跳出瞎忙的迷宫

第二，尽可能从同事或工作经验上学习，尽量不从公司政策或正式指导中学习。
  在进行职前训练时，必须明白理想与现实中，有哪些地方需要改变。根据"追求简单"的研究调查，７６％的人对于他们的职前训练并不满意或非常不满意。他们在职前训练中，所希望的是：
  １、不要多提公司做法和公司政策。对于这一点，他们说：
  "如果我从身旁同事身上看不出公司的具体做法，那就有问题了。"
  "关于各种价值和应有责任的描述只要大致了解就好，除了那些关系到生死的安全议题，其他资讯都可以等需要时候再给就行。"
  ２、对部门与个人的工作目标有更为清楚明确的界定。调查中他们是这样说的：
  "我已经有半年的工作经验了，还看不出两者之间有什么共同的重点。"
  ３、多一点指导和人际网络。调查中他们的共同回答是：
  "不管什么工作，不限地点，都可以通过与合适的人联系就可以完成。"
  ４、提供工作所需的工具。调查中有的人的回答竟然是：
  "六星期过去了，我还没有笔记本电脑，我怎么工作啊！"
  ５、职前训练有无成绩，与我无关，那是主管要负的责任。在调查中，被培训的人一致提出：
  "重要的事都应该有自己的评量标准，我想我的职前训练无关紧要。"
  现在开始简单工作
  对职前培训工作有了清楚的认识后，就可以对症下药地去完成在职前培训中的简单工作了。具体采取的办法如下：
  第一， 注意职前训练必备三件事，即：
  ▲家庭作业；
  ▲二十个人的姓名；
  ▲三个月后的双向检讨。
  在接受新职前，问一问公司的职前训练。如果他们的回答中没有涉及以上三件事，就向他们提出要求。
  在接受每一项任务时，先谈一下有什么事应该避免。既然公司可能没有职前训练或者对职前训练不满意的机率达７６％，那就想办法尽量去改变他们欢迎新人入职的标准做法，因为有许多训练对于你来说是毫无意义的，而自己所需要的训练又得不到。
  如果你的职前训练包括以上三个项目，这说明你所选择的公司是一家很棒的公司，公司会帮你事半功倍地取得工作业绩。
  第二，先把家庭作业做完。请公司给自己提供家庭作业，让你在接受聘用到开始上班之间，先琢磨琢磨。可以从下列跟你工作最有关的项目中，挑出两三项来重点思考：
  ▲部门在过去三个月中所期望的目标与取得的绩效；
  ▲部门在过去三个月中的三大案件；
  ▲所在部门在未来三个月的工作目标；
  ▲所在部门最近一次的季检讨报告；
  ▲公司最近举行的那次季检讨报告；
  ▲目前，公司所做的策略计划；
  ▲自己所在部门的主管，所必须达到的年度目标；
  ▲在过去三个月中，客户所提出的满意报告；
  ▲在过去三个月中，公司的销售报告和未来三个月的销售计划；
  ▲执行长在过去三个月中发给全公司的公告；
  ▲最新削减成本的规划；
  ▲最新创新的规划；
  ▲最近的部门训练提案；
  ▲自己所在部门提交高层管理的最新提案
 
 完成这一家庭作业后，对家庭作业进行合理评估。到职第一天要求跟主管见面，讨论你从家庭作业学到的心得。利用这个机会，搞清楚你对部门的目标和要求，了解到何种程度，同时利用这次谈话，或者其他的谈话机会，让主管了解，你即将准备的工作。
  第三，要求新公司把你将要接触的人一一列出，这些人合称为"二十人名单"。即要求新公司提供到职第一个月内，你与之谈话的二十人名单，如果公司很大，至少有一半以上的名单来自其他部门；如果是小公司，部分名单应该来自公司外部。建议可以从下列参考人选着手：
  ▲可能给你直接造成工作影响的重要决策者；
  ▲大家都必须找的人；
  ▲人际关系比较广泛的人；
  ▲守门员--那些可以提供或可以阻挡你去接触其他人的人；
  ▲专家--对特定议题了解情况比较广泛的人；
  ▲找碴者--敢作敢为、直言不讳、力求改变现状的人；
  ▲自己的顶头上司；
  ▲最佳客户；
  ▲最糟客户；
  ▲内部能够顺利合作的伙伴；
  ▲外部能够顺利合作的伙伴。
  知道了自己必须了解的二十人之后，就应当想办法去接近这二十人。到职第一天跟主管见面时，力争他答应自己在上班的第一个月花时间跟这二十个人聊聊。如果主管拒绝，说明你在公司的选择上出了问题。
  充分地利用午餐、上班前或下班后的空闲时段，创造机会与这些人见面。这些人非常有助于你了解重要情况，而且可以告诉你有哪些捷径可走。
  经过一次调查，发现来自３５家企业的４５名快速崛起的新人，他们在进公司前几个月脱颖而出的关键在于：
  １、良好的人际关系。
  ▲瞅准机遇与所有人打照面。
  ▲与团队的其他伙伴建立关系，并积极发展自己的人际关系。
  ２、在最快的时间内有所成绩。成绩的大小并不重要，重要的是给人一种印象：不需太多督促就能自动自发完成任务，并超越别人。
  ３、废话少说多做事情。
  ４、给自己定一个百日目标，以区别于主管对自己的期望目标。
  ５、不要吝啬你的手掌，要为别人的成功热烈鼓掌，这样，你出头日子也即将到来。
  第四，争取到双向检讨。到职第一天应当与主管见面，并要求工作届满三个月后，上下级之间进行双向检讨。
  理想上这应该包含在正式绩效评估内，没办法的话，低调一点，跟主管私下谈一谈。这一步不能免，目的在于确保你们双方都从这次经验中有了新体认，可以规划未来几个月，因此需要双向进行：不光是检讨你的表现，同时也争取到主管对自己的支持，让他许诺他将如何帮你把事做好。
4．迅速瞄准工作目标
 
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  %%%工作目标不清楚的麻烦
  不要指望自己的主管告诉自己工作目标，因为职场上的有些主管，对公司或部门的工作目标压根儿就不知道。而且，这些主管类似于我们前面所提到的洁美，极有可能任职于所谓的"最佳企业"。
  以汤玛斯为例。
  汤玛斯说："我在这里工作的前两年，都得自己找工作目标。目标不太明确，问主管没什么用，因为她也不知道。"
  主管："你把今年的工作目标，列一个清单。"
  汤玛斯："我真的很想做一些有助于部门成功的事。那你今年的目标是什么？"
  主管："哦，我还没来得及拟定呢，不过我可以给你提供一份去年的目标。"
  汤玛斯自言自语道："她不仅没定目标，甚至还不知道自己应该制定工作目标。"
  汤玛斯的上司是部门总经理，她每天都在接触着公司的策略计划。汤玛斯说："我不晓得如何执行策略计划。我觉得自己像只工蜂，挫折感愈来愈大，因为主管不能给我清楚指示，我所能完成的只是一个动作跟着一个口令。"
  工作复杂的第二大原因，其实就是目标不清楚。由于他的工作已经解释得很清楚了，搞清楚不是指如何看到策略计划或关于策略计划的说明，而是"解释这些目标对我的意义，我为实现这一目标，该作出什么行动去配合"。
  多数人将自己的工作复杂化，根本原因就在于自己。经观察，大多数员工都等着别人替他们解释工作目标。主动积极的员工会主动发问、自行领悟到目标，从而回避这个造成工作复杂的因素。因此，要学会主动出击，别傻子一样等别人给你解释。
  汤玛斯对这一工作技巧掌握得比较透彻，实践得也比较有分寸，他说："有一天我觉得受够了，开始对一些自己已有的意见提问："这部分策略计划跟你要我做的事有关，对吧？这是我唯一可以得到的资源，对吧？"我开始发出我觉得需要澄清的疑问，要求她同意。她稍微改一些地方，只有一点跟我意见不同，不过没关系，至少我知道她要什么，让我知道重点在哪里。我开始觉得可以掌握状况，不受尊重的感觉也就随之减弱了。"
  看清目标，并不代表一定会使你的工作变得更快乐，也有可能自己都不喜欢或不同意自己得到的答案。如果你发现你的不快乐和不同意已形成固定模式，那我们将在以后的章节来讨论类似问题。也许你会毫不犹豫地说"不"，或用行为表达不赞成之意。