白话刘伯温兵法

他
以生产作业为主，以提高劳动生产率为中心，通过时间研究、动作研究，分
析人在劳动中的机械动作，省去多余笨拙的动作，制定精确的方法，完成完
善的设计和监督制等等，建立了科学的管理制度，对提高生产效率起了很大
作用。
有效管理者要做时间的主宰，妥善计划、分配、掌握、控制自己的时间。
提高办事效率，这是实现整个企业管理高效率的重要保证。
守战
【原文】
凡战，所谓守者，知已者也。知已有未可胜之理，我且固守，待敌可破
之时，则出兵以攻之，无有不胜。法曰：知不可胜则守。
汉景帝时，吴楚七国反①，以周亚夫②为太尉，东击吴楚七国。因自请
予上曰：“楚兵剽轻，难与争锋。愿以梁委之，绝其食道，乃可制也。”上
许之。亚夫至，会兵荥阳。吴方攻梁；梁急请救于亚夫。亚夫率兵东北走昌
邑，坚壁而守。梁王使使请亚夫，亚夫守便宜不往救。梁上书于景帝，帝诏
亚夫救梁。亚夫不奉诏，坚壁不出，而使高侯等将轻骑，绝吴楚兵后食道。
吴楚兵乏粮，饥欲退，数挑战，终不出。夜，亚夫军中惊乱，自相攻击，至
于帐下，亚夫坚卧不起，顷之自定，吴奔壁东南陬，亚夫使备西北。已而吴
兵果奔西北，不得入。吴楚兵饥，乃引兵退。亚夫出精兵追击，大破之，吴
王濞弃其军，与壮士数千人，亡走，保于江南丹徒。汉兵因乘胜追击，尽获
之，降其郡县。亚夫下令：“有得吴王者赏千金。”月余，越人斩首以告。
凡相攻守七日，而吴楚平。
【注释】
①吴楚七国反：公元前154 年，吴王刘濞联合楚、赵、胶东、胶西、济
南、菑川共七王以清除晁错为名，在长江下游发动叛乱。
②周亚夫：（？～143 年）西汉沛县（属江苏）人。文帝后元六年（前
158 年）匈奴入边攻掠，为将军率兵屯细柳（陕西咸阳西南），以军令严整
闻名，任中尉。景帝时为车骑将军。吴楚七国之乱爆发，迁太尉，统汉军，
击败吴楚兵，平定叛乱。迁丞相。后以其子私买御物下狱，不食而死。
【译文】
凡是作战，所谓防守的一方，是了解自己的一方。因为知道自己没有必
胜的把握，就暂时防守；等到有了攻击的时机，再发兵攻击。这样，没有不
获胜的。兵法说：要不被敌人战胜，就采取防守。
西汉景帝时，吴楚七国反叛，景帝用周亚夫为太尉，领兵往东讨伐吴楚
七国反叛，周亚夫自己向景帝请求说：“楚（治所在今徐州市）军行动迅速
敏捷，很难和他们正面交锋。我想先把梁国（今河南东郊商丘地区）丢给他
们，而绕道截断吴楚军的粮道，这样，方能克敌制胜。”景帝同意了。周亚
夫到后，在荥阳（今属河南）集合了军队。这时吴军正攻打梁国，梁国危急，
向周亚夫求救，亚夫却领兵从东北方向到昌邑（今山东巨野南）坚壁防守。
梁王又派使者来向周亚夫求援，周亚夫为便于推行坚守战术，还是不去援救。
梁王于是上书给景帝，景帝下令命周亚夫援助梁。周亚夫拒绝奉诏，仍然坚
固防守不出击，而只是派高侯等率领轻骑切断吴楚军后方的粮道。吴楚军缺
粮饥饿，想后撤，多次向周亚夫挑战，周亚夫始终不出战。有天夜里，亚夫
军中惊慌骚乱，官兵自相攻击，一直闹到他的营帐前面。他却睡着不起来，
过了一会骚乱也就自行安定了。吴军到城东南角挑战，亚夫却命令防备西北
角。一会儿，吴军果然奔向西北，仍没法进城。吴楚军队饥饿，便率军撤迟。
周亚夫发动精锐部队追击，大败敌人。吴王濞撇下他的军队，只率数千名精
兵逃走，退保江南丹徒（今江苏镇江市东）。汉军乘胜追击，吴军全军被俘，
吴之郡县也都被收降。周亚夫于是下令：“有捉着吴王的赏千金。”过了一
个月，一个越人斩了吴王首级来报。汉军和吴楚攻守七个月，吴楚终被平定。
【简析】
李靖曾对唐太宗说：“前代论兵者都引用‘守则不足，攻则有余，两句
话，便认为‘不足，是指力量弱小，‘有余，是指力量强大，这是没有正确
领会攻守运用的法则。按照《孙子兵法》所说的‘不可胜者，守也；可胜也，
攻也’，是指在还没有战胜敌人的可能性时，我就暂且采取防御；等到有战
胜敌人的机会时，才采取进攻，并不是专讲力量的强弱的。”
如何防守呢？明朝何守法在《投笔肤谈》中说：“善于防守的人，要封
锁险隘以阻止敌人，坚壁清野以备御敌人，断敌粮道以饥饿敌人，袭击营垒
以扰敌人，攻敌巢穴以牵制敌人。等待敌人撤兵，然后出兵袭击。这样，敌
人的将帅，就可以擒获宋朝陈规在《守城录》中说：“守中有攻，可谓善守
城者也。”意思是说，在防守中有进攻，才称得上是善于守城的人。
防御的概念是抵御，在抵御中包含有等待，我们认为等待是防御的主要
特征，同时也是防御的主要优点。即使力量最弱的防御者，也必然会拥有可
以影响和威胁敌人的某种手段。所以，决不要采取完全消极的防御，而要从
正面或侧面攻击敌人，甚至当敌人正在进攻我们的时候也要这样做。
对于企业来说，“守而不露”尤为重要。日本的索尼公司原来只是一个
很小的企业。当初，公司的经理在美国专门了解市场、技术和思想情况，发
现美国军用部门研制成功的半导体收音机，成品率低、成本高，不打算作为
民用，然而这位具有敏锐眼光、富有战略思想的经理先生却认为这是个方向，
回国后立即成立一个近一千人的研究所，组织各方面专家，专门研究降低成
本，提高成品率，解决工艺方面的关键性问题。经过一年的努力，终于把半
导体技术变成了民用技术，并使半导体产品占领了世界市场。
士气，是一个单位强健有力的重要构成部分。对于军队来说，没有士气，
就没有战斗力；在企业，没有士气，也就没有生产力。
晋朝时，大将军刘琨戍边守防，被胡兵围困，危在旦夕。刘现在万般无
奈之际，忽然心生一计，他见星月当空，旷野寂静，就三次吹奏胡笳。这深
沉哀怨的思乡曲，勾起了胡人的怀乡盼归之情，他们凄然洒泪，撤兵离去。
衰敌士气的方法，在经营管理上也非常有用。苏联是世界上的主要粮食
进口国，对国际市场的粮价影响很大。平时，它总是先到贸易保护地区如欧
共体市场购买，而不去粮食主要出口国美国进货。美国为吸引苏联粮商就忙
于降价。有一年，苏联粮食严重歉收，美国通过资料分析，认为苏联一定要
进口大批粮食，于是准备吃这块肥肉。可是苏联粮商却稳坐钓鱼台，好久没
有动静，却大量报导苏联粮食丰收的消息。随着时间的推移，美国粮商开始
怀疑自己的预测结果，从吃肥肉的奢望转向一种担心。突然，苏联粮商到许
多美国公司购买小麦，这些美国公司都认为是自己在单独和苏联做生意，就
迅速大量抛售。不到五周，苏联就购买了1700 万吨小麦。相当于美国一年出
口量的45％，待美商醒悟过来涨价时，苏联已经买的差不多了。
先战
【原文】
凡与敌战，若敌人初来，阵势未定，行阵未整，先以兵急击之，胜利。
法曰：先人有夺人之心。
春秋，宋襄公①及楚人战于泓，宋人既成列，楚人未既济。司马子鱼②
曰：“彼众我寡，及其未既济，请急击之。”公弗许。既济未成列，子鱼复
请，公复未之许。及成列而战，宋师败绩。
【注释】
①宋襄公：春秋时宋国国君，名兹文。公元前638 年宋伐郑时，与救援
郑国的楚军战于泓水，他空讲“仁义”而丧失先机之利，结果被楚军打败，
他也因伤重而亡。
②司马子鱼：司马，官名；子鱼，人名，即宋襄公庶兄公子目夷。与《舟
战》中的司马子鱼并非一人。
【译文】
与敌军作战，如果敌人刚刚到来，阵势尚未确定，队形还未整顿，我军
应先机出兵快速攻击敌军，就一定胜利。兵法说：先发制人能瓦解军心。
春秋时代，宋襄公率领军队与楚军在泓水作战，宋军已摆好阵势，楚军
还未全部渡过泓水。司马子鱼说：“楚军多我军少，趁着他们尚未全部渡过
泓水，请您下令快速攻击。”宋襄公不同意。楚军全部渡江，但尚未摆好阵
势，子鱼又请求出击，宋襄公还是不同意。一直等到楚军列好阵势才交战，
宋军大败。
后战
【原文】
凡敌人若行阵整而且锐，未可与战，宜坚壁待之。候其阵久气衰，起而
击之，无有不胜。法曰：后于人以待其衰。
唐，武德中，太宗围王世充于东都。窦建德①悉众来救，太宗守武牢②
以拒之。建德阵汜水东，弥亘数里，诸将有惧色。太宗将数骑登高以望之，
谓诸将曰：“贼起山东，未见大敌。今渡险而嚣，是军无政令；迩城而阵者，
有轻我之心也。我按兵不动，待彼气衰，阵久、卒饥必将自退。退而击之，
何往不克？”