步兵战术学

通常在时间紧迫、情况不甚明了、不便于集中一次下达时采用☆奇书网の★。其特点是受客观条件制约大，内容较零乱，有时因保障条件限制易造成下级执行上的困难。
(3)分组下达。即分别向所属和配属分队指挥员下达。通常是在受各种条件所限不能将受令对象集中到一起时采用。优点是内容单一，便于受令者理解和执行；人员较少，便于组织和隐蔽。不足是受令面窄，不便于相互了解情况；指挥员活动范围大，工作量繁重。下达命令时，应尽量按战斗部署分组，只要时间允许应尽可能全面明确。
下达战斗命令的要求是：(1)简明。就是言简意赅，精炼明确。重点内容要详细，周密，次要内容适当扶简；对于已在其他场合和时机明确过的内容不再重述，表达确实，对命令不能有两种理解，不需要解释；在能清楚表达意图的前提下，删简不必要的语言，不能有空话、废话。(2)准确。就是要准确表达决心内容和指挥员意图，不用含糊不清的语言和模棱两可的表述。应准确使用军语，不生歧义。(3)适时。既不能在尚未形成基本战斗方案的情况下过早下达命令，又不能犹豫不决，拖延时间，丧失下达命令的最佳时机，造成分队战斗准备工作的忙乱和仓促。为此，应把握敌情变化规律，选择最有利于我行动的时机下达命令；根据本分队战斗任务的性质，选择便于我进行战斗准备的时机下达命令。根据上级指示和规定的战斗准备时限，确定下达命令的时机。
(4)保密。就是强化保密意识，正确选择下达命令的方式。对涉及到的战斗时间、地点和行动方案，要按战斗任务的实际需要，逐级明确。尽量召集有关人员面对面下达命令，减少使用通信器材的机会。不得不使用通信器材下达命令时，应采取干扰措施或使用暗语。
（二）组织协同动作：组织协同动作，是为使参战力量形成有机整体而计划与协调各分队相互配合行动的活动。其目的是发挥各兵种（专业）分队的优长，保持协调一致的战斗行动，形成最大的合力，减少由于协同失调引起的战斗力内耗。组织协同动作是对战斗决心的进一步展开，是贯彻和实现决心的重要措施。如果说定下决心主要表现为决策过程的话，那么组织协同动作则表现为对策过程，多手准备、多种行动方案都可在此体现出来。随着现代战斗突然性、破坏性和复杂性的增大，组织协同动作的要求也越来越高。
组织协同动作主要的依据是：上级的协同动作指示，本级决心，敌人的行动企图、战术特点和战斗地域的地形特点及所属和配属分队的战斗特长与作战能力等。组织协同动作的步骤，一是预定协同动作预案，即在了解任务，判断情况，定下决心的过程中，进行必要的比较和推演，并划分时节，预想情况，明确打法，规定信（记）号，形成协同动作腹案；二是按预案力求在现地组织协同动作，情况不允许时，也可在地图或抄盘上组织。各分队协同动作可在下达战斗命令时一并明确，也可独立组织。如情况允许，还应在图上、抄盘或选择相似地形组织演练，进一步完善和熟悉各时节的协同动作。协同动作，通常按照战斗时节或者行动组织，也可按照任务或者目标组织。按照战斗时节或者行动组织协同动作的方法是：
(1)划分时节。战斗时节即战斗发展过程中有关具体作战行动的时间节点，是构成战斗进程的基本要素。划分时节就是对战斗发展全程进行由前向后的区分。其目的在于有计划、有步骤地拟制协同动作方案，进一步增强协同动作的条理性。进攻战斗通常划分为开进展开、火力准备、隐蔽接敌、冲击、扩张战果、抗敌反冲击、发展进攻等基本阶段。
防御战斗通常划分为适时躲藏、积极打击、综合防护、依托前沿阵地打击、机动兵力火力封堵、坚守纵深阵地抗击、适时机动反冲击等阶段。对战斗过程的备基本阶段，还可根据组织协同的时间条件和战斗需要，再具体划分为若干时节。
(2)预想情况。这部分内容充分体现着指挥员的思维、战术和对策水平。从对策论角度讲，它是设想敌人的可能方案（有时也包括我上级或友邻的可能行动），进一步完善战斗决心的重要步骤。要以当前任务时节、主要方向上和本级范围内的情况为重点，尽量设想得详尽具体。非重点情况的设想可概括、笼统一些。要着眼战斗的发展和变化，把握其规律性和可能态势，增强协同的针对性。要从最困难、最复杂的情况着眼。不仅要预想顺利时的情况，还要预想行动受挫时的情况；不仅要预想正面的情况，还要预想翼侧和后方的情况{不仅要预想地面的情况，还要设想空中的情况。
(3)明确打法。即明确在各种预想情况下的基本战术手段，目的是为分队处置情况提供对策，为战斗准备时的练兵活动提供依据。要根据总的战斗企图、我军战术原则、预想的情况、战斗环境和各分队特点，具体明确每一种情况下各分队的位置、任务和行动程式及相互协同的方法{明确上级在本分队战斗地域内使用兵力火力的计划，与其协同的方法；友邻的行动，与其协同的方法；指挥位置等。(4)规定信（记）号。步兵在上级编成内行动时，通常使用上级规定的信（记）号。当独立遂行任务或上级信（记）号不足时，可据情补充，但直报上级备案。信（记）号应便于观察、收听、识别和记忆。
按照任务或者目标组织协同动作，通常设想在完成任务（对目标实施打击）时可能出现的若干种情况，并据此明确各种情况下各分队的任务、行动方法、时间、地点及协同信（记）号等。指挥员组织协同动作时，应当根据分队盼战斗能力和影响战斗行动的客观条件，精确计算时间和运动速度；明确规定各分队战斗行动的步骤及相互协同的方法；周密组织协同通信。战斗中，应当及时监督和协调各分队的行动；协同动作失调或者遭到破坏时，应采取措施迅速恢复，必要时建立新的协同动作。
（三）组织各种保障：战斗保障和后勤、装备等各种保障，是确保实现战斗决心、顺利执行协同动作规定必不可步的措施。在未来战斗中，保障的地位日益突出，指挥员必须予以高度重视。组织战斗保障。战斗保障是为顺利遂行战斗任务而采取的各项保证性措施与进行的相应活动的统称。主要有：
(1)组织侦察（本节第二个问题已论及）与反侦察。反侦察任务通常由担负侦察任务的小分队遂行。指挥员应适时指挥反侦察行动：分析判断分队所面临的敌侦察力量，并对其可能的行动进行预测；确定反侦察的兵力并部署其行动；组织侦察分队发现并打击敌地面侦察和电子战分队。(2)组织观察和报知勤务（亦在本节第二个问题中说明）。(3)组织警戒。确定对地、对空警戒的兵力、配置位置，警戒的方向、范围（空域）和任务，往返路线，支援警戒的方法，相互联络和识别的信（记）号，通敌侦察、袭击时的防护措施等。
(4)组织对空防护。明确防空兵力和步兵分队对空射击的任务，规定防空纪律，明确防空措施及遭敌空袭时的处置方法，通常按接到空袭警报、敌空袭和敌空袭已过三个环节组织。
(5)组织对核、生、化和燃烧武器袭击的防护。明确观察报知勤务的组织和警报信号，防护器材的配发和使用规定；消防器材的准备，分队的防护措施，洗消的时机和方法，遭敌袭击时和在受染地域内行动的方法等。(6)组织工程保障。应明确构筑工事的任务、时机，设置障碍物的时机、位置、种类、数量，作业力量的组织，工具（器材）的区分及领取的时间、地点，作业的顺序、方法及警戒的组织，器材区分，重点伪装的目标及方法，有线电、无线电伪装及战斗行动伪装的措施和要求，完成工程作业和伪驻的时限等。
(7)组织通信联络。明确上级通信联络规定，各分队通信联络的方法、手段，抗敌电子干扰的措施与方法，通信器材分配，指挥观察所内无线电台、电话单机、观察员（哨）、通信员的配置位置及转移的顺序和方法。
组织后勤和装备保障。指挥员要根据战斗决心的需要和上级提供的物资数量及规定的携行量和消耗标准等后勤和装备保障指示，组织弹药、油料、器材、给养和卫生等保障。具体明确：上级后勤、装备保障组的位置及对本分队的保障方法和程度；分队（营、连）后勤和装备保障所（组）的编成、配置、任务及遂行任务的方法；弹药、油料、器材、给养的携行（储备）量、消耗标准及补充的数量、时机、地点和方法；装备技术保障的方法和措施；伤员自救互救措施、集中地点、后送路线及到达位置；熟食制作、前进方法及饮水保障措施}武器和车辆掩修的任务、时机和方法，以及配属分队的供应关系和保障方法等。
下达战斗命令、组织协同动作和保障，通常分步实施，但在时间紧迫时，可三者结合进行，将其内容以“三合一”战斗命令的形式一次性下达。
四、组织与建立指挥观察所：指挥观察所，是步兵指挥员指挥战斗、观察战场的场所与机构。其主要任务是保障指挥员在任何复杂情况下，对分队实拖稳定、可靠、不间断的指挥。
（一）指挥观察所的组织：指挥观察所应本着精干、轻便，灵活和便于指挥的原则组织。