工作尽可能地不要过于
影响国民经济的发展。
    我本人打算，在战争停止后的11  个月之内，至少要退役官兵500 万人，使我
国庞大的军费开支，尽快地降下来。当然，这个计划能不能实现，关键的因素不是
别的，而主要是决定于在这期间内，能否筹集到足够的船只，把部队从海外各个战
场接回国内。至于我国军队在这次世界大战以后，究竟保持多大的规模，这是需要
最高军事当局，根据战后的世界形势，通过立法加以决定的。德国宣布无条件投降
以后，我们就着手士兵的复员工作。但正在这个时候，太平洋战场又遇到复杂情况，
日军不甘心失败的下场，企图作自杀性抵抗，扬言要战斗到底。这样，从欧洲撤回
国内的部队，有的又重新集合，运往太平洋战场，有的从欧洲战场原打算回国，中
途接到命令，折返太平洋战场，重新展开，以便准备与日本军队，进行总决战。因
而在这个期间里，官兵的复员工作，有的暂缓进行，有的速度大大降低，因为大批
的船只，要交军队参加对日决战，运送部队、器材，至太平洋各战场。
    在日本被迫签定投降条约之后，陆军部立即发出命令，在世界各战场的美军部
队一律停止展开。同时还命令各战区长官，所有的交通工具、交通设施，除担负运
送部队和武器装备到日本本土及远东其它地区实施军事占领以外，其余的，统统用
于部队复员工作。