步兵战术学

步兵所属分队的种类和数量并不太多，所担负的攻防战斗正面纵深也不大，指挥员可以直接实施有效的指挥，所以，步兵营、连通常只建立基本指挥观察所。如特别需要，也可建立预备指挥观察所或指定下级某一指挥观察所担负预备指挥任务。排、班通常在战斗队形中直接指挥战斗，不设指挥观察所，只明确指挥位置。
指挥观察所由本级指挥员和必要的配属分队指挥员（主要是直接掌握使用的兵种、专业分队指挥员）以及必要的观察、通信人员组成。
（二）指挥观察所的位置选择与开设：指挥观察所的位置，应根据战斗任务、战斗编成、地形条件、敌人情况、预计在一个地点指挥持续的时间等情况灵活选择。选择的基本要求是：首先，要便于观察和指挥主要方向的战斗。要确保指挥员对所属各分队实施有效的观察和指挥，尤其要能观察到战场情况的发展变化及主要分队的战斗行动。为此，指挥观察所应尽可能靠近主要战斗方向和主要战斗分队。其次，要与通信手段相适应。以无线电、有线电通信为主的营指挥观察所的位置，距第一梯队可适当远些，连指挥观察所相对近些，而以简易手段指挥的排、班指挥位置，通常位于先头班（组）之后，或战斗队形的中央。
第三，要便于生存、展开和机动。要有良好的隐蔽和防护条件，尽量避开独立明显的地物，具有良好的隐蔽工事或天然隐蔽地形。要保证所有指挥、通信人员和器材的展开配置。还要有良好的机动条件，便于指挥观察所根据战斗态势的发展变化，随时实施转移。
第四，要便于与上级指挥所保持联系。战斗中，战场情况复杂，各种情况随时都可能出现，各级指挥观察所的位置要便于与上级指挥所取得联络。
指挥观察所应根据任务、决心和上级指示，适时、隐蔽、迅速地开设。一要迅速建立通信联络，根据预先计划迅速开通有线、无线电通信，并保持顺畅。二要迅速建立观察配系，适时派出观察员，并依托有利地形亲自实施战场观察。三要组织有关保障和防卫；四要迅速报告或通报开设情况，并及时接收上、下级和友邻的各种战斗信息。
（三）指挥观察所的转移：适时转移指挥观察位置，是为了适应战斗形势的变化，在更有利的位置上实施指挥或防止敌人的袭击。指挥观察所的转移有两种情况；一是主动转移，即战斗发展顺利，原位置不便于实施有效指挥或战斗告一段落，指挥观察所需向前推进；二是被动转移，即指挥位置暴露，受敌火力严重威胁或依上级指示转移。
指挥观察所转移的方式，有交替转移和一次性转移两种。通常随战斗队形一次性转移。当战斗激烈或遭敌火力压制时，为确保指挥的安全稳定，可实施交替转移，即由指挥员首先率领部分人员和器材向预定地区转移，其他人员仍在原地继续指挥战斗，待首批转移人员到达预备指挥观察所并沟通通信联络后再行转移。指挥观察所的转移，不能中断对所属分队的有效指挥，为此，分队战斗行动处于关键时节时，通常不转移指挥观察所；一般情况下，营指挥观察所与连指挥观察所不能同时转移，以便相互接替指挥。转移时通常应先请示报告上级、通报友邻和下级。防御战斗中，指挥观察所转移必须经上级批准。
(四)指挥观察所的防卫：指挥观察所是分队的神经中枢，指挥控制的中心，战场信息
的集散场所，分队战斗力形成的关键纽带，同时，也是敌人重要的侦察和破坏目标。特别是敌人各种远距离、高精度的侦察器材以及大规模面状杀伤武器使用于战场，使指挥观察所面临着越来越大的威胁。因此，指挥观察所的防卫十分重要。由于步兵指挥观察所规模较小，没有专门力量防卫，其防卫措施，一是对配置在指挥观察所附近执行战斗任务的分队，赋予其部分地面防卫任务；二是给指挥观察所内的各类人员配备必要的自卫武器，以加强其自身的防卫船力；三是建立严密的观察警报配系，营指挥观察所附近应设步哨、游动哨，组织对空警戒火力，以防敌空中袭击；四是建立防卫值班制度，以维护秩序，并严格保密，防止无关人员接近。在进行上述了解任务、定下决心、组织协同和保障、组织与建立指挥观察所等工作的同时，还应进行战斗动员，组织指导各分队搞好各种物资器材准备，检查督促各分队按时完成战斗准备，组织分队开进或占领阵地等。当情况允许时，应组织临战训练。
五、协调控制战斗：协调控制战斗行动是指挥员指挥分队落实战斗方案，实现战斗决心的活动，是战斗指挥过程中的实践阶段，是能否最终实现战斗决心的关键。
协调和控制是指挥活动的两项基本职能。协调是指挥员为实现决心，对所属分队的时间序、空间序及相互作用行为出现的紊乱现象的自主调节过程。控制主要指指挥员根据预定战斗目标和战斗方案，对指挥对象的不当行为采取纠正措施的职能。协调控制战斗的根本原因在于，不论指挥员在定下决心、组织协同和保障时设想得如何全面，情况判断得如何正确，仗一旦打起来，所属各分队相互支援、相互协同的空间序和时间序都有可能发生紊乱，它们在执行原定计划和实现原定目标中都有可能发生偏离，而且这种紊乱和偏离现象往往持续地出现于战斗过程的始终。指挥员欲实现既定战斗决心，就必须不断地对所属各分队的紊乱现象进行调整，对偏离现象进行纠正。指挥员协调控制指挥对象的内容主要是：
（一）监督各分队执行战斗命令：主要是检查下级指挥员和士兵对战斗命令和各项预案，特别是对所担负的任务、完成任务的方法的理解和熟悉程度，下级的决心和行动方法是否符合上级意图；对下级不符合上级意面的决心内容要及时给予纠正；检查各分队执行命令和方案的情况，是否按协同要求，按规定时间、地点使用了兵力火器，展开了行动，进行了协同，隐蔽、伪装和保密措施是否符合要求，对难以完成的战斗任务及时给予协调解决。
（二）调整各分队的紊乱行为：由于战场情况的不确定性，分队战斗行动不可避免地会出现一些背离原战斗方案的现象，这就需要指挥员进行不间断的协调控制，根据总的战斗目标，纠正各分队行动的偏差和紊乱，将火力、突击、机动、防护有机地结合起来，使各分队战斗行动有序地发展，以达成总体战斗目的的实现。调整各分队战斗部署时，应尽可能避免分队作战场横向运动，要严密组织战斗保障，确保分队迅速、安全、顺利地实施调整。
（三）帮助各分队解决战斗中的实际问题：要及时准确地掌握战场情况的发展变化，了解各分队战斗的实际情况，尤其是对各分队战斗的进展情况、人员伤亡、武器装备损耗和物资保障，应给予特别关注，及时帮助他们解决战斗中遇到的实际问题，以利于战斗任务的顺利完成。（四）修正或重新定下战斗决心：战斗决心是建立在一定的情况判断基础之上的，和战场实际情况的发展不可能完全吻合。
毛泽东指出：战斗计划“部分地改变的事差不多每一作战都是有的，全部地改变的事也是间或有的。”只要情况没有发生根本变化，就必须坚决执行上级命令，贯彻和修正既定决心，完成既定任务。当战场情况发生根本性变化时，应当立即报告上级，并根据上级指示和新的情况定下新的决心，协调各分队的战斗行动。情况发生急剧变化或者同上级的联络中斯时，应当勇于负责，根据上级总意图机断行事，并尽快恢复与上级的联系。
（五）组织战场管理：分队指挥员只有周密组织战场管理，切实维护战场纪律，才能保持分队旺盛的战斗力，才能为赢得战斗胜利奠定坚实的基础。要严格制定战场纪律，并督促分队执行；要明确武器装备管理规定，加强检查监督；要组织完善、维修阵地设施，加强秩序管理。要严密组织敌我识别和对重要目标的警戒；要组织对战俘的临时看管；协助有关部门组织民工管理等。指挥员组织战场管理，必须针对战场特点，加强思想教育，建立健全规章制度，坚持以法管理，赏罚分明；以身作则，为人表率{经常督促检查，发现问题及时纠正。战场情况的复杂多变和对抗激烈的特点，对协调控制战斗活动提出了以下要求：
及时。战机稍纵即逝，战斗失调瞬间酿成。处理情况稍微迟缓，就会给整个战斗任务的完成造成不可弥补的损失。因此指挥员必须随时随地了解部属的战斗情况，及时地控制协调，以确保协调控制的效果。合理。由于战场情况处在剧烈的变化中，战场失控、行动失调的现象是常有的，指挥员必须准确地掌握战场情况，采取科学的方法，合理地进行协调控制。
经常。战场情况的多变性、分队战斗行动的连续性和指挥对抗的复杂性，都要求协调控制必须经常不间断地进行。关键时刻，即使是短暂的中断，也会给整个战斗造成严重后果，
突出重点。协调控制战斗不能面面俱到，必须把注意力故在主要战斗方向、主要战斗分队、重要战斗阶殷和最危险、最紧急的地点，并随着战斗的发展变化，及时把握战斗重心的转移，围绕重点问题进行协调控制。
第三节步兵战斗指挥方式
指挥方式，是指挥员实施指挥的方法与形式。