职业生涯中的养生计划

原先他的肠胃不好，一吃北京的饭菜就要犯胃病。后来他的一个朋友发现原来他是个“工作狂”，总是刚吃晚饭就埋头在电脑前工作，于是就逼着他站起来活动，一起练“职场养生操”，当他发现练操对身体大有好处而且也能提高工作效率的时候，马上就成了一名坚定的职场养生者。    
  曾在某证券报社广告部工作的章丹，刚从大学毕业时还是个非常漂亮的女孩子，自从工作以后就背上了沉重的压力，有时候是她自己跟自己较劲，觉得什么事都没有工作重要，她吃饭从没有准点，脑子里全是客户，睡眠严重缺乏，气色一天比一天差。终于有一天她感觉支撑不住了，才请假休息几天，到医院就查出了慢性胃炎，而且休息了两个月也没有缓过劲来。她现在很后悔过去的行为，说以后工作绝对不能像以前那样拚命了，“命”都拚掉了，拿什么去工作呀。    
  有人说，职场养生族爱惜自己到了非常吝啬的地步，这话一点也不顾过份。除了反对拼命三郎式的工作以外，他们还反对不检点的生活方式。如暴饮暴食、抽烟酗酒、浏览垃圾信息、网上聊天、打电子游戏、一夜情、婚外恋等等。他们要保护自己的肠胃，要保护自己的眼球，要保护自己身体所有的内部资源。总之，他们的目的很明确：唯有洁身，方可自好。    
  现代企业精神受到挑战？    
  柳光是一家报社的广告销售人员，平时免不了陪客户喝酒，自从他加入了“职场养生俱乐部”，就变得滴酒不沾了。有一次为了一个50万元的单子，他和经理陪一个外地客户吃饭，客户说你们谁要是能将桌子上的一瓶白酒一口气喝掉，我马上就签单。经理说这没问题，我们柳光是海量。然而，这次柳光一点也没有给经理面子，他坚持说自己已经戒酒，无论如何也不能喝。这件事让经理非常恼火，当然柳光从此在公司的日子也不是那么很好过了。不过他对此早有准备，很快跳槽到了一家新的公司，他告诉新公司老板，他根本不会喝酒。    
  “职场养生族”往往把“是否养生”作为跳槽的重要依据。某电脑天才在接受一家大企业的招聘面试时，发现这家公司的办公区特别狭小，空气流通也不好，包括面试官在内的所有员工都显得气色很差，于是他谢绝了这家公司的高薪工作。用他的话说，他可不愿意因为钱而让自己的生命提前折旧。
企业需要养生式管理附：职场养生如火蔓延(2)
  职场养生族的出现令很多公司的人力资源部大为头痛，因为这些养生族对公司的“职场生存训练”不屑一顾，他们公然认为，所谓“挑战极限，挖掘潜能”只不过是公司加强剥削的遮羞布而已。公司所灌输的“团队精神”则在残酷的内部竞争面前显得那么苍白无力，因为现实中的人们总是在借用“团队精神”玩弄权术，真正追求团队精神的人反倒牺牲了自我。    
    
    
  很多“职场养生族”在自己的电脑中制作了“下班就回家”的屏保，以示自己对所谓“自我牺牲精神”的嘲讽。如果有上司来干预，他们也毫不在意，并能提出让他人难以辩驳的理由：第一，看到“下班就回家”的字样，可以提醒自己在上班时专心工作，免得总是把工作拖到下班以后做；第二，下班就回家，可以避免晚上借加班的名义去干些上网聊天、玩电子游戏等有无聊又损耗身体的事情；第三，下班就回家，可以保证自己的睡眠，免得第二天上班时间打瞌睡；第四，下班就回家，可以及时吃晚饭，也可以有足够的时间去运动锻炼，身体的免疫力自然会提高，这对于保持良好的工作状态大有好处；第五，下班就回家，可以为公司节省`很多加班费。总之，“下班就回家”是对自己和对公司都有好处的做法。    
  企业也来推波助澜    
  鉴于“职场养生”对现代企业精神所造成的冲击，很多公司对职场养生族都持戒备心理。但有一家叫“视新中天”的广告公司却公开表示要支持职场养生族，并欢迎他们到自己公司去工作。    
  视新公司曾以“冰激凌”管理而闻名业界，前不久还被财富周刊评选为中国十佳最卓越企业雇主。视新的员工们普遍认为公司的管理很“养生”，其中的“冰激凌”管理制度就很能说明问题，    
  所谓“冰激凌”管理制度，具体的做法就是如果一个员工触犯了公司的某项制度，他就得请全公司的人吃冰激凌。这种看似调侃的方式，既起到了惩罚的效果，又达到了约束的目的。如果采取克扣工资的做法，员工会人未被扣掉的钱成了公司的利润。而“冰激凌”制度，既使所有的员工“享受”了这种惩罚，又消除了人的对立情绪。有时候是新的同事们会互相调侃：“今天是吃你吗？”几句玩笑救起到了教育的作用。    
  视新的的老板朱庆辰是一个非常看重“职场养生”的人，在工作中他很少对员工发脾气，他说老总的权威不是靠板起面孔建立起来的，老总和员工之间的每一次交流，每一个动作甚至眼神都在传达着这种信息。朱庆辰认为企业经营者的目的不是要带领员工走进一个苦难的境地，他更愿意看到员工在快乐中工作，所以他很支持职场养生者。朱庆辰说，不要说“下班就回家”值得理解了，如果员工能在家里完成工作，他完全可以不用来上班的。只不过员工在家工作未必能够做到自律，所以他们需要到办公室上班，而经营者则应该给他们提供一个比家舒适的多的办公环境。    
  一个公司的薪金水平是衡量一个企业是否“养生”的关键指标之一。参照北京外企太和顾问的行查报告，视新员工的薪水都是在90分位。朱庆辰说，我愿意付给员工高于市场平均的工资，因为就如韦尔奇所说“高于20%的人工成本就是最大的节约”。高薪首先保证别人不会挖走我的员工，其次帮我吸引更优秀的人才；我们重视的是“经营”型员工。好的员工，一人顶两人，这就是最有效的降低成本。    
  视新公司的“养生式”管理还体现在办公环境的布置上。据调查70%的公司把钱花在门面上，做给外人看。而在视新公司，员工的工作区是最宽敞的。全公司最漂亮，最舒适的地方使员工休息水吧。员工的座椅都是公司定做的。座椅的长度、高速等都尽量保证最舒适的设计。朱庆辰说，员工在那里创造价值，我们连舒适的座椅都不能提供，岂不是很不人道？公司办公区中还展示着一台名贵豪华的哈雷摩托车，老板的目的是为员工创造宽敞、明亮、清洁、安静、舒适的办公环境，让这些广告精英们能在轻松的工作气氛中产生无穷的创作灵感。    
  为了让员工能体会到职业生涯的快乐，视新公司甚至还聘请“职场养生运动”的创始人专门到公司给员工开讲座，讲座的主题就是《职业生涯中的养生计划》。    
  与此同时，视新公司出台了一系列的措施鼓励员工进行职场养生。    
  视新中天每月有一次“最漂亮的员工评选”活动，对拥有健康气色、矫健身姿、灿烂笑容、良好气质、饱满工作热情的员工进行奖励。此举意图非常明显，主要是为了在提高员工身体素质的同时提高他们的工作质量。    
  公司每月还有一次“最佳沟通奖”评选活动，对以人格魅力赢得合作伙伴欣赏的员工进行奖励。活动的出发点是：营造互相尊重、默契配合的工作氛围，使人人都具有健康向上的工作心态    
  朱庆辰反对那种“客户是上帝”的说法，他说这个世界上没有上帝，如果有的话，这个上帝也只是客户的利益。有的客户不懂广告却指手画脚而且态度无理，对这样的客户我们没有必要卑躬屈膝，如果我们的员工总是得不到他的尊重，那么也许我们会炒客户的鱿鱼。实际上，视新中天也的确炒过客户的鱿鱼。    
  专家的观点
企业需要养生式管理附：职场养生如火蔓延(3)
  职场养生运动从北京发起，并大有蔓延全国之势。我们在关注这个现象的同时也在思考着，这场具有中国特色的运动到底有多少意义？背后有什么样的理论支持？它又能持续多久？还有一点，到底什么样的工作方式才是真正养生的工作方式？    
  职场养生运动的发起人剑歌说，职场养生并不是对工作的消极躲避，而是一种更加理性的工作方式。在过去的很长一段时间内，人们都在倡导一种“拚命赚钱，拼命享受”的生活    
    
理念，结果导致人们在紧张和放纵之间不断来回，身体资本很快就被消耗掉了。而职场养生恰恰是对过去非理性工作生活方式的修正。视新公司的“养生式”管理则是对过去“牺牲式”管理的一种突破，更容易得到员工的支持。总之，职场养生有存在的价值，而职场养生族也必将成为职业阶层中的主导力量。
企业需要养生式管理业界评述职场养生
  视新公司聘请“职场养生运动”的创始人剑歌开讲座，讲座的主题是《职业生涯中的养生计划》。这样做的目的是为了让员工能体会到职业生涯的快乐。    
  我认为企业经营者的目的不是要带领员工走进一个苦难的境地，我更愿意看到员工在快乐中工作，所以我很支持职场养生者。