犹太人之谜

与此同时，巴勒斯坦的政治形势日益复杂，在英国委任统治政府的支持
下，犹太移民猛增，犹太秘密武装哈加纳得到空前发展。达扬也在哈加纳中
崭露头角。并成为哈加纳领袖和英国教官的得意门生，这为他后来形成独特
的军事思想垫定了基础。
□死里逃生和因睡觉轰动全军
正当达扬在哈加纳春风得意之时，一件意想不到的事中断了达扬的军事
生涯：1939 年秋达扬因英国政府取缔哈加纳而被捕，连同其部下43 人。从
1939 年入狱到1941 年出狱后参加二战是达扬一生的重要转折时期，这两年
多也是达扬人生最为痛苦的时期，但就是这痛苦的折磨，使达扬更加成熟。
在狱中，由于达扬的无所畏惧和巧妙应对使英国狱吏也不敢对他们施以
酷刑，并通过勇敢的斗争而迫使狱方改善了许多生活条件。正是达扬的自信
和坚强，感染和鼓励了狱中的同伴，增加了他们生存和斗争的勇气。达扬的
领导气质也充分显示了出来，从而赢得了同伴们的尊重和爱戴。
两年后，由于法西斯出兵侵占了几乎整个西欧大陆，危及到英国，英国
政府才决定再次与哈加纳合作，以便共同抵抗纳粹，因而达扬等43 人才重新
获得自由。不久，达扬被任命力突击连连长，并迅速参加了配合英军进攻叙
利亚的战斗。战斗中，达扬非常英勇，以致于忘记了对面还有敌人，被敌人
的子弹击碎了望远镜，望远镜的碎片导致了他左眼失明，并被迫佩带黑色眼
罩。
配上黑色眼罩可以掩盖他失去左眼后剩下的令人恐怖的空荡荡的眼窝，
可是这眼罩所招来的众人注意却是达扬无法忍受的，他认识到黑色眼罩将伴
随他一生，他那海盗般的形象将成为他的新特征。住院期间，眼窝中流下来
的滴滴脓水和模糊的视线，剧烈的头痛和心理负担，使他整夜都难以入睡，
情绪恶劣到极点，对一切都失去了信心，相当长的一段时间以安眠药度日。
但是，达扬毕竟是达扬，他从小就是坚强的人，他不仅迅速摆脱了痛苦，并
使这黑色的眼罩和他的生命一样辉煌。
在第一次中东战争期间，达扬奉命组建一个突击营。结果队员全是新兵
显然不符合达扬的胃口，达扬放出口风：“如果哪个战士敢于违背命令加入
到我的部队，那么这个人就是第89 突击营的合格人选。”结果，一大批士兵
冒着被关进监狱的危险，投到达扬的麾下。人员齐备后，该筹措装备了。战
争的紧迫使达扬无暇过多考虑，对于不拘于形式的达扬来说，既然可以从其
他部队挖战士，那么为什么不能“借”军事装备呢？他怂恿他的士兵去偷民
用吉普车，开回基地后，立即刷上颜色挂上军用牌照。在战争年代，这是最
为简便的办法。这种行为持续了一段时间，直到他的士兵在特拉维夫的一家
饭店偷一辆外国记者的吉普车时被当场抓获。此外，第89 突击营在管理上也
完全是达扬式的。达扬把以前英国教官的思想带进了突击营：没有军衔徽章，
没有人行军礼，军服是本国做的，五花八门，达扬自己就带头穿着凉鞋和开
扣汗衫。当正规的副营长努力按照军队的一般惯例为该营制定一套规章制度
时，达扬不仅对之进行了无情的嘲笑，而且还带头破坏部队的纪律。
□“大出风头”和“跟我来”
第一次中东战争结束后，本一古里安为了削弱哈加纳帕尔马契成员控制
国防军领导权的势力，将34 岁的达扬提升为少将和南方军区的司令。尽管达
扬也曾是帕尔马契的成员，但本一古里安对他的才能很欣赏。
1950 年到1951 年期间，是以色列的大发展时期，达扬除了率领他的部
队参加了帮助安置源源不断的犹太移民的活动外，还参加了总参谋部举办的
营级干部培训班，从而揭开了以国防军正规化建设的序幕。达扬即使在训练
班也让人感到吃惊和与众不同。首先他对下级训练上级毫不介意，不仅认真
学完了半年的训练课程，而且还自修了通常二年才能完成的法律课程。认真
刻苦只是达扬与众不同的一个方面，他与众不同的主要是他的反传统观念，
他嘲笑纸上谈兵的理论，主张灵活机动的进攻和防守。两次大规模的军事演
习都被他搅得一塌糊涂，他根本没有按预定的时间进入预定的地点，而是发
动突然袭击，并根据实际需要进攻“敌人”。达扬的“偷袭”战术引起了许
多人的不满和指责。此外，达扬还带头违犯纪律。 1952 年以色列国防军总
参谋部开展交通安全运动，总参谋长指示宪兵，凡时速超过70 公里者，无论
军衔高低，一律严惩，有一天，达扬因时速达到120 公里而被押上军事法庭。
宪兵说：“阁下，你注意到你的时速了吗？”
达扬回答说：“呀，可能是因为我一只眼睛的缘故吧，究竟看哪里好呢？
是看速度表，还是看道路？”
总参谋长听说此事后，只好说：”既然这样，那就允许他吧。”相反，
此后在英国高级军官学校的3 个月学习期间，他却更加认真，没有出过一次
风头。
1952 年12 月，达扬离开军区，到总参谋部担任了作战部长。达扬的高
升引起了许多人的议论，甚至连本—古里安对自己的选择也缺乏自信，然而，
达扬用实际行动回答了一切。
达扬上任之初，为了打破以军内流行的形式主义和教条主义，深入部队
基层，密切联系实际，将主要精力用于军队的整顿。为密切官兵关系，他自
己亲自带头到只有中校以下军官才使用的机关食堂吃饭。一次在炮兵部队视
察时，途中遇到一片桔子林，他下车越过栅栏摘了许多桔子，与卫兵一起吃。
到达基地后还剩下两个，仪仗队举行欢迎仪式，一名上士向他举手敬礼，他
随手将两个桔子扔给了那个上士，口中喊着：“接着！”达扬从来都是不拘
小节，他关心的是军队的战斗力，他深知以色列不是可以讲排场的国家，它
处在阿拉伯国家的包围之中，弹丸之国必须建立一支能打善战的军队，否则
国家就很难生存，而要想能打善战，就不能被形式主义所累。就这样，达扬
依靠自己独特的工作作风，证明了他自己的存在，也使全军知道达扬少将与
其他将军截然不同。
此外，达扬还主张以色列军队的每一个士兵都应随时准备打仗。他从不
原谅失败的官兵，他不愿意找任何借口来解释失败的原因。在他看来，没有
不可能的事，只有不可能做到的人，他还对撤退的条件作了规定，即至少在
部队伤亡一半的情况下才能考虑后撤，他认为，失利的作战几乎都是由于指
挥官远离战场而导致的，因此他更加强调指挥官的作用，他说：“指挥官不
是部队中最宝贵的人物，不需要特别保护。”“对部队来说，最重要的是其
目标敌人。统帅部队不是依靠空洞的说教或传递情报，而是要靠身先士卒的
模范带头作用，应该是‘跟我来’，而不是‘给我上’”。自达扬以后，“跟
我来”就成了以色列国防军干部的口头语，在此后的每次战争中，以军军官
的伤亡率都相当高，或许也是因为这一原因。
由于达扬的好斗精神和强烈的危机意识以及锋芒毕露的个性，正好代表
了当时大多数的以色列人的心愿，因此达扬在军队的前途更加光明。 1953 
年12 月6 日，本—古里安终于力排众议，任命38 岁的达扬担任了以色列国
防军总参谋长。
达扬上任后，为了使军队的作风来一个根本转变，他首先取消了总参谋
长侍从参谋的职务，把侍从参谋的房间改作自己的房间，而把那间宽大、陈
设精美的原总参谋长办公室改成会议室。他认为对一个人口很少，装备很差，
同时还面对着众多敌人威胁的国家来说，总参谋长不应该是一个独断专行、
高高在上的国王般的存在，而应该接近和爱护士兵，只有这样，每一个士兵
才会尽自己最大的努力同强大的敌人英勇搏斗。因此，达扬常常去战地视察
部队，穿上士兵的劳动服同士兵一起滚一身泥土。他最讨厌官僚作风，从来
不喜欢逐级上报的材料。
之后，达扬还大幅度裁减了军队人员，用节省下来的经费购买先进的武
器装备并制订了军官年轻化的退役制度。这一方案的实行，使以色列军队成
了一支世界上最年轻最有战斗力的军队，敢冲敢打，几乎战无不胜。由于军
官任职时间都不长，给年轻的士兵无限的机会，使他们相信只要英勇作战，
不怕牺牲，就有升迁的希望。同时年轻军官的退役又对后备役建设起了很大
作用，战时后备役动员起来之后，所有的军人都十分年轻，使后备役人员毫
不逊色于正规军队，真正体现了全民皆兵的思想。
达扬采取的另一项措施是，实行选送军官上大学的制度。达扬认为锤炼
一支军队不能只停留在言谈上，军官们也不能只倚仗勇敢精神和高尚的道德
来领导，他们还必须接受优良的教育，具有全面才智。据此，他建立了选送
军官上大学的制度，由部队承担学费，每个军官愿意学什么就学什么，不加
限制。