空杯心态

他的成功，不正是带头“倒空”自我，成为榜样的典型吗？
一流的团队人人都需要归零，但是，“下级学习的是上级的背影”，领导更需要主动归零！
归零是一个永远的过程
“时刻归零”说的是每时每刻归零，换句话说，就是要永远归零。
如果希望成长无休止，那么超越也必须无休止。
如果要超越无休止，就必须归零无休止。
《亮剑》是前不久热播的一部电视剧，剧中的主人公李云龙的成长，就经历过一次从膜拜自我，到懂得空杯的过程。
李云龙是很了不起的将领，他带领队伍在战场上舍死忘生，打败过很多日军和国民党的将领，屡立战功。
李云龙的功劳很多，由于他对工作负责又富有创造性，所以有时能打一些出乎意料的大胜仗。但他制造的麻烦也不少，这些麻烦，主要是因为自以为是所致，为此，他没少挨处分。
但不管怎样，他就在这种犯错误又打胜仗的过程中前进，也不断改掉自己的毛病。
后来，为了提高高级将领的水平，解放军有关部门决定，将其中一些送到军事学院去读书深造，李云龙也其中。
但李云龙去学校报到的第一天，就生了一肚子气。首先是学校规定，所有学员一律不准佩枪，必须把随身携带的武器上交。
更让他气愤的是，他发现给他们授课的教官中，有一个竟然是曾经被他俘虏过的国民党的少将！
让手下败将给自己上课，这在李云龙看来简直是羞辱自己！
而且他认为，这些人只会讲大道理，只会纸上谈兵，那些理论，就算一字不差地背下来，又有个屁用？哪些国民党教官谁真刀真枪地打过仗？哪个在战场上能赢得了他李云龙？ 
于是李云龙总是在课堂上故意捣乱，跟教官做对，引起了很大的冲突和矛盾。但他却洋洋得意，觉得出了一口恶气。
一天下课后，一位校务人员跑来告诉李云龙，说学校的院长在办公室等他。
院长是李云龙的老首长。当李云龙还是团长时，他就是师长。李云龙进了办公室，院长却一句话也没有说，只是递给了他一张纸。
李云龙接过一看，是份委任状。上面写着：
“任命李云龙同志为南京军事学院教员。”
李云龙看完这张委任状，脑袋“嗡”地一下，他结结巴巴地说：
“老师长，您这不是……拿我开心吗？我这底子咋能当教员呀……”
可院长却笑眯眯地说：
“我相信你能当好，你回去整理一下，搬出学员宿舍，我和营房部打个招乎，给你一间教员宿舍，好好干吧。”
李云龙对自己的那点本事心知肚明，让他领兵打仗可以，让他上台讲课，那哪行啊？
于是他又说：
“老师长，您饶了我吧，我干不了这个，还是让我回部队吧。”
这时，院长“啪”地一掌拍在桌上，对李云龙大声训斥道：
“好你个李云龙，胆子不小呀，课堂上捣乱……你现在的身份不是什么军长，是学员！是学员就要尊重老师。老师以前不管干过些什么，可现在都穿着解放军的军装，是你的上级，是你的同志，你就得尊重他们。
哼！刚打了几个胜仗就了不起啦？就谁都看不上眼啦？老天爷是老大，你是老二？没人管得了你是不是？告诉你，就你肚里那点儿文化，你差得远啦，你不是不服气吗？好，我就叫你来当教员，我这个院长和全体教员学员明天就坐在下面给你当学生，怎么样？”
这番话训得李云龙汗都下来了，他一声没敢吭。
老院长自然不是真的要李云龙去当教官，只是以这样的方式警告他：不论你立过多少战功，不论你有过多少战绩，你都没有什么了不起的，必须要服从老师！
院长的一番话，倒空了李云龙那只盛满了自我的“杯子”，使他终于认识到自己的错误，才有了很大的转变，也为他日后的工作，扫清了障碍，铺平了道路。
   这个故事，也给了我们另一个启示：
“归零”的过程，是一个永远的过程，绝对不能是一劳永逸。
一流团队的长青之道，正是永远的“空杯”！
  
第三单元  如何让你的“杯子”空下来
第九章  “倒空”你的优秀，因为你可以更加优秀
固守今天的优秀，必会导致明天的落后。只有将优秀“空杯”，才能轻装前进，吸取更多能量，迎来更大飞跃。
“优秀是卓越的大敌”。不是优秀有错，而是错在你膜拜自己的优秀！
不要害怕磨炼，千锤百炼才可成金！
不要成了“功臣”就不受约束！
不要提升了就当“甩手掌柜”！
不要取得了成绩就不找差距！
“优秀是卓越的大敌”
在最需要“空杯”的心态中，对优秀的空杯无疑是其中的一种。
前几年，有一本在全世界十分畅销的书《从优秀到卓越》。作者名叫柯林斯，是美国当代最杰出的管理学家之一。他在这本书的第一章就提出了一个明确的观点：
优秀是卓越的大敌。
这句话十分耐人寻味。众所周知，从优秀往前面走一点，就到卓越了。应该说优秀是卓越的基础才对，为什么他偏偏会提出这样的观点来呢？
照他这样的观点，优秀不仅妨碍了卓越，而且还是大大妨碍了卓越啊！怎么会是这样呢？
但是，如果我们到实际中去考察，尤其去考察职场人士的成败得失，就会发现这句话一点不假。
我曾经被江苏一家著名民营企业邀请去给做员工培训。之前，企业老总和我
有过一次交流。
他谈到这次培训的重要目的之一，是解决企业某些管理者取得了成功就很
“牛”，甚至不服管的问题。
其中他特别谈到了自己的一位副总。这位副总当年跟随自己一起艰难创业，
同心同德，立下过汗马功劳。等到企业发展到相当规模的时候，他也就自然而然坐上了副总的位置。
一方面为了感谢这位副总跟随自己多年，付出了很多努力，另一方面，这位
副总也确实很有能力，相当于自己的左膀右臂，于是他给了这位副总能给的最高待遇，不仅年薪超过百万，而且许多方面都给了他自由发挥的空间。
开始时，这位副总表现得还不错，但很快，他就越来越随心所欲。开会的时候，他总是找各种借口经常不来，交给他的事情也是敷衍了事，差错不断。而最让这位老总难以忍受的是：这位副总居然自己偷偷在外面办起了工厂，干起了“私活”。
尽管这些他都看在眼里，但考虑到企业正处于腾飞期，正是急需用人的时候，所以还是忍了下来，并多次找这位副总谈心，希望大家能够齐心协力。但效果都不大。
于是他希望我在做培训的时候，有意识地针对这种情况，讲一讲如何调整心态的问题。
为此，我特意增加了案例，并进行了详细的分析。
但让人没有想到的是，培训刚开始，这位坐在最前排的副总，居然就在众多员工的注视下，毫无顾忌地开始呼呼大睡，虽然旁边的人几次轻轻将他推醒，但没过两分钟，他又趴在桌子上睡着了。
老总将这一幕看在眼里，当时非常生气。甚至将他睡觉的样子照了下来，准备在会后对他进行教育。
即使是再好的培训，对一个睡着的人也是无法发生作用的。一年后，我又遇到了那位老总，聊天中，我问起了那位副总的情况。
他告诉我，那次培训后不久，自己又与他进行了一次深入的交流，但还是无法改变他。无奈之下，他只能将那位副总辞掉了，同时接受了我建议，引进了几个人才，同时又在内部选了一批好苗子，进行重点培养。
那位副总后来全心投如到了自己办的工厂中，但很快就发现，自己做其实有很多困难，并不是想像的那么简单。很快，工厂就因为销售渠道没打开而陷入停产。不久前，他给这位老总打了个电话，委婉地表达了自己想再回公司的意愿。
但这位老总说：
“这肯定是不可能的，当初给了他机会，他没有珍惜，现在即使想回来，他的位置也早已经被人替代。”
不可否认，优秀、有能力的人是应该受到尊重和器重的。但是，由于自己优秀就开始觉得自己了不起，越来越听不进别人意见、越来越不尊重领导和单位的规章制度，却是职场的大忌。
而有些人，当感觉自己优秀之后，往往不仅个性上过于自大，而且私欲开始膨胀。这样走下去，最终往往是搬起石头砸了自己的脚。
事实上，这样的案例并非个别，通过这些年做培训的体会，我深深体会到：
“优秀是卓越的大敌”这一理念是非常正确的。
那么该如何理解这一理念呢？
优秀本身并没有错，错的是对自己优秀的崇拜。
一味崇拜自己的优秀，不仅无法卓越，而且最终还会葬送自己的优秀！
当自己优秀之后，就很容易自我陶醉，甚至会这样想：
“我真是太棒了。”
“我真是太了不了。”
“这么难的事，谁都办不到，就我能办到，单位里怎么能离开我！”
……
当我们这样想时，就是对自己的优秀进行膜拜了。而这种膜拜一产生，就是滑向落后、走向失败的开始！
固守今天的优秀，必会导致明天的落后。只有将优秀“空杯”，才能轻装前进，吸取更多能量，迎来更大飞跃。
“倒空”你的优秀，你才可以更加优秀！ 
不要成了“功臣”就不受约束
在做管理培训的时候，我发现单位老总最苦恼的问题之一，就是自己辛辛苦苦培养出来的下属，一旦被提拔、重用，就变得很自我，不受约束，甚至处处要和自己逆着来、对着干。